當(dāng)下傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)要素分割、分散、分裂嚴(yán)重，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈缺乏完整配置、缺乏融合；上下游資源缺少市場(chǎng)需求的科學(xué)配置，資源浪費(fèi)、閑置，低效率、低價(jià)值化。
而傳統(tǒng)茶企很難實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的要素鏈接、融合，也缺乏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思維，管理無(wú)效化、無(wú)序化、無(wú)控化嚴(yán)重，存在“自發(fā)性”和“封閉性”。
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了“產(chǎn)業(yè)時(shí)代”，打造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)前l(fā)展的大趨勢(shì)，而依靠單一企業(yè)很難聚合起產(chǎn)業(yè)鏈資源，難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈等鏈條規(guī)律性發(fā)展。
目前，經(jīng)濟(jì)改革正大力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能同實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。在傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、升級(jí)轉(zhuǎn)型上，更需要引入新理念、新技術(shù)、新模式，提升技術(shù)、管理、發(fā)展水平。
在這樣的大背景下，茶幫通結(jié)合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展探索精神，應(yīng)用新型共享模式，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化分工，打造生態(tài)圈賦能茶產(chǎn)業(yè)。
茶產(chǎn)業(yè)鏈S2B+OMO服務(wù)平臺(tái)
茶幫通為醉品集團(tuán)斥巨資成立的茶產(chǎn)業(yè)鏈S2B+OMO服務(wù)平臺(tái)，擁有國(guó)際知名投資機(jī)構(gòu)廣發(fā)證券、順為資本、創(chuàng)新工場(chǎng)及多家基金上億元投資。
茶幫通全面整合茶業(yè)碎片化資源，打通供應(yīng)端到采購(gòu)端的直線交易，精減流通層級(jí)，降低流通成本30%-50%，用“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+新零售”重塑茶業(yè)流通體系，以技術(shù)提升茶產(chǎn)業(yè)鏈效率和信息化水平。聚集了大批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)和茶行業(yè)精英，向茶行業(yè)提供信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的整體解決方案，一鍵完成買(mǎi)賣(mài)，為中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)平臺(tái)。
聯(lián)動(dòng)政府，推動(dòng)茶產(chǎn)區(qū)互聯(lián)網(wǎng)化
要推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更需要政府產(chǎn)業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)等的引領(lǐng)與支持。
茶幫通與原產(chǎn)區(qū)政府用互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)各個(gè)產(chǎn)區(qū)茶產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，與安溪、武夷山、普洱等8大核心產(chǎn)區(qū)原產(chǎn)地政府形成戰(zhàn)略合作關(guān)系。共同探索茶業(yè)發(fā)展新思路，提升原產(chǎn)地互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，用新技術(shù)、新工具推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展。
資源互聯(lián)，協(xié)同發(fā)展
茶幫通并非局限于單向的“從茶園到茶杯”模式，而是整合茶行業(yè)鏈條上分散的全線資源，打通上下游通道，實(shí)時(shí)信息共享。資源供應(yīng)與市場(chǎng)需求協(xié)同密不可分，只有快速適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，布局、滿足市場(chǎng)，才能掌握先機(jī)。
茶幫通，對(duì)接全國(guó)優(yōu)質(zhì)核心產(chǎn)區(qū)好茶，整合8大核心產(chǎn)區(qū)原茶直供，匯集上百家茶品牌龍頭企業(yè)，上千家茶葉合作社，上萬(wàn)戶茶農(nóng)，覆蓋6大茶類，提供豐富的產(chǎn)品體系，幫助門(mén)店滿足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化的需求。促進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)趨勢(shì)需求、供應(yīng)對(duì)接。
數(shù)字化移動(dòng)運(yùn)營(yíng)，茶產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)化
茶幫通依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代技術(shù)，對(duì)茶產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行優(yōu)化重整，形成線上線下融合，信息服務(wù)與供應(yīng)連接融合，實(shí)現(xiàn)云端移動(dòng)運(yùn)營(yíng)。
賦能賣(mài)家
提供OMO信息系統(tǒng)、IT管理系統(tǒng)、品控系統(tǒng)等工具并落地場(chǎng)景化應(yīng)用，精準(zhǔn)反饋市場(chǎng)消費(fèi)需求，解決上下游信息交流不對(duì)稱、賣(mài)家訂單管理和品控監(jiān)管難題，降低人工成本，方便賣(mài)家掌握茶行業(yè)動(dòng)態(tài)，觸發(fā)、改進(jìn)、創(chuàng)造新型運(yùn)營(yíng)模式。
打通茶葉賣(mài)家面向全國(guó)零售終端的市場(chǎng)，提高茶葉交易效率，用互聯(lián)網(wǎng)信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)提升經(jīng)營(yíng)管理能力，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升收入，帶動(dòng)茶農(nóng)收入穩(wěn)健上升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
賦能買(mǎi)家
茶幫通基于買(mǎi)家的資源配置、經(jīng)營(yíng)成本和周轉(zhuǎn)效率，對(duì)買(mǎi)家做賦能輸出。重構(gòu)交易系統(tǒng)，告別傳統(tǒng)多環(huán)節(jié)茶葉批發(fā)市場(chǎng)的復(fù)雜交易，重構(gòu)流通渠道，減少中間3-4個(gè)流通環(huán)節(jié)，節(jié)約成本30%-50%。
利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，提供精準(zhǔn)消費(fèi)需求，讓茶葉零售終端告別囤貨，釋放庫(kù)存壓力，有效緩解經(jīng)營(yíng)資金壓力。
用共享經(jīng)濟(jì)的理念，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的共享模式，連接茶產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)端到采購(gòu)端的直線交易，達(dá)成上下游最優(yōu)資源的配置，促使交易便捷化，高效化。
茶幫通，讓茶葉買(mǎi)賣(mài)更輕松
茶幫通致力于打造全球領(lǐng)先的茶產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)，建立供應(yīng)端、商戶端、消費(fèi)端的共贏生態(tài)圈，讓種好茶、做好茶、賣(mài)好茶的人提高收益，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。
茶幫通，茶葉買(mǎi)賣(mài)更輕松！
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