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 隨著第十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議和全國(guó)政協(xié)第十二屆四次會(huì)議正式落下帷幕，我國(guó)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃已定下基調(diào)。在傳統(tǒng)房建市場(chǎng)整體下行的大環(huán)境下，以地下綜合管廊、海綿城市等為代表的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)被國(guó)家提到了新的高度，同時(shí)對(duì)此也提出了新的要求。與傳統(tǒng)房建運(yùn)營(yíng)模式不同的是，近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迎來(lái)了政府和社會(huì)資本合作（PPP）的大潮，眾多項(xiàng)目因?yàn)镻PP模式從藍(lán)圖變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。對(duì)于PPP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，達(dá)成多方共贏的管理目標(biāo)關(guān)鍵之一在于項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)的管理。BIM技術(shù)的迅速發(fā)展，讓信息的可視化管理變得不再遙遠(yuǎn)。在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們?cè)撊绾蝿?chuàng)新管理思維，充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行信息管理，打造經(jīng)營(yíng)管理新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化，成為了每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和思考的問(wèn)題。可以說(shuō)，BIM技術(shù)的運(yùn)用完全能夠充當(dāng)PPP項(xiàng)目的“潤(rùn)滑劑”。

PPP（Public-Private-Partnership），即公私合作模式，是指政府采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選擇具有投資、運(yùn)營(yíng)管理能力的社會(huì)資本，政府公共部門與私營(yíng)部門合作過(guò)程中，讓非公共部門所掌握的資源參與提供公共產(chǎn)品和服務(wù)，雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同，從而實(shí)現(xiàn)合作各方達(dá)到比預(yù)期單獨(dú)行動(dòng)更為有利的結(jié)果。其中政府對(duì)項(xiàng)目中后期建設(shè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程參與更深，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目前期調(diào)研、立項(xiàng)等階段參與更深。政府和企業(yè)都是全程參與，雙方合作的時(shí)間更長(zhǎng)。

全程參與、平等溝通意味著PPP項(xiàng)目要求參與各方更加重視信息共享，各種信息數(shù)據(jù)也比傳統(tǒng)項(xiàng)目模式要多的多。同時(shí)絕大多數(shù)PPP項(xiàng)目中的社會(huì)資本參與方為多家單位的聯(lián)合，使得社會(huì)資本本身各方之間的溝通變的尤為重要，政府的參與又無(wú)形降低了管理的容錯(cuò)率。這要求施工期的信息管理需要更加細(xì)致與有條理，同時(shí)需要各方之間信息管理共享、透明。施工中參與項(xiàng)目的各方能否溝通及時(shí)、順暢，信息管理能否精細(xì)、有序，成為了項(xiàng)目運(yùn)行的一個(gè)重要參數(shù)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)與傳統(tǒng)項(xiàng)目模式的另一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別是需要特別注重后期運(yùn)營(yíng)的重要性。甚至項(xiàng)目能否盈利，能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵亦是后期運(yùn)營(yíng)。大多施工企業(yè)的PPP項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)管理都是薄弱環(huán)節(jié)，為使項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)整體可控，這要求我們?cè)陧?xiàng)目前期階段就要打好基礎(chǔ)，項(xiàng)目前期的信息管理不僅要對(duì)施工期負(fù)責(zé)，更需要為后期運(yùn)營(yíng)提供信息管理層面的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法規(guī)等等支持，保障項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。

當(dāng)今建筑業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐漸普及，讓當(dāng)初“走去簽變更，跑來(lái)報(bào)簽證”的時(shí)期正慢慢的離我們遠(yuǎn)去。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建項(xiàng)目各方之間的溝通平臺(tái)共享信息這一理念，也漸漸的被大家所接受。

然而目前大多數(shù)項(xiàng)目所應(yīng)用的“發(fā)E-mail郵件、QQ群溝通、遠(yuǎn)程協(xié)助、視頻會(huì)議”等等，不過(guò)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的滄海一粟。傳統(tǒng)模式中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的信息溝通等遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到真正意義上的信息集成與資源整合。唯有使建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位之間的溝通無(wú)縫連接，才能提高工作效率的同時(shí)在前期盡可能優(yōu)化方案，降低后期的不確定因素；唯有打通了政府與社會(huì)資本之間的信息通道，才可以使參與各方協(xié)同作業(yè)，促使PPP項(xiàng)目良性發(fā)展，進(jìn)一步使項(xiàng)目增值。

早在2011年時(shí)，住建部下發(fā)的《2011~2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中就已提到“加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動(dòng)信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)”。北京、上海等地區(qū)也相繼出臺(tái)了地方性的相關(guān)政策文件。住建部副部長(zhǎng)易軍，在第14屆中國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理峰會(huì)上指出：“企業(yè)要多關(guān)注引入BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全過(guò)程管理，特別是運(yùn)維服務(wù)。誰(shuí)掌握了BIM技術(shù)，誰(shuí)就贏得未來(lái)！”

