《美友俱樂部----美友音樂之配文音樂》：中國(guó)第一不靠譜的配文音樂！
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如果不說，靜靜的聽，很難相信這是一個(gè)越南人唱的《牧羊曲》。作為一個(gè)外國(guó)能，能吐字這么清楚，唱的這么好，已經(jīng)十分難得了！
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▼越南女子《牧羊曲》
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熱點(diǎn)詞
無人便利店
導(dǎo)讀
熱潮洶涌！激情四射的紅六月，一開局就不平靜！先是馬云拋出了一份超牛掰的成績(jī)單：2017財(cái)年阿里巴巴收入1582.73億元，同比增長(zhǎng)56%，創(chuàng)下上市以來最高漲幅。阿里暴漲，亞洲第一！但這一切只是剛剛開始，馬云定下他的下一個(gè)目標(biāo)：2020年交易額要達(dá)6萬億，2036年要服務(wù)全球20億消費(fèi)者。沒錯(cuò)，他的戰(zhàn)場(chǎng)已是全世界，馬云零售，即將開業(yè)！
7月8日，馬云的第一家無人超市
正式在杭州開業(yè)啦！
頓時(shí)杭州炸鍋了
炸的不僅是杭州現(xiàn)場(chǎng)群眾
還有一眾吃瓜網(wǎng)友
200㎡的超市，沒有一個(gè)收銀員
掃碼進(jìn)店，任意選購(gòu)，拿完就走！
使用手機(jī)淘寶或者支付寶掃碼直接進(jìn)店！
（過閘機(jī)）
掃碼完成后閘機(jī)門就會(huì)自動(dòng)打開
（店外排隊(duì)等候）
馬云的首家無人超市位于杭州中心，感覺今天整個(gè)杭州的市民估計(jì)都瘋狂了。入口處都排起了長(zhǎng)龍，一大堆市民在排隊(duì)等候入場(chǎng)
下午五點(diǎn)多竟然還有好多市民在排隊(duì)...
估計(jì)大家都想去體驗(yàn)下無人購(gòu)物的便利
整個(gè)超市沒有一個(gè)售貨員！
各種商品應(yīng)有盡有！
玩具、公仔、日用品、飲料，等等商品，
拿起就走！
一切看起來去傳統(tǒng)超市基本沒什么區(qū)別！
但是如果，
你想把商品放進(jìn)口袋，
試試能不能渾水摸魚？
不可能！
放進(jìn)書包都沒有用！多人搶購(gòu)一個(gè)商品也沒有用！系統(tǒng)全部都能識(shí)別，在科技面前，你只是一個(gè)渺小的人類。。。
拿完了商品，直接就可以出門！
無須掃碼支付！無須收銀員！系統(tǒng)自動(dòng)會(huì)在大門處識(shí)別你的商品，自動(dòng)從支付寶扣款！
手機(jī)上自動(dòng)收到的扣款信息！是不是覺得很神奇？
一個(gè)這么大的超市，竟然沒有一個(gè)售貨員，收銀員！掃碼進(jìn)場(chǎng)后，商品拿起就可以走！
再來看一遍最簡(jiǎn)單的步驟：
第一步掃碼進(jìn)店！
第二步，選購(gòu)商品
第三步：直接走人！
真的不敢相信，無人超市竟然真的來了！比我們所有人想象的速度都來的更快！
由于沒有人工成本，無人超市的成本支出大約只有傳統(tǒng)超市的四分之一。店主只需每天早上自己補(bǔ)貨即可。據(jù)悉，平均一個(gè)人可以一天管理十家這種無人超市！相當(dāng)于平均一家店的人工成本只有500元左右。
這對(duì)于傳統(tǒng)超市，傳統(tǒng)零售行業(yè)來說，將形成非常非常大的沖擊！
高成本的便利店、超市未來的生存空間將變得越來越小，甚至無利可圖！
依托于支付寶強(qiáng)大的無線支付能力；近期，馬云與娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后已經(jīng)聯(lián)手宣布：未來幾年，將在全國(guó)開展10萬家無人超市！
緊接著京東CEO劉強(qiáng)東也正式宣布：要在全國(guó)開設(shè)50萬家京東便利店、以及大量京東無人超市！
不管是支付寶系的馬云，還是擁有微信支付體系的劉強(qiáng)東；他們都擁有著巨大的財(cái)力、資本、技術(shù)、以及無與倫比的無線支付技術(shù)！
已經(jīng)壟斷線上購(gòu)物市場(chǎng)的這兩家巨無霸，正在把目光瞄準(zhǔn)線下實(shí)體店！24小時(shí)無人便利店的普及已經(jīng)不可阻擋！未來3-5年，實(shí)體店百貨店將面臨著一場(chǎng)前所未有的大浩劫！
再不努力，以后你連售貨員都沒得做......
