大多數(shù)人說個人能力是就是核心競爭力。

這不完全正確。

有很多人，能力很強，照樣混不好。

真正的核心競爭力是這4種資源。

你掌握了他們，你才能和老板談升職加薪。

就算他不答應(yīng)，你選擇辭職還是能混的很好。

第一，核心技術(shù)

每個人行業(yè)的核心技術(shù)都是不一樣的。

比如，IT行業(yè)程序員的核心技術(shù)，就是一段源碼。

又比如，汽車領(lǐng)域，核心技術(shù)就是引擎制造。

所謂的核心技術(shù)，說的就是，離開了這個，

你的產(chǎn)品、公司就運轉(zhuǎn)不起來了。

因此很多行業(yè)挖人才，挖的就是這種具有核心技術(shù)的人。

但是，核心技術(shù)這個東西。

需要時間沉淀，才能逐漸自己領(lǐng)悟過來。

年輕人，才進職場就想接觸核心技術(shù)。

不說領(lǐng)導(dǎo)讓不讓的問題。

就算讓他去接觸，也未必能夠在短時間內(nèi)掌握。

第二，客戶資源

我認識個朋友，是做銷售的。

他在他們公司，干了有8年多了，手上累積了大量的客戶資源。

前段時間，有個公司開出加碼想把它挖走。

待遇是現(xiàn)在收入的2倍。

提前要求就是，把客戶資源帶過來。

他的老板知道了，直接和他談。

同樣開出了提升2倍工資，并給了2%的干股。

這才把我這個朋友給穩(wěn)住。

做銷售的都知道，客戶資源非常重要。

工作經(jīng)驗可以交給別人，唯獨客戶資源不能。

請明星代言，因為他們自帶人氣流量。

就算產(chǎn)品再差，明星代言，銷量也不會差。

因為那些粉絲就是明星的客戶資源。

你手上抓住了客戶資源，并且能夠讓他們只認你，

那么行業(yè)內(nèi)的公司，隨你去。

第三，團隊資源

我認識一個朋友，

他是在一個國企工廠里面做生產(chǎn)班長。

前兩年有另外一個工廠找到他。

讓他去他們工廠干車間主任，抓生產(chǎn)。

年薪是20萬，加年底分紅。

不過，對方的老板提出一個要求。

他自己一個人去不行，

要他拉5~8個人的團隊過去。

這些人必須是要有10年以上工作經(jīng)驗，最好也干過班長。

而且給他們的待遇是10萬一年。

我這個朋友二話不說，立馬在同事里面物色人選。

曉之以情、動之以利。

終于帶著另外6個人去到對方的公司。。

你能把別人的聚集起來。

同樣也能成為你的資源。

在職場中，你管著一個部門，管著一個團隊。

你的下屬、你的隊員，就是你的資源。

你這下明白為什么領(lǐng)導(dǎo)力很重要了吧。

第四，人脈渠道資源

以前，我們單位上有個同事老W。

整天不上班，看不到人。

工資拿的比別人還多。

結(jié)果，有幾個老員工心里不舒服。

一起找到老板那里鬧。

說，要嘛加工資，要嘛把老W開除。

老板，直接說，老W是不可能開除的。

因為他不上班，就能給我?guī)硪荒?000多萬的收入。

至于你們，如果你們也能帶來2000萬的收入，你們也可以。

如果不能，現(xiàn)在要么回去做事，要么走人。

老W能力不強，但是和幾個人關(guān)系好，能夠給老板帶來利益。

有的公司，業(yè)務(wù)需要這種關(guān)鍵中間人。

所以，就高價請他們。

可見，你掌握的人脈也能變成錢。

只不過，看你如何去運作而已。

甚至來說，你在單位上班，完全可以利用公司的資源，

去把那些客戶變成你自己個人的朋友。

這樣，就成了你自己資源了。

職場中什么是值錢的？

稀缺的東西最值錢，

核心技術(shù)，客戶資源，團隊，人脈資源。

都可以是最值錢的。

你的工作，是否之前，就看你能不能接觸到這些。

你的個人能否值錢，就看你能不能掌握住這些。

一旦掌握了，那么你就有了和老板談判的資格了。

就算老板不向你妥協(xié)。

沒關(guān)系，帶著這些資源，或是創(chuàng)業(yè)、或是跳槽。

未必會比現(xiàn)在混的差。