第一、經(jīng)營好一個公司，首先取決于你能招聘到多少優(yōu)秀的人才，你能否識別這些人有多大的價值。 我個人是憑著感覺去識別一個人的價值，經(jīng)常犯錯。有的人會拍馬屁，但無能力。有的人態(tài)度惡劣，但能做事。經(jīng)營公司，是為了業(yè)績的。我們要測試其業(yè)績好不好，業(yè)績好，我們就用他，業(yè)績不好我們就不用。不要帶入情緒去管理公司。完全以結(jié)果為導(dǎo)向。
第二、現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，基本都是專業(yè)的人做專業(yè)的事。沒有必要把一個優(yōu)秀的工程師提升為管理者。優(yōu)秀的工程師不一定會做管理。優(yōu)秀的管理者可能對技術(shù)一竅不通。充分發(fā)揮員工的特長，不要因?yàn)槠浼夹g(shù)好，就提拔他做管理者?？赡芾速M(fèi)了一個技術(shù)好的員工，而他的管理水平也并不高。
第三、大量啟用年輕而又迷戀工作的人。很多年紀(jì)大的人太顧家了，已經(jīng)沒有拼搏的動力，我們給他們講工作很重要，他們非常世故，也學(xué)會了敷衍，聽再多企業(yè)文化，也沒有什么改變。我已經(jīng)懶得去改變年紀(jì)大的人了。我們招聘年輕的，工作有熱情的人就行了。很多時候，選對人最明智，改造人是非常愚蠢的行為，因?yàn)槲覀兊臅r間非常寶貴。
第四、結(jié)交到什么樣的人，就有什么樣的未來。招聘到什么樣的人，公司就有什么樣的未來。最好招聘在學(xué)校的時候，就當(dāng)過官的，這些人可以迅速培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。公司是需要很多具有領(lǐng)導(dǎo)者精神的人，有領(lǐng)導(dǎo)者精神的人更加有責(zé)任心。
第五、對員工要求嚴(yán)格，拒絕員工遲到。給每一個員工工作壓力，沒有壓力，就沒有動力。沒有人可以輕輕松松賺錢，就大家以為網(wǎng)紅只靠漂亮就能賺錢都是膚淺的認(rèn)識，網(wǎng)紅都是經(jīng)過了大量努力的。大家不拼命工作，公司盈利能力肯定下降。在公司天天宣傳拼命工作。員工聽習(xí)慣了，也就會拼命了。
辛勤工作不會致人于死地，無聊，閑著的人才會早死。人活著，注定要生活在壓力中，壓力無處不在。不管是戰(zhàn)爭年代，還是和平年代皆是如此。生于憂患死于安樂。只有主動迎接壓力的人，才能過好人生，干好公司。
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