作者 | 孫瑞希
如果從選擇大學(xué)和專業(yè)算起的話，人的一生大約會面對七次關(guān)鍵的選擇。選擇第一份工作決定你初步的格局；選擇伴侶決定了你一半的人生；選擇職業(yè)路徑?jīng)Q定了你未來的發(fā)展路線……
所以，隨著時光的流逝，我們會發(fā)現(xiàn)，拉開人與人之間差距的，往往是關(guān)鍵時刻的選擇。我做一對一生涯咨詢，經(jīng)常會遇到這樣的來訪者：
“老師，我是要體制內(nèi)穩(wěn)定的工作還是去高薪的民企？”
“我該考研、出國還是就業(yè)？”
“我該去北上廣闖一闖還是回到安逸的老家？”
人們在人生的關(guān)鍵時刻難以做出選擇，其根本原因就是決策力的缺失。
01
決策力，才是拉開人與人之間差距的關(guān)鍵
我的來訪者魏騏（化名）今年28歲，工作5年，一直在互聯(lián)網(wǎng)公司做技術(shù)。他現(xiàn)在所在的公司規(guī)模不大，他從普通技術(shù)員一直做到了團隊的負(fù)責(zé)人。
對于公司的業(yè)務(wù)，魏騏覺得自己駕輕就熟。從未來發(fā)展前景看，公司比較穩(wěn)定，不會有太大變化，這也意味著他的職位基本止步于此，遇到了“天花板”。
現(xiàn)在他有一個機會：國內(nèi)某知名互聯(lián)網(wǎng)公司給到他一個offer，讓他比較糾結(jié)的是，如果去了只能從普通技術(shù)員做起，不能帶團隊，等于重新開始。老東家的穩(wěn)定與地位，新東家的機會與平臺，在“雞頭”與“鳳尾”中，魏騏不知道該如何選擇。
我有一個朋友，想要裝修新房。第一次覺得歐式風(fēng)格比較漂亮，就讓設(shè)計公司按照歐式風(fēng)格設(shè)計了圖紙，還跑去看了幾次歐式家具；第二次又覺得中式裝修比較古典有味道，就讓設(shè)計公司重新出了圖紙；后來又聽別人說日式裝修收納空間大，又讓設(shè)計公司在一個房間重新設(shè)計了榻榻米……
從他張羅裝修到現(xiàn)在，兩個多月過去，設(shè)計圖紙還沒搞定。朋友跟我說：“選擇多了，反倒讓選擇比較困難了?！蔽也贿@么認(rèn)為，我覺得不是選擇有困難，而是作決定難，因為你決策力弱。
決策力簡而言之就是作出選擇或決定的能力。它通常是指人們在面對兩種以上選擇時，通過分析、比較，從中選擇最優(yōu)方案的過程。
人們在一些重大選擇上的準(zhǔn)確判斷、快速反應(yīng)，體現(xiàn)了一個人決策力的高低。而決策能力是拉開人與人之間差距的關(guān)鍵。那么到底是什么阻礙了人們的決策呢？
02
影響決策力的3種心智模式
影響人們決策的，是很多錯誤的心智模式。
1、風(fēng)險厭惡模式
任何一次職業(yè)選擇，都是不斷權(quán)衡利弊，做出取舍的結(jié)果。這也就意味著，每一次選擇都有風(fēng)險，但很多人只想要職業(yè)收益，不想承擔(dān)任何風(fēng)險。
我有一個來訪者，在一家商業(yè)銀行上班，雖然他的崗位是銀行的關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，但他仍然缺乏安全感。他覺得近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，傳統(tǒng)金融機構(gòu)受到了不小的沖擊，后來他考取了當(dāng)?shù)啬硞€機關(guān)的公務(wù)員，他覺得公務(wù)員肯定要比銀行的崗位穩(wěn)定。
他考取的職位并不是所屬機關(guān)的關(guān)鍵崗位，薪酬福利也沒有銀行好，所以當(dāng)他接到機關(guān)讓他去報到的通知時糾結(jié)不已。
他既想要銀行的高薪，又想要公務(wù)員的穩(wěn)定，只有這樣百分之百的規(guī)避風(fēng)險才能讓他感覺到有安全感，但這顯然是不現(xiàn)實的。
這個世界上從來就沒有百分之百的安全感。追求百分之百安全感的人，要么墨守成規(guī)不敢求變，要么在糾結(jié)中永遠(yuǎn)不做決策和選擇，而無論哪一種決定，都意味著要付出更大的代價。
2、依賴模式
講到?jīng)Q策，我經(jīng)常會遇到這樣的來訪者，他們往往對生涯咨詢的過程不大關(guān)注，而是想馬上拿到結(jié)果。他們會在問題陳述完了之后問：“老師，如果你是我，你會怎么選？”
這其實是一種依賴模式，當(dāng)他們把自己的人生選擇交出去的時候，意味著他們不用做出思考和決策，同時也不用承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險。
每個人的價值觀都是不同的，所以選擇肯定是不同的，對于自己的人生選擇，沒有人能代替你做決策。
如果把人生比作一幅畫的話，你的人生藍(lán)圖，你交給別人來涂抹，你覺得那會是自己想要的生活嗎？
所以，依賴的本質(zhì)是對決策標(biāo)準(zhǔn)的不確定，不知道自己想要什么。只有一步一步澄清了內(nèi)心深處的渴望與偏好，才能做出理性的決策。
