作者 | 孫瑞希
復(fù)工后，來(lái)訪者小陳想換一份工作，他在網(wǎng)上海投簡(jiǎn)歷，卻沒(méi)有收到一家公司的回音，這讓他非常焦慮。簡(jiǎn)歷模板是網(wǎng)上下載的，看起來(lái)挺精美，簡(jiǎn)歷內(nèi)容能包裝都包裝了，難道這樣一番操作簡(jiǎn)歷還不夠“搶眼”嗎？
實(shí)際上，投了大量簡(jiǎn)歷還杳無(wú)音信，問(wèn)題未必出在簡(jiǎn)歷包裝上。包裝只是件錦上添花的事。
作為一個(gè)HR出身的職業(yè)生涯咨詢師，在過(guò)去的人力資源從業(yè)經(jīng)歷中，我經(jīng)常每天看幾百份簡(jiǎn)歷，一個(gè)簡(jiǎn)歷能不能被HR選中，最重要的是兩點(diǎn)：一是，簡(jiǎn)歷所體現(xiàn)的基本信息與目標(biāo)職位是否匹配；二是，在匹配的基礎(chǔ)上有無(wú)亮點(diǎn)。
想要簡(jiǎn)歷命中率高，至少要做到以下四點(diǎn)：
第一、建立一套自己的價(jià)值評(píng)價(jià)體系
海投簡(jiǎn)歷不可取，它解決不了匹配度的問(wèn)題。你投了無(wú)數(shù)，與用人單位崗位不匹配，在第一關(guān)就會(huì)被刷掉，等于做了無(wú)用功。
所以，最好的辦法是先建立一套自己的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)指標(biāo)包括公司的行業(yè)先進(jìn)性、行業(yè)地位、區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、職業(yè)發(fā)展空間、薪酬福利、開(kāi)放性等。在此評(píng)價(jià)體系內(nèi)投遞簡(jiǎn)歷。
第二、了解你與崗位的匹配度
HR挑人的關(guān)鍵是什么？人職匹配。所以你需要了解企業(yè)的真正需求是什么。這些需求在哪里找呢？公開(kāi)發(fā)布的招聘信息中，以及企業(yè)官微、官網(wǎng)等渠道。
特別是企業(yè)在招聘網(wǎng)站發(fā)布的信息，基本把工作內(nèi)容、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、任職資格、上下級(jí)關(guān)系等信息說(shuō)得很清楚了。
你要做的是研究這些信息，了解你過(guò)往的經(jīng)歷與目標(biāo)職位的匹配度。
第三、提煉亮點(diǎn)（最重要的一步）
也就是說(shuō)，你要在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)你與目標(biāo)職位是匹配的，同時(shí)還要突出你的優(yōu)勢(shì)。做法就是適當(dāng)“亮化”你過(guò)去工作經(jīng)歷中與對(duì)方要求相符的部分。
比如，我曾經(jīng)招聘過(guò)分管績(jī)效的副經(jīng)理。那時(shí)我所在的集團(tuán)公司剛剛結(jié)束與某知名管理咨詢集團(tuán)的項(xiàng)目合作，需要方案落地實(shí)操的管理人員。
我刷掉了很多簡(jiǎn)歷，有很多人此前的工作經(jīng)歷是部門(mén)正職，但是做的工作卻是勞資社保等基礎(chǔ)性工作。有些人雖然有績(jī)效管理的經(jīng)歷，但在簡(jiǎn)歷中并不突出，一筆帶過(guò)。
有一份簡(jiǎn)歷十分搶眼，求職者著重突出了自己的績(jī)效管理經(jīng)歷，并用“STAR法”做了詳細(xì)梳理，即：什么背景下，我做了什么任務(wù)，采取了哪些行動(dòng)，取得了什么成果。
在我之后給來(lái)訪者做職業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，也經(jīng)常會(huì)用STAR法來(lái)梳理成就事件，這個(gè)過(guò)程能夠清晰地看到，你在過(guò)去的職業(yè)生涯中，都使用了哪些技能，為提煉亮點(diǎn)做鋪墊。
具體的操作方法如下：
寫(xiě)下過(guò)去的工作中讓你有成就感的事件，然后對(duì)其進(jìn)行分析。你可以用兩條標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷什么是成就：1、你喜歡做這件事時(shí)的感受；2、你為完成它帶來(lái)的結(jié)果感到自豪。
在撰寫(xiě)這些成就事件時(shí)，每一個(gè)事件都應(yīng)當(dāng)包含以下要素："
√ 當(dāng)時(shí)的情況（Situation）
√ 面臨的任務(wù)/目標(biāo)（Task/Target）
√ 采取的行動(dòng)/態(tài)度（Action/Attitude）
√ 取得的結(jié)果（Results）
分析其中所反映的技能，并將這些技能按優(yōu)先次序加以排列。
然后，設(shè)計(jì)一個(gè)簡(jiǎn)歷模板，在投遞簡(jiǎn)歷前收集目標(biāo)企業(yè)的信息，針對(duì)這些信息對(duì)簡(jiǎn)歷中所體現(xiàn)的經(jīng)歷、技能進(jìn)行微調(diào)、亮化。
為不同的職位制作不同的簡(jiǎn)歷，而不是拿著同一份簡(jiǎn)歷到處海投。
注意，我建議你微調(diào)，但不是造假。就像女生出門(mén)要化個(gè)淡妝一樣。你還是你，但你不能“妖冶”到讓人認(rèn)不出你本來(lái)的模樣。過(guò)度包裝，遲早要穿幫。
第四、改善你的網(wǎng)絡(luò)形象
前段時(shí)間給一個(gè)來(lái)訪者做面試輔導(dǎo)，為了加深了解，我特地去社交網(wǎng)站上看了一下他的信息。他在兩家知名的職場(chǎng)社交平臺(tái)都有實(shí)名認(rèn)證的賬號(hào)，但是披露的職業(yè)經(jīng)歷居然不一樣。
另外，他的個(gè)人微博賬號(hào)經(jīng)常發(fā)一些吐槽內(nèi)容，不是說(shuō)不能表達(dá)自己的看法，而是說(shuō)這些負(fù)面的信息顯得很頹廢，會(huì)對(duì)他的職業(yè)形象造成影響。
我能看到的，HR也能看到，所以，改善自己的網(wǎng)絡(luò)形象非常必要。
高效找工作，需要方法論。通過(guò)這4步打造簡(jiǎn)歷，精準(zhǔn)投遞，肯定比漫無(wú)目的的海投能夠收獲更多的面試機(jī)會(huì)。
作者簡(jiǎn)介：孫瑞希，生涯咨詢師，個(gè)人成長(zhǎng)教練，今日頭條簽約作者，青云計(jì)劃外部評(píng)審團(tuán)成員。17年職場(chǎng)歷練，以溫和、真誠(chéng)、接納的狀態(tài)為廣大來(lái)訪者解決職業(yè)困惑，提升職場(chǎng)適應(yīng)力，探索人生更多可能性。
聯(lián)系客服