（二）馬云的無人超市正式開業(yè)，對(duì)我們有何影響？
馬云和王健林，曾論述過互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，孰是孰非，不予評(píng)論，但馬云有個(gè)比喻倒是令人印象深刻。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)誰(shuí)也顛覆不了誰(shuí)，各有優(yōu)劣，互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的翅膀，兩者完全可以融合騰飛。
馬云似乎著急了些，自己插上翅膀先飛了起來：7月8日，馬云在杭州開設(shè)了第一家無人超市。
無人超市作為新零售的載體，包括店面、倉(cāng)儲(chǔ)等硬件和支付系統(tǒng)、顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)、零庫(kù)存供貨系統(tǒng)等軟件。一堆技術(shù)術(shù)語(yǔ)，沒多少意思，它能給我們帶來什么，才是最重要的。
淘寶有條經(jīng)典的廣告，大街上空無一人，配上廣告詞，沒人上街不代表沒人逛街，因?yàn)榇蠹叶荚谔詫氋?gòu)物。
互聯(lián)網(wǎng)剛興起的時(shí)候，我們確實(shí)熱衷于逛淘寶，便宜、便捷。但線上購(gòu)物有個(gè)特點(diǎn)，無法真實(shí)體驗(yàn)，而去實(shí)體店，購(gòu)物流程繁瑣，價(jià)格上，又比線上貴。
無人超市，就很好的解決了這個(gè)問題，通過技術(shù)手段，優(yōu)化、簡(jiǎn)化我們的購(gòu)物體驗(yàn)，提升我們的購(gòu)物滿足感。
所以，對(duì)顧客來說肯定是利好，至少除了線上和傳統(tǒng)零售，現(xiàn)在有了第三種選擇。但對(duì)于另外一些人來說，可就是另一個(gè)情景。
馬云在線上平臺(tái)，能做到流量閉環(huán)。淘寶作為C2C，也就是說淘寶店家直接賣貨給你，淘寶店家的貨從何來？馬云的阿里巴巴，屬于B2B，淘寶商家可以直接在此網(wǎng)站上批量購(gòu)貨。
折射到線下，淘寶變成了無人超市，從供應(yīng)到支付，還是馬云的自家平臺(tái)，只不過他的線上流量圈和線下流量圈，融為一個(gè)圈子而已。
此時(shí)，如何分一杯羹？做超市的上游供貨商？顧客消費(fèi)數(shù)據(jù)在阿里那里；兜售新零售技術(shù)服務(wù)？阿里初期不會(huì)給接口；尋求加盟？相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的“輕”，重資產(chǎn)恐怕更難駕馭。不過阿里要是無人店平臺(tái)化，互惠共贏，就能創(chuàng)造一些機(jī)遇。
羹分不了也就罷了，更重要的是，相當(dāng)一部分人手里的飯碗將保不住。現(xiàn)在的無人超市，只能做到不需要收銀員，一旦真正的智慧型商超建成，商品自動(dòng)上下架、大數(shù)據(jù)引導(dǎo)消費(fèi)、庫(kù)超系統(tǒng)無縫對(duì)接，導(dǎo)購(gòu)員、擺放員、倉(cāng)管員等失業(yè)是必然的，科技“解放”了勞動(dòng)力。
當(dāng)然，失業(yè)是最悲觀的說法。正如淘寶剛興起的時(shí)候，有人因此失業(yè)，有人賺得盆滿缽滿，機(jī)遇從來都和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)無人超市，你是怎么看待的？
我疑惑的時(shí)候，瑪瑞詩(shī)亞湊近了我，她的眼神異常的撲朔迷離，讓人捉摸不透她在想什么。公寓的燈光，將她俏美的臉龐映襯的格外清晰動(dòng)人。她仿佛呼吸了人世間太多的精華，清澈的眼神，眨眼間，似乎在掩飾內(nèi)心無盡的秘密?，斎鹪?shī)亞揚(yáng)著漂亮的小腦袋，道：“你能聽我說清楚嗎？”她用央求的語(yǔ)氣著。 我捏了一下鼻子，嚴(yán)肅地道：“瑪瑞詩(shī)亞少校，現(xiàn)在是值班時(shí)間?！比缓笪彝艘幌鹿⒅車?，繼續(xù)道：“這樣，既然你們侍衛(wèi)長(zhǎng)不放心，非要安排你們一塊過來值班，那我們就分一下工。你負(fù)責(zé)西側(cè)，我負(fù)責(zé)東側(cè)，咱們分頭盯崗，你覺得怎么樣？” 瑪瑞詩(shī)亞還想說話，但是咽下去了，她不情愿地點(diǎn)了點(diǎn)頭，挪開了腳步。 但是我從她的腳步聲中，聽到了憂傷的旋律。 在公寓巡回的過程中，瑪瑞詩(shī)亞遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望著我，幾次欲言又止，她將雙臂抱在胸前，連連嘆了幾口氣。 其實(shí)我的心情也有些復(fù)雜，我在瑪瑞詩(shī)亞的眼神里讀出了太多的悲傷，那是我不愿意看到的。
