根據(jù)澎湃新聞等多家媒體報(bào)道，2018年3月16日，90歲的李嘉誠(chéng)正式宣布退休。當(dāng)天在長(zhǎng)和系的2017年財(cái)年業(yè)績(jī)會(huì)上，出任長(zhǎng)和系主席達(dá)46年的李嘉誠(chéng)宣布辭任長(zhǎng)江和記實(shí)業(yè)及長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)的主席，交棒長(zhǎng)子李澤鉅，李嘉誠(chéng)轉(zhuǎn)任公司資深顧問。

“回望過去，本人自1950年創(chuàng)業(yè)開始，1972年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司上市，于過去68年間，一直帶領(lǐng)長(zhǎng)江集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展?！崩罴握\(chéng)在退休信聲明中說，“本人希望各股東能對(duì)李澤鉅先生的領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予全力支持。集團(tuán)對(duì)前景充滿信心?！?/p>

在很多香港人眼中，李嘉誠(chéng)退休是一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。

他是香港開埠后第三任首富，自從1999年被福布斯評(píng)為全球華人首富以來，連續(xù)15年蟬聯(lián)華人首富寶座；他一手創(chuàng)立的長(zhǎng)和系業(yè)務(wù)遍及全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，員工總?cè)藬?shù)超過32萬人，橫跨港口、通信、酒店、零售、基建、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)；他創(chuàng)業(yè)六十多年以來，雖經(jīng)歷多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，但是最后總能化險(xiǎn)為夷，度過危機(jī)，并始終屹立不倒。

李嘉誠(chéng)究竟是怎樣的一個(gè)人，有著怎樣的經(jīng)商智慧和處事哲學(xué)，他又如何看待自身的命運(yùn)？

一，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，“超人”嶄露頭角

“穩(wěn)健中不忘發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健?！边@是李嘉誠(chéng)一生中最信奉的經(jīng)商法則。數(shù)十年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)商路上，他始終將此話銘記于心，在謹(jǐn)慎和冒險(xiǎn)間把握著恰如其分的平衡。

經(jīng)商就像是駕船在大海中航行，云波詭譎風(fēng)險(xiǎn)難料，稍有不小心就可能撞上冰山，船傾人亡。但是如果過于小心翼翼，謹(jǐn)慎行事，又可能錯(cuò)失許多良機(jī)，企業(yè)也難以發(fā)展壯大，這是一個(gè)兩難的境況。

1967年，香港社會(huì)出現(xiàn)相當(dāng)大的動(dòng)蕩，人心惶惶，爆發(fā)了移民浪潮，投資者和市民紛紛把自己名下的房產(chǎn)低價(jià)拋售，引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)低迷，房?jī)r(jià)暴跌。

眼看著新建的樓盤賣不出去，投入的資金很難回款，并且房地產(chǎn)行業(yè)似乎越來越萎靡，不少?gòu)臉I(yè)者也坐立難安，于是他們也選擇拋售名下的資產(chǎn)，到國(guó)外發(fā)展，地產(chǎn)公司也紛紛倒閉，當(dāng)時(shí)香港地產(chǎn)市場(chǎng)幾乎陷入絕境。

這時(shí)李嘉誠(chéng)的經(jīng)營(yíng)重心從塑膠行業(yè)轉(zhuǎn)到地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)九年了，他在地產(chǎn)業(yè)也投資了大量資金，如果市場(chǎng)繼續(xù)萎靡下挫，他將損失慘重。

李嘉誠(chéng)憂心忡忡，但是他沒有慌亂，更沒有盲目，而是冷靜思考，沉著應(yīng)對(duì)，通過不同渠道獲知的信息分析香港房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)，最后他得出了結(jié)論：地產(chǎn)的動(dòng)蕩低迷是暫時(shí)的，不會(huì)持續(xù)太久。

得出了這個(gè)結(jié)論，李嘉誠(chéng)大膽地做出了“人棄我取，趁低吸納”的重大決策，將這次的危機(jī)轉(zhuǎn)化為難得的發(fā)展機(jī)遇，買下了大量被低價(jià)售出的住宅、商鋪、酒店等物業(yè)。可以說，這是一次豪賭，如果賭輸了，經(jīng)此一役，他辛辛苦苦創(chuàng)立的事業(yè)可能就會(huì)一敗涂地。

時(shí)間證明了李嘉誠(chéng)的判斷是正確的，他賭贏了。

到了1970年，香港的房地產(chǎn)市場(chǎng)漸漸好轉(zhuǎn)，大批當(dāng)年離港的投資者紛紛回流，房?jī)r(jià)回升，一路暴漲。這時(shí)李嘉誠(chéng)手中已經(jīng)積累了大量的物業(yè)，他的收租物業(yè)已經(jīng)達(dá)到 35 萬平方英尺，每年憑借收租就得到豐厚的回報(bào)，從此奠定了其商業(yè)王國(guó)的基礎(chǔ)。

在這場(chǎng)地產(chǎn)危機(jī)中，李嘉誠(chéng)展現(xiàn)了過人膽識(shí)和智慧，外界對(duì)他敬佩不已，他回應(yīng)道：“假如一件事在天時(shí)、地利、人和等方面皆相背時(shí)，那肯定不會(huì)成功。若我們貿(mào)然去做，失敗時(shí)便埋怨命運(yùn)，這是不對(duì)的?！?/p>

二，以小博大，控股和記黃埔

上個(gè)世紀(jì)的香港還是英國(guó)的，當(dāng)時(shí)的四大英資洋行怡和、太古、匯豐還有和記在香港工商界舉足輕重，有著極大的影響力。

李嘉誠(chéng)在地產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，決定擴(kuò)展自己的事業(yè)版圖，收購(gòu)一些有實(shí)力的公司，第一個(gè)目標(biāo)就是怡和集團(tuán)旗下的“九龍倉(cāng)”。

