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1.品牌認(rèn)知。sina、sohu、163、tom四大門戶自不消說，浩天的碰碰網(wǎng)以及空中投資的 億友網(wǎng)等，都在互聯(lián)網(wǎng)、尤其是無線互聯(lián)網(wǎng)用戶中有著深厚的品牌勢能。
2.用戶基礎(chǔ)。無論是根深蒂固的老牌的四大門戶，還是挾百萬級無線增值用戶的 碰碰網(wǎng)、 億友網(wǎng)，都已經(jīng)有幾百萬乃至上千萬的用戶，向sns的轉(zhuǎn)化，肯定相對容易。
3.完善體系。從線上，到線下，成熟的交互模式已經(jīng)建立；無論是自下而上，還是自上而下，用戶都能保持永遠(yuǎn)在線的狀態(tài)。
4.使用習(xí)慣。這一點(diǎn)是與第3點(diǎn)相關(guān)的，用戶熟知功能操作，熟悉產(chǎn)品界面，免去sns產(chǎn)品運(yùn)營初期的用戶培育階段，便于直接導(dǎo)入計(jì)費(fèi)項(xiàng)目。

    這樣的產(chǎn)品，算不算sns？這樣的sns，可不可以跟風(fēng)的起個(gè)好聽的名字"SNS2.0"？我想，答案是肯定的。

     2004年12月30，我曾在blog里面以"SP一腳踏進(jìn)SNS"為題，報(bào)道空中網(wǎng)投資yeeyoo的消息：

今天的消息，空中網(wǎng)投資50萬美元給億友（www.yeeyoo.com），后者是國內(nèi)將sns理論應(yīng)用于交友社區(qū)的一家網(wǎng)站。據(jù)空中網(wǎng)內(nèi)部人士透露，周云帆與億友的關(guān)聯(lián)方友好的私人關(guān)系，是這次合作的重要契因。
除了顯而易見的用戶交叉互換，以及宣傳資源的融合之外，重要的是SP終于開始進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，從而也與互聯(lián)網(wǎng)保持了一定程度的同步——雖然在我看來，PC構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)構(gòu)成的互聯(lián)網(wǎng)沒有太多可比性。

從美通，到空中，不少SP都在試驗(yàn)blog了，不過似乎不叫好也不叫座。撇去背后的利益動機(jī)，SP不那么長遠(yuǎn)的技術(shù)眼界和不那么雄厚的開發(fā)能力，是SP業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏價(jià)值的根本原因。要想有模有樣，還真就得想點(diǎn)脫開運(yùn)營商的法子。

    整整1年之后，回頭再看億友，少了首頁的交友圖片，多了blog、多了內(nèi)容頻道，沒有多少 空中的影子，業(yè)內(nèi)似乎也沒什么動靜。除了空中自身交友業(yè)務(wù)較多受限之外 ，不知區(qū)區(qū)50萬美元的投資是否也是億友缺乏大動作的原因之一。相比之下，浩天旗下碰碰網(wǎng)可能要好過很多。這段時(shí)間鋪天蓋地的消息說碰碰網(wǎng)獲得了軟銀亞洲的千萬美元的注資。考慮到浩天在ivr、sms等領(lǐng)域的能量，碰碰網(wǎng)或許有比億友更好的表現(xiàn)。

    sns2.0？似乎還沒有人打算這樣講，或者打算把這個(gè)概念炒熱。那就當(dāng)是一個(gè)SP人的一家之言吧，我們曾經(jīng)目睹SP公司比很多互聯(lián)網(wǎng)公司更快更多的賺錢，現(xiàn)在，在sns贏利的黎明，我想我們可以相信，所謂sns2.0－－SP手中的交友網(wǎng)絡(luò)－－應(yīng)該有更好表現(xiàn)。