1. 加速學習(AcceleratedLearning): 加速學習是指在開發(fā)學習內(nèi)容的過程中,充分考慮學習者的學習偏好、多元智力、全腦學習、三位一體腦學習等因素,快速開發(fā)有助于公司業(yè)務(wù)發(fā)展和學習者本人的學習內(nèi)容。通過這些加速學習方法的使用,幫助學習者在最短的時間里最高效率的掌握學習內(nèi)容。加速學習強調(diào)個體的學習風格和滿足公司業(yè)務(wù)需求,而不是純粹的為了學習而學習。
2. 行動學習(ActionLearning):行動學習是指由4到8人組成的一個團隊,通過解決一個真實的,復(fù)雜的,戰(zhàn)略性的問題來學習的一種方式。在這個過程中,4 到 8 個團隊成員應(yīng)用已有的知識和技能到實際問題中,通過不斷的思考,探尋,協(xié)作,從而學習并創(chuàng)造新的知識和技能。
3. 輔導(Coaching): 輔導是一個人(教練)通過互動性的提問,協(xié)作式的設(shè)定目標,系統(tǒng)性的觀察,建設(shè)性的意見反饋,積極主動的指導來提高另外一個人(被輔導者)的工作績效。絕大多數(shù)的輔導過程能提高被輔導者的工作能力水平和工作積極主動性。
4. 電子化績效支持系統(tǒng)(Electronicperformance support system - EPSS): 電子化績效支持系統(tǒng)是一種能夠針對工作中所遇到的問題及時提供所需要的信息、指導、例子、步驟性的示范等幫助的軟件系統(tǒng)。 EPSS 的使用能夠很大程度上降低不必要的培訓和輔導。
5. 工作輔助工具(Job Aids):工作輔助工具是用于提示,指導,幫助工作者正確高效地完成工作的工具。工作輔助工具的種類和形式非常多樣化,比如:清單、流程圖、決策表、工作表、大綱、警示牌、樣品等。
6. 在崗培訓(On-the-jobtraining -OJT):在崗培訓是一種提高員工工作績效的措施。在職培訓通常是一種工作崗位上的一對一的培訓方式,由經(jīng)驗豐富的同行或同事對工作者正在進行的工作進行現(xiàn)場指導。
7. 培訓游戲 (Traininggames): 培訓游戲是指用于提高能力水平的學習活動。絕大多數(shù)的培訓游戲具有下列特點:競爭性,詳細的游戲規(guī)則,目的性的人為設(shè)計成分。這種模擬性的游戲通常目的在于解決工作中存在的問題。所以,學習者能在游戲的過程中學會如何應(yīng)對和解決工作中的問題。
8. 自學 (Self-directedlearning):自學是指通過使用各種學習媒介,按照個人的學習進度而學習的方式。學習媒介可以是傳統(tǒng)的印刷品形式,也可以是現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)學習,或者是各種形式的結(jié)合。提高工作積極性:
9. 表彰 (Rewards andrecognition): 對于員工為組織所做的杰出貢獻或優(yōu)秀業(yè)績,通過重要的人物(高層管理人員)以隆重的方式即以表彰和獎勵。其方式可以多種多樣,比如:月度或年度優(yōu)秀員工獎,獎品,獎?wù)?通報表彰,與公司總裁共進午餐,證書,總裁的親筆表揚信等等。
10. 團隊建設(shè)(Team building):團隊建設(shè)是一種幫助團隊成員有效地實現(xiàn)團隊目標的措施。團隊建設(shè)的流程通常包括三個階段:分析診斷團隊優(yōu)勢和劣勢,加強優(yōu)勢的同時減少無效的操作,制定提高團隊工作有效性的行動計劃。通常是在培訓師/顧問的帶領(lǐng)下,由團隊成員共同確立團隊目標,明確團隊成員的角色,相互給予反饋,提高團隊的凝聚力和互信。
11. 激勵制度(Motivationsystem): 激勵制度是用來提高員工對組織的承諾和完成工作任務(wù)的韌性。以下幾方面的激勵措施能有效的提升員工的內(nèi)在積極性:讓員工感受到他們的工作對組織/公司的獨有的價值,感到有能力做好他們的份內(nèi)工作, 有選擇彈性,消除負面情緒,感到工作及個人成長的進步。在實際工作中,以上激勵措施具體表現(xiàn)為:授權(quán)、互信、給予犯錯的機會、清晰的工作目的/目標、準確/ 開放的信息、正面的反饋、技能的認可、激動韌性的遠景目標、能了解/參與完成整個工作任務(wù)而不僅僅是任務(wù)的一部分、良好的協(xié)作氛圍、里程碑式的慶祝、來自最終用戶的反饋、及工作障礙的清除等。