01
馬云零售，開業(yè)
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從可靠渠道得知：阿里實(shí)驗(yàn)室中籌劃 N 久的「無人零售計(jì)劃」已經(jīng)進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)搭建階段，首先搭建的是「無人咖啡館」，而且7月初將在淘寶造物節(jié)上面世。
嘿嘿嘿，現(xiàn)在是不是感覺國(guó)外的亞馬遜超市也不算啥了。
根據(jù)消息渠道顯示，「淘咖啡」將是一個(gè)占地達(dá) 200 平方線下實(shí)體店，集商品購(gòu)物、餐飲于一身，可容納用戶達(dá)50人以上；而實(shí)際容納規(guī)模可隨場(chǎng)地面積而增加。
掃碼進(jìn)店
自動(dòng)支付
掃碼進(jìn)店、自行選購(gòu)、自動(dòng)扣款！整個(gè)過程，沒有收銀員、沒有導(dǎo)購(gòu)員、沒有服務(wù)員。全程不用掏手機(jī)，所有消費(fèi)自動(dòng)記錄，離開時(shí)自動(dòng)扣款。
當(dāng)你還在覺得不可思議，甚至不敢想象之時(shí)，馬云又已經(jīng)開始了。前段時(shí)間炮轟馬云的宗慶后，也突然轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)手布局新零售！
6月25日，娃哈哈宣布和阿里巴巴扶持的深蘭科技宣布：一起合作搞Take Go無人智能零售店，三年供應(yīng)10萬臺(tái)，十年計(jì)劃擴(kuò)大到百萬臺(tái)。
就像上面這個(gè)視頻顯示的，Take Go無人智能零售店，牛就牛在：掃手進(jìn)店，不用排隊(duì)，不用結(jié)賬，拿了就走！
為啥能做到呢？因?yàn)樯钐m科技自主研發(fā)的Take go無人智能購(gòu)物系統(tǒng)，應(yīng)用了一系列人工智能領(lǐng)域最前沿技術(shù)，完全不用手機(jī)APP了，只需要人自身的手掌動(dòng)脈進(jìn)行識(shí)別，掃手進(jìn)店即可購(gòu)物、拿了就走、無需結(jié)賬、自動(dòng)扣款。
哇塞，這就像在自己家里拿東西一樣如入無人之境啊！
02
拿下3600家超市，進(jìn)軍新零售！
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時(shí)間回到5月底，馬云宣布：拿下上海聯(lián)華3600多家超市。在新零售的道路上，阿里又邁出了一大步。阿里收購(gòu)了聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，成為聯(lián)華超市第二大股東，這相當(dāng)于馬云拿下了聯(lián)華超市遍布全國(guó)擁有3600多家門店！
入股后，阿里將對(duì)這些門店進(jìn)行改造，將其打造成“滿足消費(fèi)者全時(shí)段、全客群、多場(chǎng)景消費(fèi)需求”的新型超市。
這次，馬云的商業(yè)觸角，將從純線上延伸到線下，從純電商延伸到線上、線下和物流緊密結(jié)合的三位一體！
一場(chǎng)完美風(fēng)暴正在中國(guó)的各行各業(yè)上演，這將是前所未有的大沖擊、大洗牌、大顛覆！有了線下實(shí)體店的支撐，那么下一步就靠新技術(shù)來叩開新零售的門扉了！
03
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6月28日上午，中國(guó)東南第一座“無現(xiàn)金城市”宣布啟動(dòng)。馬云與福州簽訂合作協(xié)議，今年內(nèi)，“消滅”福州90%以上實(shí)體店的現(xiàn)金！
