關(guān)于本書
假如未來是可見的，結(jié)果會怎樣？本書是一本教你如何判斷趨勢、預(yù)知未來、采取行動和改變未來的書。作者領(lǐng)導(dǎo)的機構(gòu)是全球久負盛名的預(yù)測者，數(shù)百次精準預(yù)測無一失手。本書首次公開作者精準預(yù)測的邏輯，以理解未來的7大原則構(gòu)建“遠見力”，它將改變你看待問題的方式，開拓你的思維，發(fā)現(xiàn)新機遇。
核心觀點
為了更好地應(yīng)對未來，我們需要找出未來的硬趨勢，洞察先機。然后采取行動，搶先一步。如果只解決今天的問題還遠遠不夠。需要跳出眼前的問題，用逆向思考尋找真正的問題，然后根據(jù)自己的核心優(yōu)勢，重新定義自己的價值，并使用有效的方法去規(guī)劃未來、影響未來。一旦擁有了遠見力，則擁有了主導(dǎo)自己未來的能力。
一、 硬趨勢和軟趨勢
十年后你會老十歲，這是硬趨勢。而你的身體狀況是變好變差，還是像現(xiàn)在一樣？我們都無法百分百確定，這是軟趨勢——因為你能決定它的變化。
硬趨勢是絕對會實現(xiàn)的，是未來的定數(shù)，例如四季更替、潮漲潮落等周期性規(guī)律，或是像人的衰老、科技進步等規(guī)律，我們都能夠從中找出未來顯而易見的確定性；而軟趨勢是可能會發(fā)生的、未來的變數(shù)，它是受我們?nèi)肆τ绊懙摹?/font>
找到硬趨勢，我們就能夠發(fā)現(xiàn)未來；而找到軟趨勢，我們就可以改變未來。
二、發(fā)現(xiàn)硬趨勢的方法
科技發(fā)展八大規(guī)律：去物質(zhì)化、虛擬化、移動化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動化、全球化和匯聚化
1.去物質(zhì)化：文字的載體從竹簡、紙發(fā)展到電子文檔；
2.虛擬化：用軟件模擬現(xiàn)實，例如模擬原子彈爆炸，再比如網(wǎng)絡(luò)書店、虛擬人生等；
3.移動化：我們越來越多地使用手機、ipad等移動終端，隨時隨地獲取信息和進行互動；
4.產(chǎn)品智能化：有天你在路上開車，突然車上語音提示說，后面輪胎快沒氣了，然后定位系統(tǒng)提示你說，前面三公里有加油站可以充氣，人工智能；
5.網(wǎng)絡(luò)化：人和人、人和物、物和物都可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)實時連接、溝通和信息傳輸；
6.互動化：從在網(wǎng)上單向看新聞到微博、微信等社交媒體平臺的互動，從單純看電視節(jié)目到參與投票、搖獎，在虛擬現(xiàn)實世界里實現(xiàn)虛擬的第二人生，我們越來越擁有能力和各種東西進行溝通和互動；
7.全球化：我們可以實時了解美國大選結(jié)果，或是很多中國軟件公司可以跨國界地雇傭外國人進行程序開發(fā)等；
8.匯聚化：智能手機匯集了電話、相機、音樂、地圖等功能，書店結(jié)合咖啡店實現(xiàn)一加一大于二的效果。
還有例如網(wǎng)絡(luò)購物、虛擬現(xiàn)實、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能機器人等等，都是沿著這八大規(guī)律不斷進化。當掌握了這些明確的硬趨勢后，就會發(fā)現(xiàn)有好多事，都可以用這個規(guī)律去預(yù)測了。
三、未來標桿學習法
想成為一個優(yōu)秀的管理者，那么可以從身邊找一個你覺得特別崇拜或敬佩的榜樣，然后盡可能按照他的思維和方式來處理事情，這樣很快你就會成為這樣的人。
而如果是企業(yè)經(jīng)營者，下個人工智能時代即將來臨，與其在移動互聯(lián)網(wǎng)的紅海中去競爭，不如結(jié)合未來的硬趨勢，預(yù)測一下，如果是BAT，他們會在人工智能時代怎么做呢？直接跳過移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而從人工智能時代的產(chǎn)品開始思考和行動。這樣在下個時代來臨時，我們就具備領(lǐng)先優(yōu)勢了。
四、提升遠見力的三項行動原則
丹尼爾提出了三項提升遠見力的行動原則——變革、跳出你面臨的問題反其道而行、重新定義和創(chuàng)造。這個世界因為科技大爆炸，正在發(fā)生革命性的變革，遠見力就是要跳過眼前的問題，用顛覆常理和逆向思考尋找真正的問題和解決方案，找到自己的核心優(yōu)勢，并重新定義你的價值或產(chǎn)品。
1.變革