12. “嬉鬧”式工作(Playfulness):這是一種在任何情況下都以一種愉悅的心情來享受工作的樂觀態(tài)度。這種方法幫助員工發(fā)揮他們的樂觀精神和幽默特質(zhì),營造一個讓人愉悅的工作環(huán)境和人際關(guān)系。當員工士氣低落,經(jīng)受生理或心理健康危機, 工作太一成不變而導致員工感到無聊,工作壓力太大,或人際關(guān)系太緊張時,這種方法能起到緩解甚至修復(fù)作用。但是,當這種方式有悖于公司文化或他人個性偏好的時候,應(yīng)慎用“嬉鬧”式工作方式。
（多年來，我們始終如一，專注于學習技術(shù)領(lǐng)域）
13. 薪酬福利制度(Compensationsystems):薪酬福利制度是指基于員工的工作及其績效來支付員工的工資,保險,養(yǎng)老金,股票期權(quán)的一系列政策和流程。
14. 績效考核(Performanceappraisal): 績效考核是一個動態(tài)的管理流程。主要包括定義和開發(fā)績效標準,設(shè)計開發(fā)適當?shù)目冃гu估方式,實施績效考核體系,評估績效考核體系,并將評估結(jié)果用于人力資源開發(fā)實踐中?？冃Э己说哪康脑谟趯€人發(fā)展、目標設(shè)定、職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的反饋。
15. 人員配備(Staffing): 運用各種渠道和資源去尋找,吸引最佳人選以填補新的或空缺的職位。為找到合適的人選,可以在報刊或?qū)I(yè)性出版物上刊登招聘廣告,也可以通過獵頭公司招募,或者公司內(nèi)外部的個人推薦等。
16. 招聘面試(Job interview): 該過程是通過了解應(yīng)聘者過去的經(jīng)驗和行為以推斷其今后的行為。該過程需要綜合考慮應(yīng)聘者目前的知識,技能,態(tài)度,信念等因素,同時判斷應(yīng)聘者現(xiàn)有的狀況是否與他們自身設(shè)定的遠景目標相匹配,比如他們想達到什么目標,他們想要做些什么,如何達到既定目標等。
17. 員工輔助項目(Employeeassistance programs - EAPs): 這是雇傭方提供給員工的一種福利待遇。通常包括藥物濫用輔導,心理健康治療,家庭危機治療,職業(yè)咨詢,財務(wù)危機服務(wù),以及其他心理健康服務(wù)。EAPs 的目的就在于減小員工所承受的壓力,從而幫助員工集中精力完成工作任務(wù)。
（安迪曼咨詢原創(chuàng)的績效改進模型）
18. 人機工程(Ergonomics and humanfactors): 人機工程在工作中的應(yīng)用目的是通過設(shè)計符合人類生理學和認知學的工具,設(shè)備,及辦公環(huán)境以提高生產(chǎn)效率。比如,為設(shè)計一個使員工感到舒適的辦公環(huán)境,就必須考慮到下列因素:燈光亮度,溫度調(diào)控,通風狀況,辦公器具的方便及舒適度等。
19. 自動化和計算機化(Automationand computerization):自動化和計算機化是為了加強或者取代人力操作,以取得穩(wěn)定的持續(xù)的產(chǎn)出的一種現(xiàn)代化工作方式。自動化通常指機械化,電子化,及機器人裝置的使用,用來完成高強度的大型工作任務(wù)或要求精確度的微型任務(wù)。電子計算機化的使用主要是指通過一些硬件和軟件設(shè)施的使用以快速、穩(wěn)定、客觀的處理大批量的數(shù)據(jù)。
20. 實物資源管理(Physicalresource management): 實物資源管理是指對機器設(shè)備,原材料,廠房,成品等有形資產(chǎn)的管理和控制的措施。該過程包括規(guī)劃、預(yù)算、日程安排、控制等。由于絕大多數(shù)的有形資產(chǎn)都是供不應(yīng)求,所以績效顧問的職責就在于幫助企業(yè)決定在何時應(yīng)該獲得何種資源,找到潛在的資源供給來源,選擇最好的資源,優(yōu)化資源的使用,去除不必要的資源。
21. 沖突管理(Conflictmanagement): 沖突管理是一種促使兩個人或兩個團隊通過協(xié)作而取得雙贏的工作績效的方法。這種方法主要是通過直接的協(xié)商/談判而找到各自的擔憂,從而進一步找到消除雙方的擔憂的解決方案。
22. 文化重塑(Culturereshaping): 企業(yè)文化重塑是一種涉及不同層面的大規(guī)模的人員利益的組織變革過程。該過程包括規(guī)劃或設(shè)定組織方向,重新架構(gòu)或者重新定義組織成員之間的工作關(guān)系。絕大多數(shù)的企業(yè)文化重塑旨在確立企業(yè)未來的遠景目標,形成全局性系統(tǒng)性的思維模式,企業(yè)關(guān)鍵信息的大眾傳播,感覺、思維和行動的協(xié)調(diào)一致性,全員參與性,企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展等。
