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管理者既包括公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，又包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及其他負(fù)責(zé)人。管理者只有將足夠的精力花在管理創(chuàng)新的問(wèn)題上，才能將收獲轉(zhuǎn)化成受益。管理創(chuàng)新有什么高效的途徑？

在項(xiàng)目上的施工管理是相當(dāng)繁復(fù)的，不僅是因?yàn)樵陧?xiàng)目上的過(guò)程繁多，也因?yàn)樵陧?xiàng)目上的人員的多、雜。尤其是建筑工人，來(lái)自不同城市的建筑工人在管理的時(shí)候是應(yīng)當(dāng)麻煩的。所以全面的管理對(duì)施工管理是很重要的。 

在一些完整的約束管理方案的實(shí)際運(yùn)作中我們可以看到其充分發(fā)揮了作用，我們應(yīng)該增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，將職工的切身利益與應(yīng)該做的工作結(jié)合在一起，使各個(gè)部門(mén)都制定出一份完整、清晰的標(biāo)準(zhǔn)化管理的約束管理方案。

管理科學(xué)化應(yīng)從管理制度更新及管理手段提升兩方面進(jìn)行。更新應(yīng)考慮補(bǔ)充與自我更新，在不斷的工程實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理制度的問(wèn)題及漏洞，及時(shí)提出整改意見(jiàn)并嘗試運(yùn)行。而自我更新則體現(xiàn)在管理制度在運(yùn)行中能夠充分暴露問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，這是未來(lái)智慧工地的發(fā)展思路。

管理手段提升則體現(xiàn)在科學(xué)運(yùn)用及協(xié)調(diào)處理。一些工地項(xiàng)目部在不斷創(chuàng)新中總結(jié)出如何科學(xué)安排施工環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)。很多經(jīng)驗(yàn)在類(lèi)似工程中可以直接借鑒，有些工程則需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改調(diào)整，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

還有一些企業(yè)投資高科技工地項(xiàng)目監(jiān)管設(shè)備，協(xié)助項(xiàng)目管理，減少了安全風(fēng)險(xiǎn)和人工成本投入，這些都是值得借鑒的思路。

這里總結(jié)了3個(gè)法則，以供借鑒參考。

制度創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在現(xiàn)階段面臨的發(fā)展必須緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到一系列的新情況，出現(xiàn)一系列的管理新問(wèn)題，建筑施工管理機(jī)制必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。

效率決定成本，緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)不放手是確保施工進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)的關(guān)鍵。很多管理創(chuàng)新都將方向瞄準(zhǔn)施工進(jìn)度控制，這是施工技術(shù)管理中極為重要的工作，做事情一定要有目標(biāo)，而目標(biāo)就是由計(jì)劃來(lái)體現(xiàn)的，故進(jìn)度計(jì)劃的編制就顯得尤為重要。

過(guò)程創(chuàng)新

在建筑工程中，各種施工工序的銜接都會(huì)給施工的進(jìn)度和質(zhì)量帶來(lái)很大影響，保證正常有序施工，使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工準(zhǔn)備管理

首先要將施工規(guī)范熟練掌握，認(rèn)真審核施工圖紙，全面地收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，做好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作，同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。

施工質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)，其依據(jù)主要是國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對(duì)施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡查工作。

進(jìn)度管理

在實(shí)際施工過(guò)程中要時(shí)刻注意施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致，如果出現(xiàn)不符合計(jì)劃的情況要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，采取補(bǔ)救措施直到工程完工。

現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要組織人力、機(jī)械設(shè)備、原材料、施工環(huán)境和信息等要素的運(yùn)行，并保證它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)還要注意保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

監(jiān)管創(chuàng)新

在企業(yè)的管理中，效益是企業(yè)最關(guān)注的問(wèn)題，所以管理的改變應(yīng)該與企業(yè)的效益相結(jié)合。在施工管理中，各企業(yè)在與勞務(wù)公司簽訂協(xié)議時(shí)應(yīng)合理劃分責(zé)任區(qū)，在與有關(guān)企業(yè)的聯(lián)系也是要時(shí)刻保持，并且要與企業(yè)周邊的一些相關(guān)企業(yè)的社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)積極地保持溝通，使這些地方的的勞動(dòng)力成為企業(yè)施工單位勞動(dòng)力的主要來(lái)源，這樣就可以有效的降低企業(yè)的施工成本。