導(dǎo)讀:
2019年1月25日,加拿大聯(lián)邦、省和地區(qū)(Federal,Provincial and Territorial, FPT)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的部長們在埃德蒙頓舉行會議,發(fā)布了加拿大有史以來第一個應(yīng)急管理戰(zhàn)略,全稱為《加拿大應(yīng)急管理戰(zhàn)略:邁向具有剛韌性的2030年》(Emergency Management Strategy for Canada: Toward a Resilient 2030,簡稱《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》),該戰(zhàn)略是歷時兩年多的工作成果,反映了加拿大聯(lián)邦、省、地區(qū)和社會各界合作伙伴的公共努力。
(圖:2019年1月25日,加拿大聯(lián)邦、省和地區(qū)負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的部長們在埃德蒙頓舉行會議)
該戰(zhàn)略支持采取“全社會”(whole-of-society)的應(yīng)急管理方法,概述到2030年建立一個更具剛韌性的加拿大社會的關(guān)鍵優(yōu)先領(lǐng)域,并與《聯(lián)合國減少災(zāi)害風(fēng)險仙臺框架》保持一致。最終提供了一個路線圖,以加強加拿大預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和從災(zāi)害中恢復(fù)的能力。
加拿大的各類災(zāi)難在全國范圍內(nèi)變得越來越頻繁和嚴(yán)重。根據(jù)加拿大災(zāi)害數(shù)據(jù)庫的記錄,2008年至2018年間,加拿大遭遇了超過195起重大災(zāi)難的襲擊,這些災(zāi)難加起來已經(jīng)造成數(shù)百億美元的損失,讓數(shù)十萬人流離失所。
在可預(yù)見的未來,由于氣候變化、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施相互依存以及加拿大人口結(jié)構(gòu)變化等因素的推動,災(zāi)害損失可能增加。加拿大各地已經(jīng)感受到氣候變化的影響,洪水、野火、干旱、極端高溫、熱帶風(fēng)暴、融化的永久凍土、海岸侵蝕以及加拿大北部季節(jié)性路面結(jié)冰破壞等災(zāi)害,頻率和強度都在增加。這些危害對社區(qū)、個人健康和福祉、經(jīng)濟和自然環(huán)境構(gòu)成重大風(fēng)險。此外,許多土著(Indigenous)社區(qū)由于地處偏遠和沿海地區(qū)、缺乏應(yīng)急管理服務(wù)以及依賴自然生態(tài)系統(tǒng),是最容易受到氣候變化影響的社區(qū)之一。
自2007年以來,加拿大聯(lián)邦、省和地區(qū)(FPT)在應(yīng)急管理方面的合作一直以《加拿大應(yīng)急管理框架》(An Emergency Management Framework for Canada,簡稱《應(yīng)急管理框架》)為指導(dǎo)。在緊急情況下,第一響應(yīng)幾乎總是由地方政府或省、地區(qū)一級作出的,因為災(zāi)害往往發(fā)生在當(dāng)?shù)兀╠isasters occur most often locally)。如果一個省或地區(qū)政府應(yīng)對緊急情況或災(zāi)難所需要的資源超出了其能力,聯(lián)邦政府將迅速響應(yīng)任何援助請求。
加拿大應(yīng)急管理框架
《應(yīng)急管理框架》,描述了FPT政府之間,以及其各自的合作伙伴分別承擔(dān)的應(yīng)急管理職責(zé)。
政府應(yīng)急管理合作伙伴包括但不限于:土著居民、市政當(dāng)局、社區(qū)、非政府組織、私營部門、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施所有者和運營商、學(xué)術(shù)界和志愿人員。
