在餐飲招人難，用人難的當(dāng)下，您的企業(yè)是不是遇到了這樣的問題：
員工工作沒有活力和主動(dòng)性，做完就不錯(cuò)了，根本別指望做好！
遇到問題部門間相互推諉，人與人之間相互推諉，少干一點(diǎn)活兒就像沾了大便宜！
員工總感覺自己付出多，賺得少！
員工和管理層都沒有歸屬感，動(dòng)輒跳槽，或者自己?jiǎn)胃伞?/span>
老板不得不親力親為，累出一身病，還被人罵是冷酷的資本家……
老板肯分錢，制定了績(jī)效卻還點(diǎn)不燃員工！
員工拿到獎(jiǎng)金還感覺不公平，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有偏向！
制定的績(jī)效貫徹不下去，虎頭蛇尾！
服務(wù)行業(yè)不同于工廠流水線（計(jì)件工資好管控），服務(wù)最容易??流于形式和大鍋飯，客戶滿意度是效果，卻最??難考核??。
創(chuàng)造價(jià)值的少，分享價(jià)值的多，再多的?利潤(rùn)都被吃掉?。
相互推諉，人與人之間的???成本?成??為企業(yè)的最大成本
……
1.把給老板干變成給自己干，讓員工感覺自己是合伙人！
2.管出來(lái)的規(guī)范，激勵(lì)出來(lái)的業(yè)績(jī)。
3.合理的績(jī)效溝通，幫助員工成長(zhǎng)的同時(shí)又能完成業(yè)績(jī)。
4.每一個(gè)崗位，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都可以以分值來(lái)評(píng)判，有效管控了工作的質(zhì)和量。
5.月底以總分值考核而確定收入，總分越高，低薪越高，收益比例也越高，良性循環(huán)！
6.積分制績(jī)效考核很透明，沒有猜忌，愿賭服輸，相互激勵(lì)，更有動(dòng)力。
7.合理的績(jī)效溝通，分割的是責(zé)任，捆綁的是利益，共同創(chuàng)造的是價(jià)值。
8.以正激勵(lì)為主，不限制才能上限發(fā)揮。
9.績(jī)效回報(bào)及時(shí)，隨時(shí)努力隨時(shí)可以看到自己收益的增長(zhǎng)。
10.各部門負(fù)責(zé)人既是績(jī)效的執(zhí)行者，又是績(jī)效的管理監(jiān)督者，大家公平共贏地分享財(cái)富，激活工作原動(dòng)能。
涉及餐廳各個(gè)崗位，23套績(jī)效考核工具，
一學(xué)就會(huì)，傻瓜式的表格大奉送，拿回去可直接套用，
保證您的餐飲團(tuán)隊(duì)發(fā)生翻天覆地的變化！
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