他在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入了大量九龍倉(cāng)的股票，想出其不意地一舉拿下它。九龍倉(cāng)管理層察覺之后，采取了反收購(gòu)措施，雙方一時(shí)僵持不下。這時(shí)有“世界船王”之稱的華人企業(yè)家包玉剛也在爭(zhēng)奪九龍倉(cāng)，于是李嘉誠(chéng)放棄了收購(gòu)，他把目標(biāo)鎖定在了更大的“獵物”和記黃埔上。

李嘉誠(chéng)主動(dòng)把自己擁有的1000萬股九龍倉(cāng)股票轉(zhuǎn)讓給了包玉剛，幫助他入主九龍倉(cāng)，贏得了包玉剛的信任和感激，這對(duì)他接下來控股和記黃埔起了不可或缺的作用。

和記黃埔集團(tuán)由和記洋行和黃埔船塢兩部分組成，其中和記洋行是當(dāng)時(shí)香港第二大洋行，又是上市公司。但是由于1973年香港的股市頻跌，接著出現(xiàn)石油危機(jī)，再加上地產(chǎn)又不景氣，和記黃埔的形勢(shì)岌岌可危。于是，匯豐銀行趁虛而入，注資了1.5億港元，成為了和記黃埔的重要股東。

因此，如果李嘉誠(chéng)要收購(gòu)和記黃埔，那么，就必須要得到匯豐銀行的同意和支持，而包玉剛與匯豐銀行的掌舵人沈弼交情深厚，只要包玉剛出馬，收購(gòu)和記黃埔就算是成功了一半。

包玉剛出馬了，替他去說服沈弼。其實(shí)當(dāng)時(shí)沈弼對(duì)李嘉誠(chéng)就非常欣賞，覺得他是個(gè)商業(yè)人才，再加上包玉剛的極力游說，意料之中的，李嘉誠(chéng)順利登上了和記黃埔董事局主席之位。

李嘉誠(chéng)憑借著資產(chǎn)6.93億港元的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，成功控股了市值高達(dá)62 億港元的老牌英資企業(yè)和記黃埔，上演了以小博大的商戰(zhàn)經(jīng)典，并為他贏得了“李超人”的贊譽(yù)。從此，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與和記黃埔成了他旗下的兩大旗艦公司。

“商業(yè)的成功，取決于做人的成功。做生意的人都精明能干，可是并不是每個(gè)人都能成功。關(guān)鍵在于，你得靠自己踏實(shí)的做人之道贏得別人的信任，讓別人愿意和你達(dá)成交易。” 李嘉誠(chéng)說。

三，少年往事

1928年7月29日，李嘉誠(chéng)生于廣東潮州一個(gè)書香門第家庭.

他的父親李云經(jīng)是小學(xué)校長(zhǎng)，祖父是清朝最后一屆秀才，有兩位伯父還曾跨海留洋取得日本東京帝國(guó)大學(xué)博士學(xué)位。日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)以后，剛剛上初中的李嘉誠(chéng)在1939年跟隨父母輾轉(zhuǎn)逃難到了香港，寄居在舅父莊靜庵的家里。

1941年日本占領(lǐng)香港后，港幣不斷貶值，物價(jià)飛漲，李家的生活愈加困難，但是禍不單行，父親李云不慎染上了重病，在病床掙扎多時(shí)后，于1943年的冬天去世。少年的李嘉誠(chéng)獨(dú)自面對(duì)家庭的困頓和父親的死亡，一夕之間長(zhǎng)大成人。

“這是我一生中最艱難的時(shí)刻。”李嘉誠(chéng)回憶時(shí)說，“我告訴自己不能死，身為大兒子，為了母親和弟妹，為了前途，一定要做好自己的工作?！?/strong>

為了分擔(dān)家中的重?fù)?dān)，李嘉誠(chéng)只好輟學(xué)就業(yè)，他進(jìn)入了舅舅的手表公司做學(xué)徒，學(xué)習(xí)修手表，上班時(shí)，他總是第一個(gè)早到，用心工作，不敢有絲毫馬虎，因此成了加薪最快的員工。

后來他辭職了，到了一家塑料花廠做推銷員，憑借著自己的勤奮和好學(xué)，很快就嶄露頭角，不久后就被提拔為部門經(jīng)理，后來晉升為了總經(jīng)理，這時(shí)李嘉誠(chéng)只有20歲。

兩年之后，李嘉誠(chéng)再次選擇了辭職，這一次，他踏上了創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)立了長(zhǎng)江塑膠廠。

1957年，李嘉誠(chéng)偶然看到了意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，正在全面傾銷歐美市場(chǎng)的消息。他很快嗅到了其中的商機(jī)，在香港率先推出了塑膠花，并立即成為了熱銷產(chǎn)品，為他帶來數(shù)千萬港元的盈利，長(zhǎng)江塑膠廠也一炮打響，李嘉誠(chéng)由此在香港商界站穩(wěn)了腳跟，成為了“塑膠花大王”。

對(duì)他來說，早期的工廠經(jīng)歷，是他一生的財(cái)富。對(duì)做一個(gè)塑料花，原料怎么來的，怎么制作，怎么出口，怎么結(jié)算，他如數(shù)家珍，而他對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)知洞察，最早也來源于此。

“有一些東西不是我想要的，也不是我能主動(dòng)選擇的，這一點(diǎn)很重要。這就是我的命運(yùn)，我的人生。但是我在最艱難的被動(dòng)選擇里，選擇了相對(duì)較好的結(jié)果，這是我的成功之處。” 回首往事，李嘉誠(chéng)說。