2017年5月,《應(yīng)急管理框架》在2007年最初版本發(fā)布10年之后,完成了第三版修訂。該修訂版反映了不斷變化的應(yīng)急管理環(huán)境和風(fēng)險狀況,強調(diào)了氣候變化與應(yīng)急管理之間的聯(lián)系,以及全社會共同努力提高剛韌性(resilience)的必要性。
《應(yīng)急管理框架》進一步闡明了指導(dǎo)FPT政府及其各自合作伙伴在拯救生命、保護財產(chǎn)和經(jīng)濟以及保護環(huán)境方面工作的核心理念。這項工作是通過應(yīng)急管理的四個相互依賴的組成部分來完成的:預(yù)防/減輕(prevention/mitigation)、準(zhǔn)備(preparedness)、響應(yīng)(response)、恢復(fù)(recovery),這些組成部分可以順序進行,也可以同時進行,但它們不是相互獨立的。傳統(tǒng)上,應(yīng)急管理主要關(guān)注的是準(zhǔn)備和響應(yīng)活動,但當(dāng)前的風(fēng)險環(huán)境要求將重點轉(zhuǎn)向積極主動的預(yù)防/減輕和前瞻性的恢復(fù)措施。加大對危害減輕的投入,可以幫助預(yù)防災(zāi)害,或在事件發(fā)生時顯著降低社會、經(jīng)濟、文化遺產(chǎn)和環(huán)境損失;前瞻性的恢復(fù)措施不僅使社區(qū)能夠從災(zāi)害中恢復(fù),而且能夠更好地重建,以便降低對未來災(zāi)害的脆弱性。
應(yīng)急管理的這種演變符合國際上減輕災(zāi)害風(fēng)險(Disaster Risk Reduction,DRR/減災(zāi))的理念,聯(lián)合國將其定義為:“分析和減少致災(zāi)因素的系統(tǒng)性努力?!睖p少對危害的暴露,降低人群和財產(chǎn)的脆弱性,明智地管理土地和環(huán)境,強化應(yīng)急準(zhǔn)備和早期預(yù)警等,都是減災(zāi)的例子。重要的是,要考慮到災(zāi)害在整個社會中造成的影響是不統(tǒng)一,不同的變量可以相互交叉并影響不同脆弱人群所面臨的風(fēng)險水平(例如性別、年齡、殘疾、社會經(jīng)濟條件等)。
聯(lián)合國減少災(zāi)害風(fēng)險仙臺框架(2015-2030)
2015年,在過往世界各國共同努力的基礎(chǔ)上,加拿大與187個國家一道在聯(lián)合國大會上通過了《聯(lián)合國減少災(zāi)害風(fēng)險仙臺框架(2015-2030)》(UN Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (2015-2030,簡稱《仙臺框架》),這是應(yīng)急管理和減災(zāi)概念對接的一個重要里程碑?!断膳_框架》為減災(zāi)確立了國際優(yōu)先事項,并進一步與聯(lián)合國在氣候變化和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的努力建立了直接聯(lián)系。
《仙臺框架》內(nèi)的一個關(guān)鍵要素,是采取全社會的方法(a whole of society approach),尋求利用應(yīng)急管理合作伙伴現(xiàn)有的知識、經(jīng)驗和能力,以增強所有國家的剛韌性。《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》有助于加拿大在《仙臺框架》下履行關(guān)于泛加拿大地區(qū)減災(zāi)戰(zhàn)略的承諾,并與《仙臺框架》的2030年時間表保持一致。
加拿大《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》建立在《應(yīng)急管理框架》和《仙臺框架》闡明的基本原則基礎(chǔ)上,以確立聯(lián)邦、省和地區(qū)在2030年前增強加拿大社會剛韌性的優(yōu)先事項。這一戰(zhàn)略還支持《應(yīng)急管理框架》中明確的分工與職責(zé),并致力于指導(dǎo)FPT政府及其各自的合作伙伴,落實旨在加強加拿大災(zāi)害風(fēng)險評估和預(yù)防/減輕、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)能力的優(yōu)先事項。