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM)技術(shù)是基于三維建筑模型的信息集成和管理技術(shù)。該技術(shù)是應(yīng)用單位使用BIM建模軟件構(gòu)建三維建筑模型，同時(shí)集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息，對(duì)工程實(shí)體與功能特性進(jìn)行可視化體現(xiàn)。既可以利用統(tǒng)一的建筑信息模型進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)同管理，減少錯(cuò)誤、節(jié)約成本、提高質(zhì)量和效益；又可以在工程竣工后,利用三維模型實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)維效率。

將項(xiàng)目的三維精細(xì)模型與成本、時(shí)間信息綜合集成，革命性的的創(chuàng)造了建筑行業(yè)新的5D精細(xì)化管理模式，通過(guò)充分整合相關(guān)信息數(shù)據(jù)，達(dá)到了項(xiàng)目生命周期全覆蓋。項(xiàng)目參與各方在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上溝通合作，在唯一的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行信息管理，有效的避免了傳統(tǒng)項(xiàng)目各單位各部門之間溝通不順暢、溝通反饋期長(zhǎng)等弊病，大大提高了管理效率，降低管理成本，同時(shí)減少了“解決舊問(wèn)題，又出現(xiàn)新問(wèn)題”的可能性。利用5D模型模擬施工進(jìn)行項(xiàng)目整體的進(jìn)度信息管理與物資信息管理，在可預(yù)見范圍內(nèi)就可規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，隨著可視化模型反映的信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，更為管理層和決策層制定下一步計(jì)劃提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考。國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，充分利用BIM技術(shù)，可使建筑項(xiàng)目減少50%-70%的變更單、減少20%-25%的各專業(yè)協(xié)調(diào)時(shí)間、縮短5%-10%的施工工期、節(jié)約建設(shè)投資1.23%。

利用BIM技術(shù)在PPP項(xiàng)目初期階段通過(guò)Autodesk Navisworks、Bentley Projectwise Navigator等建造虛擬數(shù)字施工現(xiàn)場(chǎng)，在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行空間設(shè)計(jì)與布局規(guī)劃，合理安排總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)利用三維模型設(shè)計(jì)安全管理方案，精簡(jiǎn)不必要的設(shè)置，各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，提升項(xiàng)目整體效率。

BIM技術(shù)同時(shí)在PPP項(xiàng)目施工過(guò)程中也有其獨(dú)特的管理優(yōu)勢(shì)。利用三維模型的虛擬漫游、檢查碰撞等功能對(duì)施工圖紙與方案進(jìn)行關(guān)聯(lián)與優(yōu)化，大大減少延誤工期的現(xiàn)象，降低違約風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)將時(shí)間信息、物資信息和勞動(dòng)力信息的統(tǒng)一整合并集成到三維模型，減少了材料丟失、降低不必要的材料損耗情況；與此同時(shí)合理安排大宗設(shè)備采購(gòu)、異型構(gòu)件加工等進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，減少現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間的浪費(fèi)，提高建筑質(zhì)量和建筑安全系數(shù)，從而進(jìn)一步降低施工成本。統(tǒng)一的工程環(huán)境信息管理，使各專業(yè)人員之間工作可同時(shí)進(jìn)行，內(nèi)容共享，信息交互，協(xié)同作業(yè)，解決了工作地點(diǎn)等限制問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以在任何時(shí)間、任意地點(diǎn)查看施工的整體或某一具體節(jié)點(diǎn)信息，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位各交接人員能更方便的實(shí)現(xiàn)溝通與文件流轉(zhuǎn)，通過(guò)對(duì)整體工作流程的簡(jiǎn)化管理，提高溝通效率。

PPP項(xiàng)目的另一個(gè)重點(diǎn)便是后期運(yùn)營(yíng)，BIM技術(shù)在PPP項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期通過(guò)運(yùn)維信息集成系統(tǒng)平臺(tái)，將后期運(yùn)營(yíng)相關(guān)參數(shù)導(dǎo)入系統(tǒng)，運(yùn)營(yíng)期各方在統(tǒng)一的平臺(tái)上溝通與協(xié)調(diào)，不僅對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期各種設(shè)備設(shè)施的管理與維護(hù)提供全面、高效的信息化管理平臺(tái)及技術(shù)支持，同時(shí)能夠?qū)ν话l(fā)故障的排查與檢修進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，提供更好的維護(hù)方案。

BIM技術(shù)的應(yīng)用是建筑企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，從“管人”向“管理數(shù)據(jù)”的轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目信息管理與計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的緊密結(jié)合，將從根本上改變傳統(tǒng)的管理思維，項(xiàng)目信息管理的提升更加帶動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。