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職場最扎心潛規(guī)則:工資6千的老人,去帶月薪1萬的新人

(ID:xrxs_qixiaoxin)

HR干貨擔當,天賦異稟的職場老司機。

上個月,在一家公司工作了3年的朋友,實在忍不住,辭職了。

他滿懷期待地找老板提漲工資,沒想到的是,老板居然回復(fù):“ 去年不是給你漲了500元的嗎?現(xiàn)在市場上能找到一份工作很不容易的,你要珍惜這個職位?!?

朋友有點不明白,想想自己也是做了幾個項目的負責人。公司從10個人的創(chuàng)業(yè)公司做到現(xiàn)在的團隊,自己帶了也有10來個新人,去年提漲工資,老板就漲了500,而剛招進來的那個新人,據(jù)說工資都比他高1000。

不患寡而患不均。思來想去,朋友第二天就向公司提了離職。

很多人可能也遇到過這樣的“潛規(guī)則”。

“只有血流在自己身上,才會覺得痛”。

我算是體會到了。

還記得在上上家公司的時候,當時我一個月工資4000。一個人干好幾個人的事情,什么都是自己上,天天加班加點。第一年轉(zhuǎn)正時,公司給我加了500,第二年過后就什么也沒有了。年底的時候,執(zhí)行總裁找到我說:“你是老員工了,要和公司一起成長,我們不會虧待你的?!?/p>

的確考慮到市場環(huán)境不景氣,我猶豫了很久。不過春節(jié)后,我最終還是選擇辭職,找到了一份工資翻倍的工作。而老東家后來也找了三個人來接替我,工資分別是稅后8k,6k和 7k。

很多時候,老板會把自己的公司對標華為、順豐,說別人的員工如何狼性,如何有戰(zhàn)斗力,如何皮實,可他們從來不看人家對員工的投入。

而事實上,90%的老員工其實都不愿意主動去提漲薪,因為提漲薪比跳槽難:員工不僅得有業(yè)績,還有可能遇到老板和你談理想,談未來,但唯獨不談錢。

企業(yè)老板不明白:為什么公司對員工已經(jīng)很好了,可員工還是不滿足?公司已盡力在幫助員工,員工為什么對公司不忠誠,還要走?

這個問題其實很簡單,因為公司與員工之間的心理契約被打破了。公司對員工有期望,而員工對公司同樣有期望。

不久前,44歲的萬達女高管跳樓身亡,讓很多人都感嘆不已。

這位生前是南京萬達茂項目的總經(jīng)理,為了離項目近點,她搬到了項目附近的一套房子去住,沒日沒夜地加班,連大年三十在家也只呆了一個多小時。

她把生活重心全部放在了項目上。

6月1日萬達茂項目終于盛大開業(yè),業(yè)內(nèi)人士都對她稱贊有加。但僅僅過了4天,也就是6月5日的傍晚,這位女高管突然在一家三口的群里發(fā)了一條微信“對不起”,之后便失去了聯(lián)系。第二天上午,這位女高管在萬達茂附近一處在建樓盤下被發(fā)現(xiàn)已墜樓身亡。

而就在6月5號這天的萬達會議上,她因為業(yè)績沒有達標遭到了批評,隨后又被人事負責人約談施壓,有可能撤銷她總經(jīng)理的職務(wù)。

沒人知道這個項目對她而言意味著什么,但幾乎她的全部心血都放在了這個項目上了。可惜的是,公司對于她的付出沒有給予一點應(yīng)有的感激和認可。

這件事上公司沒有錯,但公司破壞了規(guī)則。它只考慮了公司利益的需求,卻沒有對員工的期望做出反饋,最終讓期待極高的老員工寒心。

員工拿命換工作,公司想的卻是如何利益最大化。這樣的企業(yè)很多,但好的是,遇到這樣的企業(yè)員工往往只跟它打一回交道。

有人說,這就是業(yè)界流行操作,是行業(yè)潛規(guī)則

新員工的價值取決于市場,老員工的薪酬取決于企業(yè)內(nèi)部。就算“外來的和尚”會造成內(nèi)部員工流失,為了達到短期目標,老板也會選擇性忽略員工離職造成的損失,高薪聘請新員工,而不是給現(xiàn)有的老員工慷慨漲薪。現(xiàn)實就是如此,老員工有什么覺得不公平,不服氣的?

問題的確普遍存在,但不代表沒有解決方案。一家優(yōu)秀的公司,會對每位員工都有一個合理并且真實的KPI考核。當員工達到KPI考核,公司會給員工合理的薪資報酬。在這個過程中,HR雖然沒有薪酬決定權(quán),但優(yōu)秀的HR也會實時關(guān)注市場上同樣崗位的薪資,及時推動公司內(nèi)部的薪資調(diào)整,合理留人。

曾經(jīng)有人問順豐總裁王衛(wèi)是如何管理幾十萬人的公司的,王衛(wèi)說,自己沒有特別獨到之處,只是將管理回歸到人性的本質(zhì)上來,人性需要什么,你就給員工什么。

“員工需要公平,你給他公平。他需要多勞多得,你要幫他算得清清楚楚。尊重、照顧和發(fā)展機會都要給到他?!?/p>

翻譯過來就是,不要和員工談夢想,讓員工掙到有面子的錢才實在

不過這樣的優(yōu)秀企業(yè)畢竟只是少數(shù),很多人也并沒有如此好運。

對于職場人而言,最該做的不是計較自己為公司賣命多長時間工資為何還這么低,而是應(yīng)該不斷提升不可替代性與核心價值,擁有隨時離開的能力用腳投票,畢竟沒有什么公司能待一輩子。

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