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招聘季，談談怎么看簡歷

2021.06.03

馬云說，我從來不看簡歷，因為當初我的簡歷從來沒有被HR識別過。

看學歷、背景和關鍵字，基本是HR找簡歷的三板斧。
如果看簡歷就是看看背景、學歷和關鍵字，那機器人的效率一定比HR要高得多。你的價值早晚會被機器代替。

簡歷到底看什么？
你首先要知道從簡歷中能看到什么，不能看到什么。
一般來說，能看到的是學歷和經(jīng)驗，不能看到的是知識、能力、特質(zhì)、潛力。
簡歷能看到的是成功經(jīng)歷，看不到的是失敗的經(jīng)驗總結。

初階的HR往往只能看學歷和背景，是因為不具備識別的能力。

比如雖然經(jīng)驗是顯性的，但HR卻無法識別經(jīng)驗的真假以及最終的成果。

這種現(xiàn)象在面試中就能表現(xiàn)出來，你只要看看針對某一項經(jīng)驗，除了結構化的問題之外，HR能不能提出跟進的關鍵問題就知道了。

能不能提出跟進的關鍵問題是對HR面試水平的考驗。

有經(jīng)驗的HR其實根據(jù)一個企業(yè)的規(guī)模大小，或者業(yè)務模式，就能判斷出應聘者經(jīng)驗的真假和有效性，因為你不可能超越企業(yè)的發(fā)展階段，去做不屬于那個階段的事情。如果做了，要么就是你的工作方向錯了，要么就是你在說謊。

說實話，對于30W以內(nèi)的崗位，我基本對經(jīng)驗的要求都不高，我反而比較喜歡看自我介紹一欄，因為這幾乎是唯一可以展示自我優(yōu)勢的地方。你的特質(zhì)，你的特長，有時候這些遠比你的經(jīng)驗更重要。

如果一個崗位的成果并不容易識別（比如HR有經(jīng)驗的很多，有成果的很少），如果一份簡歷努力在表達你看不到的東西，比如他的特質(zhì)、能力、潛力，他的思想，甚至努力表述他失敗的教訓，我認為這樣的簡歷你可以多給對方一個機會，也許會有不一樣的收獲。

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