福州
6月28日下午，中國(guó)北方第一座“無現(xiàn)金城市”宣布啟動(dòng)。馬云與天津簽訂合作協(xié)議，讓支付寶覆蓋全天津！
天津
今年內(nèi)，城市公交、高速、客運(yùn)等逐步實(shí)現(xiàn)支付寶購(gòu)票、掃碼乘車，醫(yī)保移動(dòng)支付、養(yǎng)老金領(lǐng)取全部開始試點(diǎn)。
一天之內(nèi)拿下兩城，馬云的無現(xiàn)金計(jì)劃全面加速了。他將在全國(guó)復(fù)制更多的“杭州”，消滅全國(guó)的現(xiàn)金！
至此，ATM機(jī)該如何面對(duì)，印鈔廠又該如何變革，搶劫犯宣告失業(yè)，傳統(tǒng)收銀員、驗(yàn)鈔員還笑得出聲嗎？
04
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馬云的網(wǎng)商銀行
馬云的網(wǎng)商銀行正式宣布：?jiǎn)?dòng)“多收多貸”，讓全中國(guó)的小微商家貸款不再求人！不要抵押、不要擔(dān)保！只要是用支付寶收款，哪怕一毛錢、幾塊錢，馬云都將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成了信用。
這意味著，中國(guó)千千萬萬的燒餅店、小賣部、路邊攤，終于有了向銀行貸款的資格；這意味著，曾被傳統(tǒng)銀行不理不問的“窮人群體”，也有了真正享受金融服務(wù)的權(quán)利！
馬云用行動(dòng)告訴了所有人：金融為普惠而生，銀行為服務(wù)而生；也告訴了所有還未享受過金融服務(wù)的老百姓：不要著急，只要你講信用，我們就能為您服務(wù)。
過去兩年，網(wǎng)商銀行向全國(guó)350萬家商家放貸1971億，不良率不到1%。這些被傳統(tǒng)銀行摒棄的人，正是越來越講信用的人！
05
收銀員這回估計(jì)真要失業(yè)
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未來，所有的無人超市，它最重要的目的當(dāng)然是降低人力成本。或許收銀員是這波浪潮中最大的受害者，建議讀者如果身邊有做收銀員的朋友，真的可以開始考慮跳槽了…
目前淘咖啡只是一個(gè)實(shí)驗(yàn)，如果成功，那么阿里將擁有一套完整的無人零售解決方案。既打通線上、也連接線下；雖然身為阿里巴巴新零售的環(huán)節(jié)，也需要借助其它幾大核心業(yè)務(wù)板塊的幫助，像是芝麻信用、生物識(shí)別等螞蟻金服的各類 IoT 技術(shù)方案。
和亞馬遜一樣，目前阿里已經(jīng)布局了大量的線下業(yè)態(tài)，假如這項(xiàng)技術(shù)走出了實(shí)驗(yàn)室，因?yàn)榭s減人力成本的誘惑，對(duì)于下面這些實(shí)體超市的改造速度將是驚人的。
感覺馬上就要過上不用排隊(duì)，不用帶錢，只帶個(gè)手機(jī)，就能出門的日子了！
06
企業(yè)家精神
永不停歇地破壞舊模式
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馬云說過：任何一次機(jī)遇的到來，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段:“看不見”、“看不起”、“看不懂”、最后：“來不及”！
一日千里的科技，正在使一切堅(jiān)固的，變成脆弱的；使一切巋然不動(dòng)的，變成變動(dòng)不居的。在你看不到的地方，你處身的行業(yè)，會(huì)正如大地坍塌，最終只剩下熔巖中的廖廖孤島。
不僅是零售領(lǐng)域，可以說，在越來越多的領(lǐng)域，人工智能正在快速超越人類。這也意味著，大批的翻譯、記者、助理、保安、司機(jī)、交易員、客服……都可能在不遠(yuǎn)的未來，失去自己原來的工作。
企業(yè)家精神的核心，是創(chuàng)新、冒險(xiǎn)！企業(yè)家精神的外化，就是永不停歇地破壞舊模式，永不停歇地創(chuàng)造新思想、新模式、新生活。敢于嘗試、敢于走第一步、敢于打破傳統(tǒng)......