剛韌性(Resilience)的概念在《應(yīng)急管理框架》中被定義為“一個系統(tǒng)、社區(qū)或社會通過抵御、恢復(fù)或改變以達到并維持可接受的功能水平,從而適應(yīng)由危害造成的干擾的能力”。剛韌性的建立,是通過授權(quán)公民、應(yīng)急響應(yīng)者、組織、社區(qū)、政府、系統(tǒng)和社會共同承擔(dān)責(zé)任,并一同在人類和人造環(huán)境中創(chuàng)造或加強社會性和實體性能力,以應(yīng)對、適應(yīng)、響應(yīng)、恢復(fù)并從災(zāi)難中學(xué)習(xí),進而將脆弱性或易感性降到最低,防止災(zāi)害因素演變?yōu)闉?zāi)難。
剛韌性在定義有兩個關(guān)鍵方面:第一,剛韌性是指一個系統(tǒng)整體的動態(tài)特性;第二,剛韌性是反映的是一種能積極調(diào)動和提升以降低脆弱性和風(fēng)險的能力。社區(qū)剛韌性是社區(qū)作為一個復(fù)雜綜合系統(tǒng)的一項屬性,描述了其成員利用自身固有的優(yōu)勢和能力來吸收破壞的影響、重組、調(diào)整和從破壞中學(xué)習(xí),以及適應(yīng)突發(fā)事件沖擊的能力。
雖然社區(qū)剛韌性的概念看起來很抽象,但國際研究中描述剛韌性社區(qū)的實際例子可以更好地詮釋這一概念,例如:
剛韌性社區(qū)鼓勵受信任和擁戴的人士向更廣泛的社區(qū)成員倡導(dǎo)、傳播剛韌性社區(qū)的好處,并積極影響其他人共同參與。這些社區(qū)人士有助于維系和強化社區(qū)中已運作良好的關(guān)系和紐帶。
為了在各自行政管轄范圍內(nèi)以及加拿大全境促進和增強剛韌性,F(xiàn)PT政府認(rèn)識到所有加拿大人都應(yīng)該參與到應(yīng)急管理工作中,并正在努力建立基于有效協(xié)作、協(xié)調(diào)和溝通的應(yīng)急管理合作伙伴關(guān)系。在此過程中,認(rèn)識到個人、團體和社區(qū)的不同需求、資源、能力和脆弱性是十分重要的,這些因素可能相互交叉影響,從而加劇風(fēng)險或增強剛韌性。
為了在日益復(fù)雜和迅速演變的風(fēng)險環(huán)境中推進實現(xiàn)應(yīng)急管理戰(zhàn)略目標(biāo),《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》尋求所有加拿大人的共同努力,并通過以下五個優(yōu)先行動領(lǐng)域加強整體剛韌性:
1.加強全社會的合作和治理,以增強剛韌性;
2.提高社會各界對災(zāi)害風(fēng)險的認(rèn)識;
3.加大全社會防災(zāi)減災(zāi)工作力度;
4.加強災(zāi)害響應(yīng)能力,協(xié)調(diào)、培育發(fā)展新能力;
5.加強災(zāi)后重建工作,將未來災(zāi)害的影響降到最低。
每個優(yōu)先領(lǐng)域都伴隨有基本目標(biāo)和聯(lián)邦、省和地區(qū)的優(yōu)先成果,以明確具體的方向和可預(yù)期的產(chǎn)出,同時為了幫助說明每一個行動領(lǐng)域目標(biāo),《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》原文中也列舉了FPT政府已采取的部分最佳實踐范例。
優(yōu)先領(lǐng)域01
加強全社會的協(xié)作和治理,以增強剛韌性
各級政府和社會階層都必須在應(yīng)急管理中發(fā)揮重要作用。因此,在應(yīng)急管理協(xié)作和治理體系中識別合作伙伴,并定義和理解他們的角色和職責(zé)是非常重要的。在尊重FPT政府權(quán)威的同時,可以在行動層和決策過程中接納更多不同的聲音。這一過程具有雙重好處,既能提高這些合作伙伴的認(rèn)識和參與度,又能通過整合他們獨特的視角、經(jīng)驗和能力,提高應(yīng)急管理和減災(zāi)工作的質(zhì)量。
