做自己擅長的事,并且把它發(fā)揮到極致。
如果說,成功的捷徑是什么,相信很多成功者都會說這句話。在職場上也是如此。很多優(yōu)秀的企業(yè),他們之所以優(yōu)秀,之所以能夠取得成功,與優(yōu)秀的人才有著密不可分的關(guān)系。
作為公司管理者,或者企業(yè)的HR,你更需要學會如何發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,并且引導員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
1因才分工,關(guān)注員工的現(xiàn)有優(yōu)勢
“尺有所短,寸有所長”。每個人都有自己獨特的優(yōu)勢,比如性格,有些人與生俱來有著超強的溝通能力,抑或者是他自己通過不斷重復的訓練達到的。溝通說服能力強的員工,善于讓人接受自己的想法,這類人能把控自己和對方的交談核心,或者能引導對方的思維,那么這樣的員工放在銷售部門和人事部門比較合適,但若放在收銀崗位(匹配的是服務型、事務型)可能就適得其反。
2換個角度看問題:有缺點不是錯誤
在優(yōu)勢和劣勢的問題上,只有適合與不適合,沒有對錯。作為管理者,你需要的是引導員工去適合的崗位,切忌不要試圖去改造員工。沒人愿意整天被強制工作的,不但浪費自己的時間,同時也造成員工產(chǎn)生逆反心理。
引導他們在崗位上發(fā)揮各自的特長,優(yōu)勢就是天賦,沒有好壞之分,只有適不適合他們的崗位。想要員工盡心盡力工作,必須讓他們可以持續(xù)性、充分地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,讓他們愛上崗位,并愿意不斷發(fā)揮其優(yōu)勢。
3給員工發(fā)揮長處的空間
企業(yè)要給人才充分展現(xiàn)能力的空間,如果一線經(jīng)理什么都親力親為,員工的優(yōu)秀就無法也表現(xiàn)出來,能力也得不到提升,更激發(fā)不了員工的熱情,這實際上是一種管理的藝術(shù)。
4因材調(diào)崗,幫助員工找到自己合適的位置
如何充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力,量才施用,而不致使人才不能充分發(fā)揮其長處導致流失寶貴的人才資源,在這方面民營企業(yè)的意識頗為現(xiàn)實。就是當員工感覺自己的能力不能在本崗位充分發(fā)揮時,可以在企業(yè)內(nèi)部申請“轉(zhuǎn)崗”,而不是去尋找“外面的天空”。
做自己擅長的事,并且把它發(fā)揮到極致。希望每個管理者都能善用管理藝術(shù),開發(fā)員工的優(yōu)勢,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值哦~
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