成功商業(yè)模式所具備的十大步驟
1. 未被市場滿足的需求點、痛點、剛需點。這就是要求你的產(chǎn)品要具有優(yōu)秀的用戶體驗，強大的產(chǎn)品力，畢竟用戶是在使用的是你的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品是否解決他們的痛點，決定著他們是否在使用和購買你的產(chǎn)品，產(chǎn)品是商業(yè)模式里面最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，脫離的產(chǎn)品，一切都是徒勞無功的，不管是哪朝哪代，凡是具有革命性和代表性的公司，它的產(chǎn)品一定是具有某一個特性的，這是它存活下去的理由和基石，所以要把產(chǎn)品放在核心戰(zhàn)略重要地位。
2. 市場規(guī)模、市場容量。市場的大小和容量決著項目和產(chǎn)品的規(guī)模，你服務(wù)的人群越大，你的規(guī)模就會越大，你才有做強做大的機會，用戶在使用的產(chǎn)品的頻率越高，說明你的產(chǎn)品具有強大的黏性，一個用戶一生只有你的產(chǎn)品幾次或者一次，說明你的產(chǎn)品項目不具備做強做大的可能性，仔細(xì)的觀察上市公司，哪家公司不是業(yè)務(wù)規(guī)模比較大的公司，看看現(xiàn)在的BAT公司，業(yè)務(wù)都是全國甚至是全球的。
3. 產(chǎn)品具有優(yōu)秀的用戶體驗、能夠產(chǎn)生口碑效應(yīng)。只有你的產(chǎn)品具有優(yōu)秀的用戶體驗，用戶會愿意為你的產(chǎn)品付費的，這是喬布斯說的，試想一下，你會為了某一情懷去購買使用你不喜歡的產(chǎn)品嗎，一個沒有好的體驗的產(chǎn)品，它是解決不了你的痛點，沒有解決你問題的產(chǎn)品，你是不會為此去付費的，
4. 能有效的獲取用戶。獲取用戶是今天非常難的一件事情，畢竟現(xiàn)在是一個爭取用戶的年代，獲取用戶的多少直接決定著 你的項目的成敗的關(guān)鍵因素之一，這是一個爭取用戶的年代，用戶可以決定著一家公司的生死存亡，如何去獲取用戶，如何不斷的去獲取用戶，任然是商家必爭商業(yè)之一。
5. 優(yōu)秀的營銷策劃。一個好的營銷策劃可以給公司帶來源源不斷巨大的收入，問題是如何策劃一個好的營銷模式，好的營銷創(chuàng)意，才是關(guān)鍵，一個優(yōu)秀的營銷創(chuàng)意可以在眾多的紅海市場中一枝獨秀，這是不緊需要時間的積累，同時也是需要靈感和天性以及愛好，
6. 可行的銷售模式、機制、團(tuán)隊。銷售模式是決定著你的產(chǎn)品銷量的多少一個原因之一，好的銷售模式是成功的一一半，
7. 良好的渠道建設(shè)。渠道包含線上和線下，電子商務(wù)，移動電商等都叫渠道，渠道決定著你的產(chǎn)品面向市場的接觸量的大小，
8. 有限的廣告推廣，不斷的營銷活動和傳播是你要做的事情，要不然你再好的項目和產(chǎn)品都無法直面用戶，適當(dāng)?shù)臅r候是可以做適當(dāng)?shù)耐茝V的。
9. 資源配置。企業(yè)應(yīng)該利用好自己的優(yōu)勢資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢資源，
10. 盈利模式。盈利是企業(yè)的終極目標(biāo)，不要告訴我說，你辦企業(yè)不是為了掙錢，那是在自欺欺人。
11. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是一家企業(yè)的關(guān)鍵所在，看喬布斯，馬云，劉強東，都是非常優(yōu)秀的。胸懷，格局，積極向上，
一個好的商業(yè)模式可以決定告訴的存亡。
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