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管理者的十大陰謀：

制造競爭對(duì)手：使用能力與你相近的同事來克制你，這在管理學(xué)上又稱為“賽馬”。

制造矛盾：將同事對(duì)你的工作方面的意見說成是對(duì)你個(gè)人的意見，并傳遞回你的耳朵，避免部屬之間實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，統(tǒng)一對(duì)抗主管。

安排垃圾工作：用垃圾工作將你變成垃圾員工。

設(shè)置陷阱工作：用最棘手的工作徹底打跨你。

員工缺陷養(yǎng)成：培養(yǎng)你的缺點(diǎn)，讓你淪為低級(jí)動(dòng)物。部屬的能力越強(qiáng)，其缺陷也就越引人注目，甚而至于給同事們造成這樣一種印象，能力強(qiáng)總是與更明顯的性格缺陷不可分割的。

員工依賴感養(yǎng)成：主管會(huì)對(duì)你偶爾犯下的小過失橫挑鼻子豎挑眼，打擊你的工作積極性，使你不敢輕易下決斷，從而剝奪你的人格獨(dú)立，養(yǎng)成對(duì)主管依賴的弱點(diǎn)。

以愚困智，把縱橫千里的良駒與跛腳的騾子湊成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”，把在某一方面能力不足的員工與在此方面能力強(qiáng)的員工組合起來，形成彼此的困擾。

用人所短，使用員工的“短處”與不足，迫使你成為最缺乏能力的“老鼠”

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