23. 過程式領(lǐng)導力(Processleadership): 該方法旨在尋找一種高效的領(lǐng)導力流程, 有效的影響、激勵和說服員工采用既符合公司也符合他們個人利益的方式來工作。換句話說,這種方法是為了促使員工自愿的,積極主動的在公司利益和個人利益之間找到一個最佳的平衡。這種領(lǐng)導藝術(shù)的培養(yǎng)通常是從管理高層開始,高層管理培訓,輔導,和高端溝通技能訓練能幫助管理人員提升過程式領(lǐng)導力。
24. 流程再造(Processredesign): 該方法旨在基于組織目標而開發(fā)出一個清晰直觀的工作流程圖。以客戶需求為終極輸出,該流程圖必須確定不同的輸入、決策、行動和輸出。工作流程圖在經(jīng)過反復(fù)的分析和審查后,要去除冗余或無增值價值的步驟,消除導致工作延誤的步驟等。這種方式能使工作流簡單卻更高效。
25. 知識管理(Knowledgemanagement): 知識管理是一個將知識創(chuàng)造、形成、記錄/ 留存和傳播給需要的人的過程。在當今的企業(yè)里,知識管理至關(guān)重要:(1)知識管理手段能幫助企業(yè)快速的將相關(guān)知識轉(zhuǎn)化成極具競爭力的產(chǎn)品、服務(wù)及市場戰(zhàn)略,從而在市場競爭中立于不敗之地;(2)知識管理能極大提升企業(yè)快速決策和適應(yīng)變革的能力;(3)由于知識和技能的傳承不再依賴于某個個人的去留,所以,知識管理大大提高了企業(yè)對員工的雇傭彈性和自由度。
26. 信息網(wǎng)絡(luò)(Networks forinformation): 通過互聯(lián)網(wǎng)的使用,人們尤其是同行之間進行快速的信息交流以促進個人及組織績效?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用多種多樣,例如: 電子郵件、聊天室、網(wǎng)上論壇、文件傳輸?shù)鹊取?/span>
27. 會議與對話(Meetings anddialogues): 這種方法能有效的激發(fā)新的想法/見解、反思過去的成功與失敗、提高決策效率和問題解決的能力。具體來說,會議是一種結(jié)構(gòu)性的、收斂式的活動,主要用于集中討論所存在的問題,并尋找相應(yīng)的解決方案。對話通常是開放式的積極聽取各方意見和建議的過程。
28. 簡訊和通告(Newsletter andannouncement): 簡訊和通告主要用于公司政策的傳達,活動事項的公布,“人情味”故事分享,杰出貢獻表彰,及企業(yè)文化的傳播等。另外,也廣泛地應(yīng)用于加強員工與管理層,公司與客戶,公司與股東,及員工之間的溝通交流。除此之外,還可以作為一種市場營銷工具,告知消費者關(guān)于公司內(nèi)部的一些變化或調(diào)整。
29. 平衡計分卡(Balancedscorecard-BSC): 平衡計分卡是一種用于描述、實施和管理企業(yè)多層面戰(zhàn)略的多維度框架。所有的業(yè)務(wù)目標、新主張/新方案、及衡量指標和方法都必須與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)系。平衡計分卡的使用促使企業(yè)從一個綜合的角度客觀全面的衡量組織績效,從而將企業(yè)財務(wù)績效與客戶滿意度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、組織發(fā)展、組織學習、及創(chuàng)新相結(jié)合。BSC 不是一個靜態(tài)的考核組織績效的清單羅列,而是一個幫助企業(yè)在應(yīng)對內(nèi)外部的變革的過程中,不斷調(diào)整和成功實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的工具。
30. 公共關(guān)系(Publicrelations): 公共關(guān)系是一種管理功能。通過定義組織目標與經(jīng)營理念,促進企業(yè)與公眾之間的信息交換和意見交流。通過與企業(yè)內(nèi)外相關(guān)利益人的溝通,確保組織目標與公眾期望協(xié)調(diào)一致。
31. 情況匯報(Debriefing): 回顧他們過往經(jīng)歷,從中領(lǐng)悟出值得借鑒的經(jīng)驗和教訓,并且將這些寶貴經(jīng)驗與他人分享。經(jīng)驗總結(jié)與分享是一個有益于本人和他人的學習過程。