今天，正是以任正非、馬云、馬化騰等中國(guó)企業(yè)家，秉持一種永不停息的創(chuàng)新沖動(dòng)、冒險(xiǎn)精神，帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)在世界范圍內(nèi)不斷崛起，引領(lǐng)全球，創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡，為中國(guó)人長(zhǎng)臉！
今天，當(dāng)阿里的股價(jià)平地起驚雷的時(shí)候，當(dāng)全球投資者將目光投向馬云和阿里的時(shí)候，他們更看重的，是中國(guó)企業(yè)家軍團(tuán)的強(qiáng)大創(chuàng)新力量，是騰飛中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)樣本和經(jīng)濟(jì)力量。
今天，當(dāng)我們看到外國(guó)人也排隊(duì)買華為手機(jī)、也選擇支付寶、微信支付時(shí)，每一個(gè)國(guó)人都應(yīng)該驕傲。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)開始真正在世界立足，不再是被詬病、被抵觸，而是被擁護(hù)、熱愛！
為阿里喝彩、為中國(guó)祝福！
無人便利店有多火？
整理了一張表格。剛剛過去的六月，可以說是無人便利店的爆發(fā)期，共有7家無人便利店在媒體上“橫空出世”（此前未見報(bào)道），其中兩家在一周內(nèi)先后宣布融資成功，金額破億；甚至還有宣稱拿到百億訂單的……
此前，以繽果盒子為樣本，寫過一篇分析無人便利店的文章《亞馬遜GO都擱淺了，中國(guó)的無人便利店卻（xu）火的一塌糊涂？！》，當(dāng)時(shí)我們就指出，與其說繽果盒子是無人便利店，不如說她是大型自助購(gòu)物設(shè)備運(yùn)營(yíng)商。
后來隨著“無人便利店”成為熱詞，誰(shuí)都要來蹭個(gè)熱點(diǎn)，娃哈哈放豪言要3年開10萬家，10年100萬家；就連便利蜂都跑出來說自己也是無人便利店。各種目的，各種做法混為一談，讓我們已經(jīng)無法單純就“無人便利店”進(jìn)行討論。
所以做了上面的信息匯總表，并嘗試用下面三個(gè)關(guān)鍵問題，帶你捋清紛紛擾擾的無人便利店市場(chǎng)。
一問類別，背后站著什么勢(shì)力？
從上面的表格可見，現(xiàn)有的無人便利店分為三個(gè)類別：盒子型，店鋪型，銷售柜型。如果以后還有新型無人便利店出現(xiàn)，這個(gè)類別也許還會(huì)擴(kuò)展。
分類別看這些無人便利店太重要了！因?yàn)槊總€(gè)類別背后都站著不同的勢(shì)力，也有截然不同的訴求。
比如盒子型的背后，站著資本熱錢，他們最重要的訴求就是“低成本快速?gòu)?fù)制”。你去看這個(gè)類別下的項(xiàng)目，無論是繽果盒子也好，Takego也好，強(qiáng)調(diào)的都是他們解決了便利店的重投資問題（干掉店租和人力，投資只有傳統(tǒng)便利店的25%），可以快速?gòu)?fù)制，幾個(gè)月收回成本。
最近成功融資1億元的繽果盒子，背后紀(jì)源資本GGV，啟明創(chuàng)投，源碼資本，Ventech China銀泰資本的投資方名單也證實(shí)了這一點(diǎn)。
繽果盒子此前偏居中山，今年6月落地上海這個(gè)“新零售高地”，立刻引發(fā)關(guān)注。
店鋪型無人便利店的背后，站著技術(shù)巨頭，他們想要的是無人零售解決方案。無論是亞馬遜go還是阿里淘咖啡，他們做這件事的動(dòng)力并不在搶奪便利店份額，而是以此為試點(diǎn)，找到融入線下零售的方案，突破自己的業(yè)務(wù)邊界。
