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HRBP是企業(yè)派到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或事業(yè)部的人力資源工作者，每個(gè)公司設(shè)置HRBP的目的不同。有些是為了彌補(bǔ)業(yè)務(wù)部門(mén)，人力資源管理能力的不足，圍繞業(yè)務(wù)做好相關(guān)的人力資源管理工作；有些是為了確保公司的核心價(jià)值觀、人力資源管理政策、制度規(guī)范在各業(yè)務(wù)部門(mén)的推行和貫徹。還有些甚至類(lèi)似于“錦衣衛(wèi)”，了解和刺探業(yè)務(wù)部門(mén)的各種情況，及時(shí)向總部匯報(bào)。

由于企業(yè)對(duì)HRBP的要求不同，出現(xiàn)了三種工作匯報(bào)模式：

1、直接向業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

2、直接向人力資源部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；

3、雙線匯報(bào)。

您的公司采用哪種匯報(bào)方式？您覺(jué)得這種匯報(bào)方式的利弊是什么？歡迎各位大咖和HR小伙伴留言，我們將選出優(yōu)秀的留言擇日發(fā)布。

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HRBP，貼近業(yè)務(wù)可能會(huì)造成“近視”?。?！