32. 雙贏談判(Win-winnegotiation): 兩方或多方利益人存在相互的或不同的利益時,通過反復(fù)來回的溝通,以達成一個能使各方利益最大化的協(xié)議/認同。
33. 咨詢輔導(Counseling): 通過面對面的,一對一的方式,輔導者幫助被輔導者分析所存在的問題,進而自行找到解決方案。這個過程能教會被輔導者如何在今后獨立地分析和解決工作或私人問題。
34. 財務(wù)預(yù)測(FinancialForecasting):即預(yù)測未來某項公司業(yè)務(wù)所需要的資金。財務(wù)經(jīng)理運用預(yù)測結(jié)果來判斷他們的財務(wù)計劃是否與公司的業(yè)務(wù)目標相匹配。財務(wù)預(yù)測對計劃公司的業(yè)務(wù)策略、監(jiān)控公司的財務(wù)收支和現(xiàn)金流的控制有很大的作用。
35. 現(xiàn)金流分析(Cash-flowAnalysis): 即可以提供在一段時間內(nèi)的現(xiàn)金流入和流出的信息。公司保持穩(wěn)健的現(xiàn)金流是非常重要的,因為公司有償還債務(wù)、購買正常運營所需的物品和發(fā)放員工的工資等需要。
36. 資本投資(CapitalInvestment and Spending): 資本投資可以在未來的期間內(nèi)產(chǎn)生回報,這些回報包括土地和建筑、設(shè)備和其他的證券。資本投資需要在一定的時期內(nèi)使用大量的資源和現(xiàn)金,因此有一定的風險。
37. 合并、收購和合資 (Mergers,acquisitions, and joint venture):合并、收購和合資是一個企業(yè)與另一個企業(yè)形成新的公司的不同方式。在公司合并、收購或合資的過程中,由于對未來的不確定,員工的工作積極性可能會下降。但如果員工能夠?qū)@些變化提前做準備(如參加培訓),他們有可能會降低失去工作的風險。
38. 精力管理(Energymanagement): 精力管理是一種高效的使用,掌控,和保持旺盛的精力以完成既定目標的方法。個人的精力通常包括生理的、情緒的和智力的。精力管理的目的就是通過對這些精力的精心規(guī)劃和平衡使用以確保各項任務(wù)的完成。
39.工作與生活的平衡(Work-life balance): 在個人生活與工作職責之間建立起一種內(nèi)在和諧。例如,將所做的事情就緊急程度和重要性進行排序,從而找到各項任務(wù)的優(yōu)先順序。
40. 暴力預(yù)防(Violenceprevention): 暴力預(yù)防項目的作用在于估算和矯正工作場所發(fā)生的暴力對員工士氣、健康、安全及生產(chǎn)效率造成的影響。預(yù)防措施通常包括如何防止暴力產(chǎn)生的培訓及對影響工作績效的員工壓力、精神創(chuàng)傷、及暴力行為的斡旋調(diào)解。
41. 壓力管理(Stressmanagement ): 壓力管理的目的在于消除或減少壓力過度給員工個人,家庭及公司造成的影響。壓力往往會影響生理和心理的健康,破壞個人及家庭生活,造成缺勤和延誤,惡化人際關(guān)系,績效不達標,降低生產(chǎn)力效率等等。壓力管理的方法和手段包括:醫(yī)學治療、運動和健身、心理輔導、按摩、深呼吸療法、自我認知培訓、夫妻共同參與的講座等等。
42. 辦公室健身(Workplacefitness): 這些健身活動通常是公司員工健康項目的一部分。這些活動主要是為了鼓勵員工積極參與運動以提高身體素質(zhì),同時員工一些像心血管疾病預(yù)防及力量訓練方面的培訓。公司可以在公司內(nèi)部提供健身場地和器械供員工鍛煉,也可以給員工提供當?shù)氐慕∩砭銟凡康拇蛘蹠T卡,也可以組織一些非工作時間內(nèi)的健身活動,比如 5000 米或 10000 米賽跑,各種球賽,或其他的團體運動項目。
43. 全面健康促進活動(Comprehensivework-site health promotion): 這是一種全方位的,跨領(lǐng)域的,注重長期效用的促進員工健康狀況,預(yù)防疾病,使員工處于一種良好的精神狀態(tài)的方法。這種方法的假定前提是不良的生活習慣和行為會降低生產(chǎn)效率并且增加成本開銷。通過幫助員工改變不良的生活習慣,企業(yè)可以獲得如下收益:控制和避免不必要的保健服務(wù)及醫(yī)療開銷; 提高生產(chǎn)效率;提高員工士氣;降低員工離職率和缺勤率等。關(guān)鍵的是,這種方法的使用能使企業(yè)從被動應(yīng)對的管理策略轉(zhuǎn)變?yōu)榉阑加谖慈换蛑鲃映鰮舻墓芾聿呗?其直接的收益就是成本的降低和成產(chǎn)效率的提高。
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