店鋪型無人便利店F5未來商店，也是剛得到偏好新技術(shù)項(xiàng)目的創(chuàng)新工場(chǎng)的3000萬融資。與繽果盒子的上億融資相比，你可以明顯看出，資本熱錢出手要大方得多。因?yàn)橘Y本出手的目的就是快速把規(guī)模做大（繽果盒子接受投資后即表示一年內(nèi)將鋪設(shè)超過5000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)），而技術(shù)導(dǎo)向的投資，通常不會(huì)要求規(guī)模擴(kuò)張
F5未來便利店（獅山大學(xué)城店）
銷售柜型無人便利店的背后，則是無數(shù)渴求流量和渠道資源的電商，他們不是沖著什么風(fēng)口、熱點(diǎn)來的，是要通過渠道分解接近消費(fèi)者，想方設(shè)法到線下去找流量。
雖然目前，我們只看到天天果園與城市超市合作的Citybox打出無人便利店的概念，實(shí)際多家電商都已在嘗試與公司、高校合作，布設(shè)自助售賣設(shè)備和智能自提柜，相信未來，會(huì)有更多人借鑒無人便利店的免支付技術(shù)，推出類似的升級(jí)產(chǎn)品。
Citybox購(gòu)物流程：支付寶掃碼開門，關(guān)門自動(dòng)結(jié)算（需授權(quán)支付寶小額免密支付）
二問技術(shù)，要面向未來也要小心騙局
別看吹噓技術(shù)的文章到處都有，我們?cè)谥Ц斗绞嚼镆泊笾铝谐隽烁骷沂褂玫募夹g(shù)，但實(shí)際上，商品識(shí)別技術(shù)涉及專利申請(qǐng)，你如果正經(jīng)八百去采訪各家的技術(shù)負(fù)責(zé)人就知道，他們是不能對(duì)外說的。
也就是說，那些大談某家用了自動(dòng)駕駛，某家用了RFID的文章，十之八九都是道聽途說，人云亦云，做不得準(zhǔn)的。
你只要想想，亞馬遜的技術(shù)夠牛了吧？他的亞馬遜go一再推遲落地，就是技術(shù)還不夠成熟。業(yè)內(nèi)流出來的一個(gè)說法是，只要入場(chǎng)的人超過20人，或是兩個(gè)人同時(shí)站在一個(gè)貨架前選看商品，系統(tǒng)就無法將商品與人對(duì)應(yīng)起來。
在拿取商品的環(huán)節(jié)，如果有兩個(gè)離得很近的人同時(shí)在貨架前拿取商品，亞馬遜go就無法精準(zhǔn)匹配。而這種情況在賣場(chǎng)中太常見了。
很多人覺得，掃碼支付不夠智能，只有無感支付、生物支付才是極致體驗(yàn)。這點(diǎn)我也贊同。不過過于脫離實(shí)際的宣傳，就值得懷疑了。
比如最近狂發(fā)宣傳稿的Takego，從資料看，是這些無人便利店中技術(shù)最頂尖的（人工智能、機(jī)器視覺、生物識(shí)別、生物支付一應(yīng)俱全），又是在上海辦“人工智能改變零售”論壇，又是發(fā)稿稱與娃哈哈簽訂百億訂單，伊利也與其達(dá)成戰(zhàn)略合作。
其母公司深蘭科技號(hào)稱已獲或在獲包括生物識(shí)別自動(dòng)結(jié)賬設(shè)備和Facepay、手掌識(shí)別等40多項(xiàng)國(guó)家專利和著作權(quán)。但“企查查”顯示，該公司名下并無任何專利或著作權(quán)，其創(chuàng)始人陳海波的另一家公司“億百葩鮮數(shù)據(jù)科技（上海）有限公司”（現(xiàn)法人已變更為呂劍，從法律上看與深蘭科技已無關(guān)）名下倒是有一條名為“quiXmart掌靜脈識(shí)別采集注冊(cè)系統(tǒng)軟件”的著作權(quán)。不過，軟件著作權(quán)是沒什么價(jià)值的，你如果能編程，也能自己寫個(gè)軟件申請(qǐng)著作權(quán)。
