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郝立（化名），他是江浙的民營企業(yè)家，經(jīng)期貨公司投資顧問介紹，于2007年4月進(jìn)入期貨市場，投資100萬元。投資顧問推薦他買正處于良好上升勢頭的橡膠。初期有所獲利，但隨后橡膠價(jià)格開始下跌。投資顧問堅(jiān)定看好橡膠市場，建議他持續(xù)加倉買入但，價(jià)格一直在下跌。到了2007年7月份，郝立累計(jì)投入資金超過1000萬，但賬面上的資金只有不到400萬。好在橡膠價(jià)格停止下跌，開始回升。到了2008年2月，賬面資金到了1200多萬。平倉后獲利200萬。

嘗到了逢低加倉的甜頭，認(rèn)為在有充足資金的情況下，這是個(gè)不錯(cuò)的操作方法。2008年7月，滬鋅價(jià)格跌到了上市以來最低價(jià)15000一下，郝立認(rèn)為這是個(gè)不錯(cuò)的投資機(jī)會，因?yàn)闇\的生產(chǎn)成本就在這附近，于是越低越買。到2008年9月，鋅價(jià)跌至14000左右，然而他覺得更值得買，于是共計(jì)投入2000萬左右資金。

不料，2008年國慶長假過后，由于席卷全球的金融風(fēng)暴影響，所有商品價(jià)格直線暴跌，很多品種出現(xiàn)多次三板強(qiáng)平。好在鋅的第三個(gè)停板并沒有封死，在經(jīng)紀(jì)公司的配合下，郝立在即將穿倉的危險(xiǎn)狀態(tài)下及時(shí)平倉，但所投入的2000萬元資金僅剩余4萬。

從郝立的持倉時(shí)間看，他是一個(gè)長線交易者。作為長線交易者，資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制尤為重要。如果在這方面出現(xiàn)問題，損失將是巨大的。交易者需要在做交易前，就對準(zhǔn)備投入的資金規(guī)模和愿意承受的虧損有一個(gè)計(jì)劃，并對可能發(fā)生的最壞情況做出預(yù)計(jì)，看能否承受。一旦判斷失誤，要有止損措施，而不是走一步看一步，在錯(cuò)誤的判斷下越陷越深，本來只想損失一根牛毛，結(jié)果整頭牛都被牽走了。

雖然在橡膠上的操作是獲利的，但是操作思想是不對的。一次僥幸不代表次次運(yùn)氣都好，這種越跌越買的思維，只要錯(cuò)一次就血本無歸。常在河邊走，哪有不濕鞋?！板e(cuò)了死扛，再加碼”，這種交易指導(dǎo)思想短時(shí)內(nèi)從表面上看似乎效果很好，但是長期看則是必?cái)　?/strong>

另外，我國每年春節(jié)、國慶都會有一周的長假。在此期間國際期貨市場如果發(fā)生較大的變化，國內(nèi)期市開盤后必然是連續(xù)停板，這給交易者帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，長假前夕，交易者不要重倉過節(jié)，最好是空倉或者輕倉。