三國(guó)時(shí)期“隆中對(duì)策”的故事被大家所熟知，諸葛孔明未出茅廬，天下已定三分。但事實(shí)上，孔明的“隆中對(duì)策”是失敗的，“三分天下”也只是曇花一現(xiàn)、空中樓閣。本文將嘗試基于“戰(zhàn)略計(jì)劃”與“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”之區(qū)分，還原和解讀諸葛孔明悲壯人生背后的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)思維。
在《三國(guó)演義》中，有一個(gè)至關(guān)重要的情節(jié)——隆中對(duì)策。在這次“秘密軍事會(huì)晤”中，孔明為“身體虛弱”的劉備開(kāi)出了兩劑藥方，一是公關(guān)層面，“北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，劉備占人和”；二是軍事層面，“先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢(shì)，然后可圖中原”。
這樣的戰(zhàn)略計(jì)劃可謂前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者，是三國(guó)時(shí)期其它軍事家和謀士所不能比擬的！也正是因?yàn)榭酌髦鄄膫ヂ圆懦删土藙洹叭痔煜掠衅湟弧钡膲?mèng)想。但劉備死后，三分天下終統(tǒng)一于晉。原因何在？
原因就在于，諸葛孔明有好的戰(zhàn)略，卻缺乏好的戰(zhàn)術(shù)！在取荊州為家、取西蜀建基業(yè)、成鼎足之勢(shì)后，孔明圖中原的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是完全失敗的。
第一，不顧國(guó)力和民生，強(qiáng)行北伐曹魏；
第二，作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃缺乏靈活性，五次北伐、六出祁山，死不悔改；
第三，放任阿斗頑劣，未能建立穩(wěn)固后方；
第四，忽略繼承人的培養(yǎng)，乃至于“蜀中無(wú)大將廖化作先鋒”！
三國(guó)諸葛孔明之悲壯不是唯一的，在今天的企業(yè)管理實(shí)踐中不是也有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)“孔明”嗎？
無(wú)數(shù)的企業(yè)，在成立初期樹(shù)立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃，力爭(zhēng)把企業(yè)做大做強(qiáng)；但最后絕大部分都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)聲的消失了，可謂“靜悄悄的來(lái)、靜悄悄的走了”！
究其原因，還是逃不出諸葛孔明的怪圈——有好的戰(zhàn)略計(jì)劃，卻沒(méi)有好的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃的依據(jù)，戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是在戰(zhàn)略性計(jì)劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略性計(jì)劃的落實(shí)。對(duì)于企業(yè)和其它組織管理者而言，必須明確區(qū)分戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的區(qū)別，隨著外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，才可能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)、獲得最后的成功。
【案例中涉及到的名詞解釋】
1. 戰(zhàn)略性計(jì)劃：是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（通常為５ 年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃顯著的兩特點(diǎn)是：長(zhǎng)期性與整體性。長(zhǎng)期性是指戰(zhàn)略性計(jì)劃涉及未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期，整體性是指戰(zhàn)略性計(jì)劃是基于組織整體而制訂的，強(qiáng)調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。
2. 戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃：是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃，其需要解決的是組織的具體部門(mén)或職能在未來(lái)各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。
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