當技術(shù)革命推動一個新的時代來臨時，那些曾經(jīng)成功的公司，或是傳統(tǒng)的成功法則，就會發(fā)生根本性的動搖。無論是公司還是個人，僅僅通過更大、更強、更快、更高這種建立在現(xiàn)狀基礎(chǔ)上的線性進步和改變，是遠遠不夠的，你需要做一些本質(zhì)上完全不同的事，只是漸進式的改變，注定要完蛋，你需要的是變革，根本性的變革。這就是我們說的第一個行動原則——變革。
2.跳出你面臨的問題，反其道而行
很多時候在生活和工作中遇到問題時，最先映入眼簾的問題，很有可能不是真正的問題，即使是最聰明的人，只要問題問錯了，也只能得到錯誤的答案。你可以嘗試從老舊的慣性思維跳出來，Think out of the box或是Think different，去挖掘問題背后的問題，找到“真正的問題所在”。如果能夠改變自己的思維模式。這將為你帶來全新的解決思路和創(chuàng)造力。
【案例】
世界500強美國禮來公司是世界上最大的醫(yī)藥公司，他們曾經(jīng)研發(fā)出了胰島素、青紅霉素等重要的藥物，而他們在2001年時，曾面臨有史以來最大的困境，占公司銷售額比重最大的抗抑郁藥“百憂解”的核心專利即將過期，而下一代新藥卻遇到了重大研發(fā)難題，遲遲突破不了，這些壞消息致使禮來的股價一天內(nèi)下跌了30%多，相當于蒸發(fā)了超過360億美元。而要解決新藥研發(fā)問題，他們至少需要再增加1000名研發(fā)人員。但他們沒有足夠的錢來雇這些人。
一般人都會想，他們的問題說穿了，就是缺錢嘛。但真的是這樣嗎？如果跳過錢的問題，你就會發(fā)現(xiàn)，禮來真正的問題應(yīng)該是“如何搞定新藥研發(fā)”。那禮來后來是怎么解決這個問題的呢？他們創(chuàng)建了一個面向全球的在線科學論壇，將研發(fā)難題進行懸賞，招募并利用全球的科學家資源參與解決，最后終于搞定了新藥研發(fā)，既省了錢，又很快解決了問題。
3.重新定義和創(chuàng)造
想把握未來，做到不可能，需要用全新的眼光去看待事物，創(chuàng)新地對事物進行重新定義和革命性創(chuàng)造，才能實現(xiàn)別人認為不可能的事。
五、未來愿景
嘗試停下來，然后問自己：“什么是我現(xiàn)在眼前的問題？我在未來幾周、幾個月、幾年以后會遇到什么樣的問題呢？”將自己投射到未來，再回頭看你現(xiàn)在的位置。這是遠見力技能的關(guān)鍵。每個人腦子里都會或清晰或模糊的有一個關(guān)于未來的愿景，只是你可能從來沒有嘗試去明確它的畫面和細節(jié)。未來愿景決定了你所有的思考和行動。你看向哪里，就會去往哪里。
只要你不斷堅持，慢慢你就會看到不遠的未來。一旦看到了未來的確定性，你的潛意識就會一直在后臺工作，不斷強化你預(yù)見未來的能力，然后你就會開始發(fā)揮遠見力，讓你走出當下被動與困窘的循環(huán)，獲得對生活和工作的主動權(quán)，主導(dǎo)自己的未來。
【案例】
作者曾用這個原則來幫助一些成績不好的初中生，在第一天上課時，就在每個人的成績單名字旁邊寫上A，對于這些早已習慣了不被尊重、不被信任的孩子來說，這無異于一種全新的體驗。沒有人再將他們的起點設(shè)在低分，反而從高分開始，從一開始就相信每一個人原本都很聰明，除非他們自己希望證明自己真的很笨而不去努力的話。這樣出其不意的做法，極大激發(fā)了孩子們本能的自尊心，因為沒有人希望自己被人認為是個笨蛋。到學期結(jié)束時，這些以前只拿D或F的孩子的成績得到了大大的提升，許多人拿到了A，至少也有B或C。
1.事實上我們需要的總能設(shè)法得到，因為萬事萬物的變化皆有規(guī)律。
2.找出硬趨勢，就能看到未來；找到軟趨勢，就能打造未來。
3.檢查你所從事的行業(yè)，把所有硬趨勢列出來，將不確定的刪除，就知道哪些確定會發(fā)生。
只要有可能，必將會實現(xiàn)。你不去做，別人就會去做。
4.主動，解決的是今天的問題，為的是避免問題惡化。但這還不夠，我們要預(yù)測明天會發(fā)生什么問題，然后采取行動，搶先一步解決。
5.今天的變化，本身已經(jīng)成為穩(wěn)定的一個組成部分，你只能通過擁抱變化，接受它作為連續(xù)持久的狀態(tài)，才能達到穩(wěn)定。
6.未來愿景決定未來。我們持有的未來愿景決定了我們的行為，進而決定我們的成果。你看向哪，就會去往那。
7.如果你不主導(dǎo)自己的未來，那么別人就會影響你的未來。
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