【摘要】近年來隨著我國城市化進(jìn)程的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)也由雨后春筍般大量出現(xiàn)。如何保證企業(yè)在激烈的施工建筑市場蓬勃發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展的重要問題。然而對于施工企業(yè)來說要發(fā)展必須依賴于施工項(xiàng)目，而一個(gè)施工項(xiàng)目要成工功則必須依賴于工程項(xiàng)目的管理?？梢娨越ㄖこ添?xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，敢于管理創(chuàng)新，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過管理創(chuàng)新、成本管控、項(xiàng)目管理等幾個(gè)方面，簡單闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的重要性。
【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理、成本管控、管理創(chuàng)新、
【引言】建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，還是造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的源泉所在。工程項(xiàng)目管理作為建筑行業(yè)的管理學(xué)科越來越得到重視。一個(gè)好的工程項(xiàng)目，必須有規(guī)范化的項(xiàng)目管理，才能開展。因此項(xiàng)目管理的重要性程度不容小覷，它引導(dǎo)著項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的流程參與。并最終確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品及實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。
一、了解項(xiàng)目管理
所謂項(xiàng)目管理；就是對整個(gè)工程的計(jì)劃執(zhí)行和完工考評等整個(gè)過程的管理。項(xiàng)目管理可以分成三個(gè)階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備資源和制定各種計(jì)劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)，而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價(jià)及各種善后工作。管理是沒有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所謂：沒有規(guī)矩，不成方圓。管理是使事物的發(fā)展從混亂、無序走向有序、有效發(fā)展的唯一方法。管理與人類發(fā)展并存，人類從原始走向現(xiàn)代，管理也從低級走向高級，從自發(fā)走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統(tǒng)一的學(xué)科體系。這種學(xué)科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。
二、工程項(xiàng)目管理
2.1項(xiàng)目管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新
1、管理創(chuàng)新突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、技術(shù)管理專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
2.2項(xiàng)目管理的安全管理
安全管理指的是在項(xiàng)目開展過程中，采取有效辦法，相應(yīng)手段和措施讓生產(chǎn)或者進(jìn)程處于安全的狀態(tài)之下進(jìn)行，盡可能的降低或者避免事故的發(fā)生，人員人身安全和工期約定等皆有序開展，減少項(xiàng)目開展中資金、工期的額外耗費(fèi)。項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為安全管理的基本方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。再管理過程中首先應(yīng)提高工人的安全意識(shí)提高自我防范，然后在通過嚴(yán)格的管理來將安全問題落實(shí)到位。做好了此項(xiàng)管理，便間接的保證了項(xiàng)目利潤的安全。如果建筑過程中，不注意涉及安全的問題，就會(huì)出現(xiàn)工傷賠付和連累工期的現(xiàn)象或者支出成本的提高，嚴(yán)重者觸及法律問題。
2.3項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量會(huì)直接影響建筑物外觀及使用功能?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”為確保工程的施工質(zhì)量。首先要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量宣誓活動(dòng)，切實(shí)做到警鐘長鳴。其次建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。最后建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量問題必須重視，若一旦建筑工程的質(zhì)量發(fā)生問題，輕微的可能會(huì)影響建筑物結(jié)構(gòu)的使用安全。嚴(yán)重的可能危害人們的財(cái)產(chǎn)和生命安全，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。
2.4項(xiàng)目管理的成本管理
成本管理是項(xiàng)目管理的核心，直接關(guān)乎項(xiàng)目的成敗及企業(yè)的發(fā)展。1、項(xiàng)目成本管理要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把公司作為項(xiàng)目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗，自負(fù)盈虧。總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?huì)計(jì)師對項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況，對項(xiàng)目施工進(jìn)行成本核算與成本分析，計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧，檢查成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2、成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理內(nèi)容中的樞紐，時(shí)間上從項(xiàng)目開始的中標(biāo)到準(zhǔn)備施工，再經(jīng)歷施工過程竣工一直到項(xiàng)目移交跨越了整個(gè)周期，因此項(xiàng)目的全程都是時(shí)時(shí)需要掌控的，不到交工不結(jié)束。3、成本管理既要著重細(xì)節(jié)，又要把控全局。兩方面結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)成本最低化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外通過加強(qiáng)全員的成本掌控意識(shí)來完備成本管理的體制改革，才能真正的將此管理落到實(shí)處。才能把利益最大化。
三、建筑工程項(xiàng)目管理的意義
1、項(xiàng)目施工過程中有太多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)存在，引入項(xiàng)目管理內(nèi)容，不是為了避開這些風(fēng)險(xiǎn)，而是通過管理來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使一些不可預(yù)知的問題有了一定預(yù)見性，促使管理人員及早的做好防范工作。2、項(xiàng)目管理是通過手頭可利用的有限資源，組織，規(guī)劃，控制項(xiàng)目開展，保證施工的一種方式，它自己本身也是一個(gè)責(zé)任主體。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，需要了解每一項(xiàng)工程計(jì)劃，施工時(shí)間，施工建設(shè)圖，針對施工企業(yè)進(jìn)行考察和考核，以保證施工第一時(shí)間進(jìn)行。在工程施工階段，要對工程進(jìn)度、工程成本、工程安全、工程質(zhì)量等嚴(yán)格考核，以體現(xiàn)合同條款上的內(nèi)容。在工程竣工階段，則是負(fù)責(zé)完成對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收，將合格品投放市場。
【結(jié)語】
工程項(xiàng)目管理是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下項(xiàng)目有效的管理方式。它的重要性不言而喻，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理既能提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，又能保證施工企業(yè)能夠取得即定的經(jīng)濟(jì)效益。最終能全面的提高施工企業(yè)的市場競爭力。
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