調(diào)皮的話：
關(guān)于入倉這個事兒，目前看法很分裂，有的商家認(rèn)為，入倉可以大幅度的提高用戶端的體驗(yàn)，可以快速送貨，但是，作為開放平臺的天貓3C，如果都讓商家入倉，是否劃算呢？
今天這位商家的聲音，權(quán)做為一個角度，給大家思考吧：
壟斷，這個詞，我一直認(rèn)為很陌生，但是直到有一天你真正遇到他，才知道他的可怕。
很不幸，我被壟斷了。
關(guān)于阿里逼迫商家二選一的時候，《電商法》出臺了，認(rèn)為阿里這種做法是違法的，但是法真的能制止住阿里的這種蠻橫行為嗎？ 我們19年雙十一再看。
在看之前，我要先說下，作為被阿里逼迫的商家，心里有多少草擬馬奔騰而過。 很不幸，我今天也成為了這種商家，不過不是阿里干的，而是他的同胞兄弟—— 無惡不作的菜鳥。
菜鳥也許對消費(fèi)者是陌生的，因?yàn)楹孟袼裁炊紱]做，但是他又什么都做。為什么？ 因?yàn)樗麎艛?，利用大量物流訂單來自阿里平臺的事實(shí)，壟斷了各自的物流上游。還記得上一次威脅順豐嗎? 最后被人家王衛(wèi)打臉，疼嗎？
不知道的人我來說下順豐的事情，當(dāng)時菜鳥為了發(fā)展，希望接入順豐的接口，可是順豐不同意，于是菜鳥慫恿阿里關(guān)閉了順豐的接口，什么意思呢？ 就是說商家發(fā)順豐，沒有入口了。 順豐在確認(rèn)了事實(shí)后隨即表示，永遠(yuǎn)不跟淘寶合作。
后來淘寶認(rèn)慫了，他滿以為順豐會怕，誰知道順豐的主要業(yè)務(wù)根本不是在淘寶而是在海外，所以慫了。
可是今天 ，菜鳥為了發(fā)展自己的倉儲，想了一個快速發(fā)展的辦法，什么辦法呢？ 逼著商家入倉，你想啊，只要商家入倉，菜鳥倉儲，打包，物流業(yè)務(wù)不就解決了嗎？
誰也沒有想到，這個菜鳥竟然有這么大野心。
而菜鳥顯然卻覺得這很合理，于是大張旗鼓的利用行業(yè)優(yōu)勢，告訴商家，要不入我的倉庫，要不你永久下架在天貓的銷售。
一首涼涼送給商家。
好，商家選擇入倉。 可是入倉了，你菜鳥就能好嗎？ 顯然不能。因?yàn)槲锪鞑坏韧渌袠I(yè)，這個是需要長期的磨合的，所以第一批入倉鳥的商家出現(xiàn)了各種問題，像什么收費(fèi)貴，上架慢等等都是小事。
我來說一個特別搞笑的事情。
菜鳥告訴商家，所有的商家入庫都需要菜鳥審核。奇葩不？ 他做服務(wù)的，但是商家入多少貨，需要他審核，，你確定你是做服務(wù)的嗎？ 他的理由很多，比如倉容不夠，可是你倉容不夠，你干嘛逼迫商家入你的倉呢？
從菜鳥開始接管商家貨物那一刻，悲劇就已經(jīng)無可挽回。
接下來，更悲劇的事情發(fā)生了。
2018年雙十一。
每一年雙十一都應(yīng)該是商家歡慶的日子，可是顯然菜鳥歡慶不起來，他發(fā)現(xiàn)自己根本無法控制商家的大量補(bǔ)貨，怎么辦呢？于是想起了好辦法，提前兩月也就是9.15號之后都不審核了。 我不審核了，就不需要那么大工作量了吧。
于是9.15號前，商家要把9月份，10月份，11月份的庫存都補(bǔ)齊了。否則，你將面臨無貨可賣。
無貨可賣，悲劇嗎？
當(dāng)然悲劇。
所以你要提前兩個月補(bǔ)貨完成。你搞笑嗎？ 在零售講究快周轉(zhuǎn)的時候，你讓商家提前倆月做好補(bǔ)貨計(jì)劃。而且貨要到位，這是多大的資金壓力以及多強(qiáng)大的預(yù)估啊。 菜鳥不管， 只有這樣老子才能收場。
那下次審核什么時候呢？ 雙十一結(jié)束后。 只有過了雙十一我才給你補(bǔ)貨。
精彩，太精彩了。
菜鳥通過控制商家?guī)齑?，讓自己得到了好的發(fā)展，因?yàn)樽约河袠I(yè)務(wù)了，而且隨著商家的可控，他的菜鳥增長率也可控了。每年多放點(diǎn)商家進(jìn)來，自然就增長率大增了。
可是，背后多少商家欲哭無淚。 你會說，也沒啥，不就是提前倆月嗎？ 備貨，有錢不怕。
可是，你知道嗎？
菜鳥還給了你一個峰值，峰值是什么意思，就是說菜鳥認(rèn)為你從9.15-11.15只能賣這么多件貨。
我們有個店鋪，每個月可以賣10萬件貨，菜鳥給我們倉容多少呢？ 16萬。 這還包括雙十一當(dāng)天。
擋人財(cái)路等于謀人性命。 現(xiàn)在的菜鳥何止謀人性命，他是在抹殺一個國家的增長來襯托自己的發(fā)展。
這樣的公司估值2000億美金，我真是呵呵了。
我真的想問，這個社會到底是共產(chǎn)社會還是你阿里的社會？
真希望，多一些競爭對手把菜鳥打死，這樣他就不會那么囂張。什么時候才能聽到菜鳥倒閉的消息呢？
我期待著……
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