優(yōu)先領(lǐng)域02
提高社會各界對災(zāi)害風(fēng)險的認(rèn)識
通過公開和包容的對話獲得準(zhǔn)確的風(fēng)險信息,對知情決策至關(guān)重要。信息共享對確保公民安全和增強社區(qū)剛韌性十分必要,強有力的、科學(xué)的風(fēng)險評估尤為關(guān)鍵。聯(lián)邦政府在與土著居民合作收集與土著社區(qū)有關(guān)的科學(xué)數(shù)據(jù)方面(有關(guān)危害、脆弱性、暴露、文化差異及其他影響剛韌性的因素),將充分考慮到傳統(tǒng)的當(dāng)?shù)刂R,這將是了解當(dāng)?shù)厍闆r和現(xiàn)有或潛在未來風(fēng)險的關(guān)鍵。
將關(guān)注點聚焦在與合作伙伴和公民透明地討論災(zāi)害風(fēng)險是十分重要的,因為盡管不能完全預(yù)防危害因素,但我們可以通過采取適當(dāng)?shù)拇胧?,預(yù)防這些危害因素轉(zhuǎn)變?yōu)闉?zāi)害。如果加拿大人不知道或不了解這些風(fēng)險,他們就不能采取適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?/span>。因此,各省和地區(qū)應(yīng)支持社區(qū)長期開發(fā)和維護自己的風(fēng)險和脆弱性檔案,以便提高剛韌性。
優(yōu)先領(lǐng)域03
加大全社會防災(zāi)減災(zāi)工作力度
最有效的應(yīng)急管理活動是采取積極的預(yù)防/減輕措施,以消除、減少或適應(yīng)風(fēng)險。這些活動包括結(jié)構(gòu)式的減輕措施(例如建造泄洪道和堤壩)和非結(jié)構(gòu)式的減輕措施(例如建筑規(guī)范、土地利用規(guī)劃和保險激勵措施)。這些活動的投資回報情況雖然取決于危害類型和地點,但每1美元的預(yù)防投入可節(jié)省6美元救災(zāi)支出。
由于災(zāi)害往往具有局部性質(zhì)(localized nature),F(xiàn)PT政府根據(jù)各自的角色和職責(zé),必須與各自的應(yīng)急管理伙伴合作,充分考慮社區(qū)特點及其具體需要,調(diào)整預(yù)防/減輕行動和措施。
優(yōu)先領(lǐng)域04
加強災(zāi)害響應(yīng)能力,協(xié)調(diào)、培育發(fā)展新能力
FPT政府應(yīng)為緊急情況做好準(zhǔn)備,這對公眾的安全至關(guān)重要,同時也有助于在災(zāi)害來臨時作出更有效的響應(yīng)和恢復(fù)行動。為提高應(yīng)急準(zhǔn)備水平,首先需要將行動重點放在強化應(yīng)急管理合作伙伴培訓(xùn)和培養(yǎng)更多受過教育的公民參與,然后把重點放在計劃上。FPT政府負(fù)責(zé)實施的應(yīng)急演練有助于檢驗全災(zāi)種(all-hazards)的應(yīng)急計劃,并驗證其有效性,此外演練也能加強應(yīng)急管理伙伴之間的合作。與公眾溝通不僅有助于做好準(zhǔn)備,而且有助于提高個人在緊急情況下的應(yīng)變能力。
即使有了最好的準(zhǔn)備措施,重要的是要協(xié)調(diào)應(yīng)急管理伙伴的響應(yīng)責(zé)任和能力,形成應(yīng)急合力。它們的有效性取決于對預(yù)防、減輕、準(zhǔn)備工作的支持,在實踐中的驗證,以及最終的恢復(fù)效果。所有應(yīng)急管理伙伴在突發(fā)事件各個階段采取的行動應(yīng)是協(xié)調(diào)、互補的,并依托于現(xiàn)代應(yīng)急通訊系統(tǒng)的支持。
優(yōu)先領(lǐng)域05
加強災(zāi)后重建工作,將未來災(zāi)害的影響降到最低