3、逃避模式
一些大學(xué)生朋友經(jīng)常會問我：“老師，找工作挺難的，我要不要考研？”
一些職場人士經(jīng)常會問我：“與領(lǐng)導(dǎo)/同事不合，要不要換份工作？”
實際上，要不要考研，這需要看你未來的就業(yè)方向是不是需要更高的學(xué)歷；而要不要換份工作，這需要看換工作是否符合你未來的職業(yè)發(fā)展預(yù)期。
而很多人做出選擇的原因不是為了獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會，而是為了逃避現(xiàn)實。這種決策往往會讓自己從一個坑跳到另外一個坑，并不能從根本上解決問題。決策是為了實現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了逃避眼前的困難。
03
3個行動步驟，有效提升決策水平
今年春節(jié)放假期間，我梳理了一下自己做的生涯咨詢及教練個案，發(fā)現(xiàn)那些取得較好職業(yè)成就的人，往往具有很強的決策能力。這其實很容易理解，人生本來就是在不斷地做決策。那些關(guān)鍵節(jié)點的正確選擇，一點點疊加出今天的職業(yè)高度。那么在做職業(yè)選擇時，如何才能提高決策水平呢？
簡單來說就是“三維分析”?！叭S”是指三種思維方式：即正向思維、逆向思維和綜合思維。
1、正向思維
所謂正向思維，是指人們在創(chuàng)造性思維活動中，沿襲某些常規(guī)去分析問題，是一種從已知進到未知的思維方法。在生涯決策時，主要指正面的、積極的東西。比如，優(yōu)勢、機會、好處。
2、逆向思維
所謂逆向思維，是指敢于“反其道而思之”，讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展。在生涯決策時，主要指負(fù)面的，消極的東西。比如：劣勢、威脅、壞處。
3、綜合思維
所謂綜合思維，是指多種思維方法在思維活動中的全息式整合。在生涯決策時，主要指結(jié)合正向思維、逆向思維的結(jié)果，進行全方位的系統(tǒng)性思考，最終做出決策的過程。
舉個例子。
我的客戶老劉的女兒小劉在美國讀書。本科畢業(yè)后，她收到了某知名企業(yè)的offer,辦公地點在紐約的帝國大廈。對于這個工作機會，我和小劉通過視頻，一起做了“三維分析”。
小劉的工作是編輯，收入尚可，作為剛畢業(yè)的新人，能夠在全球化的大公司工作，對于提升視野和學(xué)習(xí)知識來說，是非常不錯的選擇，這個過程就是正向思維。
但是，編輯這個崗位，屬于輔助崗位，編輯所屬的部門在總部也屬于輔助部門。這就意味著小劉如果一直在編輯這個條線上的話，即便今后有機會晉升，也不能接觸到公司的核心業(yè)務(wù)。這并不符合她對未來職業(yè)發(fā)展的預(yù)期，這個過程其實就是逆向思維。
經(jīng)過綜合分析，小劉考慮到自己接下來的發(fā)展重心并不是謀到一個好的職位，而是考取研究生。那么在讀研究生之前，能夠有機會在大公司工作，了解職場，也是個不錯的選擇，所以最終她接受了那份工作。這個過程就是綜合思維過程。
一個人決策能力強，往往意味著他對自己、對外界的環(huán)境和機遇、對于職業(yè)的相關(guān)信息以及對自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)都有非常強的認(rèn)知能力。這時候他根據(jù)“三維分析”做出的決策，每一步都是指向自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
人生就是一個不停做決策的過程，小到買什么菜，做什么飯，大到買房、擇業(yè)、擇偶……
人們的選擇范圍越來越大，而目標(biāo)卻越來越模糊。
36氪創(chuàng)始人劉成城在接受《我是創(chuàng)業(yè)者》的采訪中曾經(jīng)說過：“時間是我交過的最貴的學(xué)費，而決策力是普通人和創(chuàng)業(yè)者的核心區(qū)別。”
實際上決策力不僅是普通人和創(chuàng)業(yè)者的核心區(qū)別，但凡有點職業(yè)成就的人，他首先必須是一個決策力強的人。因為在職業(yè)發(fā)展的過程中，特別是在信息過載的今天，我們所做的決策的頻率和密度都是非常高的。
所以，掌握決策的方法和技巧，并不斷地加以應(yīng)用，你就能對生活中的種種選擇做出理智的決策。而你最終能成為什么樣的人，都是一個又一個決策疊加的結(jié)果。
作者簡介：孫瑞希，生涯咨詢師，個人成長教練。十余年HR從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)歷了從一線員工到高管的職業(yè)發(fā)展歷程。只寫實用的成長干貨，推動你的職場進化。如果你正處在職場困境中，請為自己找一個靠譜的答案！
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