可見，看似不夠智能的掃碼支付才是目前真正能落地的。但如果是掃碼支付，就會(huì)有個(gè)大問題，很容易作弊。消費(fèi)者只要撕掉標(biāo)簽或者遮擋條形碼，就可以逃避結(jié)算。而目前的視頻監(jiān)控、聯(lián)網(wǎng)報(bào)警等技術(shù)，都難以發(fā)現(xiàn)并制止這些行為。
我們之前的文章也分析過，別說專業(yè)偷盜團(tuán)伙分分鐘把你偷黃，就是普通消費(fèi)者的臨時(shí)起意，也能把你的毛利吃沒了。
三問供應(yīng)鏈，技術(shù)終歸要為商業(yè)服務(wù)
分析市面這些無人便利店，還有一個(gè)重要的指標(biāo)，就是看他們是否有供應(yīng)鏈資源。便利店終歸是零售生意，無論有人還是沒人，就算你成本降到0，如果商品組合不對(duì)，或者消費(fèi)場(chǎng)景不存在，都是不可能走下去的。剛開始，消費(fèi)者是因?yàn)樾迈r感光顧，說得難聽點(diǎn)，你就是賣坨屎，也有人穿越半個(gè)城市來買單。
比較務(wù)實(shí)的做法，是把無人便利店作為傳統(tǒng)零售的擴(kuò)展和延伸。比如，繽果盒子此前在上海落地的盒子，就開在歐尚和大潤(rùn)發(fā)超市的門前廣場(chǎng)上，作為他們的24小時(shí)營(yíng)業(yè)崗?fù)?，由超市?fù)責(zé)供貨和陳列，人力成本也沒有額外增加。背靠歐尚的供應(yīng)鏈，繽果盒子顯然可以快速在全國(guó)鋪開。
當(dāng)然這里面也有問題，無人便利店要做到便利，必須離消費(fèi)者夠近，這與很多超市的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)邏輯是不同的，與這樣的門店捆綁在一起，雖然好維護(hù)，但也喪失了消費(fèi)場(chǎng)景——誰(shuí)會(huì)半夜跑到超市門口買應(yīng)急商品？如果要找到比社區(qū)便利店更有利的點(diǎn)位，又并不容易。
退一萬步說，即使無人便利店可以成功鋪到每個(gè)寫字樓、小區(qū)的樓下，這個(gè)介于自助售貨機(jī)和社區(qū)店之間的業(yè)態(tài)，是否真的有生存空間？就如同業(yè)內(nèi)人用“不需要這種業(yè)態(tài)”解釋便利蜂為何沒有發(fā)展起來一樣，未來的無人便利店，可能也會(huì)面臨同樣的尷尬。
Eatbox是居然之家新零售布局“怡食家超市”旗下項(xiàng)目，與其并列的還有
Eatfresh果切果汁，F(xiàn)oodstage特色美食，Eatpub慢食酒吧。
最后，總結(jié)一下：
從類別看，資本熱捧的盒子型便利店，起勢(shì)最快，但生命周期也最短?；叵朐粺崤醯拿阅鉑TV、充電寶，也就三個(gè)月的機(jī)會(huì)。
摸索無人零售解決方案的店鋪型無人便利店有前途，但除非有巨頭支持，未必能扛到技術(shù)成熟的那一天。
解決電商流量難題的銷售柜型無人便利店，需求最廣，上下游也基本成熟，是真正可以嘗試的生意。
從技術(shù)層面看，大家現(xiàn)在都是階段性解決方案，還有很多問題和漏洞，甚至可能有騙局。謹(jǐn)慎嘗試，快速迭代，是最理想的方式。當(dāng)然了，如果你土豪如娃哈哈，隨便能玩百億訂單，那只要你高興就好。
從供應(yīng)鏈看，與傳統(tǒng)零售企業(yè)合作的無人便利店，會(huì)率先鋪向全國(guó)，贏得先機(jī)。畢竟，無人便利店的研發(fā)公司大多是技術(shù)、工程背景，依靠自有供應(yīng)鏈，幾乎都走不出本地市場(chǎng)。
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