老A按：供各位參考。另：老A對體制內(nèi)人的6萬字建議，已更新完畢，詳情見文末圖。
1.領(lǐng)導(dǎo)問你對某個同事的看法
有的朋友可能遇到這樣一種情況
他的某個領(lǐng)導(dǎo)問他，你對某個同事有什么看法？
比較單純厚道的朋友
可能就直接說了，或許是好話或壞話，因人而異
但是，領(lǐng)導(dǎo)為什么要問這樣問？
其實，領(lǐng)導(dǎo)對于每個員工都有自己的看法
領(lǐng)導(dǎo)對于員工的判斷，不會隨意因為別人說幾句就轉(zhuǎn)變的
領(lǐng)導(dǎo)之所以這樣問，無非就兩個目的
第一，想提拔這個員工
看看這個同事的人緣怎么樣，有沒有什么問題被隱瞞了
第二，想收拾這個員工
看看別的員工有沒有這個人的黑材料，好以此作為發(fā)力點(diǎn)
如果是第一種情況，說了好話沒什么，錦上添花嘛
可是如果說的是壞話，一旦把話說出去了就是得罪了那個同事
而且還有一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)中意的人，你說反對，你不就是和領(lǐng)導(dǎo)對著干嗎
如果是第二種情況，領(lǐng)導(dǎo)想收拾這個員工
那么你說的好話，絕對不是雪中送炭
領(lǐng)導(dǎo)會覺得你跟這個員工是一伙的
如果你說了壞話
那么，不管領(lǐng)導(dǎo)最終有沒有收拾那個員工，那個員工肯定把你記恨上了
他會覺得是你在背后打小報告搞他
所以，領(lǐng)導(dǎo)問你對其他同事有什么看法時
你摸不清楚領(lǐng)導(dǎo)到底是什么意思
你最好就說，你跟那個員工接觸的時間不長，對他不了解
又或者實事求是，直說事情不說自己的觀點(diǎn)
好壞讓領(lǐng)導(dǎo)自己去判定
2.領(lǐng)導(dǎo)問你對別人的工作有什么看法
職場中，想要混的好
無非就是把人做好和把事做好
有人遇到領(lǐng)導(dǎo)問他，你對某某同事最近的工作有什么看法呢？
這個時候你能怎么說？
先別急著說，你應(yīng)該先問問你自己
你對別人的工作是否了解
如果不了解，你就說了，是不是太草率了
你如何保證你所說的話，都是真的，都是可信的
所以不管你是說好話還是說壞話，都不好
因為你說的話，會直接決定領(lǐng)導(dǎo)對你的看法，以及同事對你的態(tài)度
所以，如果領(lǐng)導(dǎo)問你，對別同事工作有什么看法
你就說，你自己不了解、不清楚，就行了
反正事不關(guān)己高高掛起，你對別人工作太了解，別人還覺得你別有用心，多管閑事
3.領(lǐng)導(dǎo)問對某個工作有什么看法
這種情況，大家遇到的最多
領(lǐng)導(dǎo)在私下問你，對某個工作有什么看法？
有人覺得領(lǐng)導(dǎo)在征求意見，了解員工的想法
于是說了一大堆
甚至有的員工，覺得領(lǐng)導(dǎo)很重視他的意見
于是說了自己的意見和看法
但是，如果這個工作是你份內(nèi)的事
你該說就說
如果這個工作不是你份內(nèi)的事情
極有可能，領(lǐng)導(dǎo)覺得你說的不錯，干脆就讓你干
因為很多時候，在職場中
領(lǐng)導(dǎo)并不能做到，讓員工做什么他就聽話的照做
員工也會找到各種理由來搪塞
比如不知道、不清楚、不了解、不懂
所以領(lǐng)導(dǎo)會用這種套話的辦法
先問你有什么看法
等你說了，覺得你講的不錯
于是就讓你給干了
而這個時候，你再去拒絕了就不好了
所以遇到這種情況，應(yīng)該想一下
領(lǐng)導(dǎo)說的這個工作有什么好處和壞處
只有想到這兩點(diǎn)，你再去選擇性的說一些話
避免掉到坑里
如果看不清楚這個事情到底有什么好處還是壞處
就直接跟領(lǐng)導(dǎo)說，對這個事情不清楚，推的一干二凈就行了
所以說，職場中，不是什么話題都能夠接的
尤其是在和領(lǐng)導(dǎo)相處的時候
這三個話題，表面上看是征求意見，背后全是坑
一不小心就給自己攬事，甚至得罪同事
你不管說好話，還是說壞話都不行
所以，最好的方法，就是說不清楚，把自己給撇清最簡單。
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