“更好地重建”(building back better)的概念是一種前瞻性和有計劃的恢復(fù)方法,它不僅使社區(qū)能夠從災(zāi)害事件中得到實體性的恢復(fù),而且還能解決潛在的社會經(jīng)濟問題,從而提高整體社區(qū)在災(zāi)害后的剛韌性。事后恢復(fù)往往是一項復(fù)雜的工作,涉及不同的伙伴參與和相互競爭的優(yōu)先事項,經(jīng)過深思熟慮的恢復(fù)為我們提供了從不斷變化的風(fēng)險環(huán)境中學(xué)習(xí)和適應(yīng)的機會。
“更好地重建”是《仙臺框架》的一項關(guān)鍵原則,它將災(zāi)后重建階段視為重建社區(qū)的一個重要機會,通過采取新的、創(chuàng)新性的措施來強化現(xiàn)有的實體基礎(chǔ)設(shè)施,并對存在缺陷的部位投資新的基礎(chǔ)設(shè)施項目,從而實現(xiàn)更好地重建。通過依托合作伙伴關(guān)系,支持社區(qū)在短期內(nèi)更快地恢復(fù),在長期內(nèi)變得更具剛韌性,總體目標(biāo)是降低社區(qū)對未來災(zāi)害的脆弱性。
“更好地重建”概念不僅限于實體基礎(chǔ)設(shè)施,也可以整合到與應(yīng)急管理和減災(zāi)相關(guān)的立法、政策、規(guī)劃(計劃)、程序和項目的強化和創(chuàng)新中?!案玫刂亟ā币部梢耘c改善社區(qū)和個人的綜合福祉和剛韌性相聯(lián)系,以便更好地承受未來的壓力和任何形式的破壞。受災(zāi)害影響的人們應(yīng)該成為決策的一部分,為了促進包容和參與,有必要了解現(xiàn)有的社會制度和地方權(quán)力結(jié)構(gòu)。
《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》為加強聯(lián)邦、省、地區(qū)合作,鼓勵應(yīng)急管理伙伴持續(xù)參與,制定了行動路線圖。為落實《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》,F(xiàn)PT政府負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的高級官員將制訂一份《FPT應(yīng)急管理行動計劃》(FPT Action Plan),詳細(xì)描述每一個FPT政府各自的角色和職責(zé),以及如何推進每一項應(yīng)急管理戰(zhàn)略優(yōu)先領(lǐng)域活動。
進一步,F(xiàn)PT政府應(yīng)急管理高級官員將每年審查《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》和《行動計劃》,監(jiān)測推進落實情況,分享經(jīng)驗教訓(xùn),并根據(jù)需要進行更新。
此外,《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》每五年將正式更新一次,以確保在加拿大不斷變化的災(zāi)害風(fēng)險背景下始終具有相關(guān)性(適用性)。
《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》支撐FPT政府不斷強化加拿大應(yīng)急管理預(yù)防/減輕、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)能力的愿景,以減少災(zāi)害風(fēng)險,提高加拿大所有個體和社區(qū)的剛韌性。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),《應(yīng)急管理戰(zhàn)略》對加拿大的應(yīng)急管理和減災(zāi)活動采取了“全社會”的方式,闡明了聯(lián)邦、省、地區(qū)的五個優(yōu)先行動領(lǐng)域,并描述了參與、授權(quán)、鼓勵和教育應(yīng)急管理伙伴的各種方法,為加拿大社會到2030年更具剛韌性指明了道路。
(圖:加拿大邁向2030項目The Canada Towards 2030 Project,一項具有多重事件特點的前瞻性研究倡議,致力于分享關(guān)于加拿大未來的長期研究和思考)
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