1、對于貧窮者貧窮的真正原因，毫不留情的進(jìn)行徹底分析。
2、貧窮者為了脫貧，要接受嚴(yán)格、苛刻的要求，盡一切努力獲得最后的成功。
電視節(jié)目上演不同的版本，企業(yè)精英、技術(shù)專家、開店大師或料理名人等，全部使用近乎變態(tài)的嚴(yán)厲來要求工作質(zhì)量，甚至不顧別人的尊嚴(yán)，以近似虐待的方式，試圖幫助貧窮的人們提高技能。
每當(dāng)看到這些苛刻的情景時，幾位女生都異口同聲說：“教就教，就不能對別人好一點嗎？人家都已經(jīng)這么可憐了，還對他們那么兇，一點都不尊重別人？”當(dāng)時輔導(dǎo)員就先問我們：“你們覺得那些非常成功又來幫助別人的人厲害嗎？”答案當(dāng)然是肯定的，然后又問：“別人憑什么要把辛辛苦苦學(xué)到的成功技巧教給你呢？”大家先是啞口無言，然后不服輸?shù)那嗲嗾f：“那就不和他學(xué)，他有什么了不起啊！”她的話引起了大家熱烈的爭論，當(dāng)時輔導(dǎo)員笑著在一旁看熱鬧。
幾年之后，同學(xué)們分布到祖國的東西南北，青青也遠(yuǎn)赴加拿大深造和工作。在我們畢業(yè)十周年的同學(xué)大聚會上，當(dāng)時那一句“憑什么”又成了我們最熱烈的討論話題。已經(jīng)在加拿大工作的青青，態(tài)度有了180度的大轉(zhuǎn)變，甚至已將這個想法當(dāng)做她工作后最重要、最有影響力的一句話，并跟大家分享她如何在異國他鄉(xiāng)化壓力為動力的真實感受。
是的，“憑什么”這句話我也有著同樣深刻的體會。
從十幾年前進(jìn)入職場后，就經(jīng)常性遇到不少喜歡“虐待”下屬的老板或主管；錢賺得很多卻小氣至極的老板，極盡所能的要求大家為他無償加班。要不就是遇到極其挑剔的主管，要求大家遵守他的生活習(xí)慣與處事哲學(xué)；更多的是混水摸魚，卻總讓我累個半死的豬頭同事。
每每遇到上面這幾種角色，我都會為“我怎么能接受這樣無理的要求？這樣下去我怎么能有發(fā)展呢？”等問題困擾。每次義無返顧地選擇離開那個職位，然后出去“腐敗”一次，犒勞自己終于脫離苦海。但最后卻總是掉入所謂“勝者的詛咒”，自以為脫逃了，實際上卻又陷入工作轉(zhuǎn)換、自欺欺人，最后什么都沒增加的痛苦之中。
后來，我發(fā)誓要做個體貼而人性化的上司，對待下屬要視作親人，要當(dāng)一個懂得尊重下屬、人見人愛的好上司。結(jié)果，我從炒掉一個新人而傷心三天的小主管開始，歷經(jīng)十幾年的職場生涯到現(xiàn)在，我成為一名要求嚴(yán)格、吹毛求疵、不顧人情而近乎無情的老板，因為，這條職場之路上，我領(lǐng)悟到一件非常重要的理念：&
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