2006年，大衛(wèi)·科特萊爾對《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》進(jìn)行內(nèi)容升級和擴(kuò)充，推出了《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課（加強(qiáng)版）》(Monday Morning Mentoring)。加強(qiáng)版不僅大幅充實(shí)和豐富了原有章節(jié)的內(nèi)容，更是增加了兩個(gè)全新的章節(jié)，使得全書的內(nèi)容更加全面，對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述更加深刻，讓人閱讀起來感到更加過癮和解渴。享譽(yù)全球的管理大師、《一分鐘經(jīng)理人》共同作者肯·布蘭佳鄭重地向讀者推薦，稱“大衛(wèi)·科特萊爾以簡單、易讀的方式，向讀者講述了高品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的基本要素。千萬不要錯(cuò)過閱讀《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課（加強(qiáng)版）》?！?/span>
日前由本人翻譯的《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課（加強(qiáng)版）》由高等教育出版社正式出版。以下分享的內(nèi)容選自該書的附錄：《托尼·皮爾斯的領(lǐng)導(dǎo)力良言集錦》。
“說到領(lǐng)導(dǎo)，沒有哪個(gè)問題為你所獨(dú)有。你所遇到的問題，別人也會遇到?！?/span>
“當(dāng)了管理者后，你的權(quán)利更大了，同時(shí)你也失去了過去作為普通職員可能享有的某些權(quán)利或自由?！?/span>
“真正的領(lǐng)導(dǎo)者只會花時(shí)間解決問題，而不是責(zé)備別人。當(dāng)你把責(zé)任歸咎于他人，你關(guān)注的是過去。如果你承擔(dān)起責(zé)任，你才會將目光投向未來?！?/span>
“在你接受一份工作時(shí)，你并非僅僅被選擇來填補(bǔ)組織圖中的職位空缺，公司選擇你，是讓你來承擔(dān)責(zé)任的。沒有人需要一個(gè)把失敗之責(zé)歸咎于某種借口或他人的領(lǐng)導(dǎo)者。尋找借口，把失敗之責(zé)歸咎于他人，這樣的事，人人自己都能做得到。”
“如果你想成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，你就無權(quán)與雇員們一起發(fā)表‘悲天憫人’的言論，也無權(quán)隨意議論高層管理者。當(dāng)了經(jīng)理，你就失去了把部門里出現(xiàn)的某個(gè)問題歸咎于他人的權(quán)利。你也不再有消極處事或說風(fēng)諒話的權(quán)利。你不能回避問題，或選擇不做決策。作為經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者，你是最終的責(zé)任者。你要對部門內(nèi)發(fā)生的一切問題承擔(dān)起責(zé)任。
“人們在炒公司魷魚前，已經(jīng)炒了上司的魷魚。他們失去了對領(lǐng)導(dǎo)他們的人的信任，因而開始尋找其他可以信任的人。我并不是說你的情況就是這樣的。但是我想說，在多數(shù)情況下，老板是員工離職的主要原因?！?/span>
“花時(shí)間和精力管理你的老板，就像管理你的下屬一樣?！?/span>
“領(lǐng)導(dǎo)者的‘要事’之一是消除員工的迷惑。如果你的專注點(diǎn)總在變化，你的團(tuán)隊(duì)可能會感到迷惑?！?/span>
“管理者的職責(zé)不是通過調(diào)整并照顧表現(xiàn)最差的員工來降低表現(xiàn)下限，而應(yīng)該通過認(rèn)可并嘉獎超級星的行為來抬高上限。”
“你所能擁有的最壞類型的員工——這個(gè)人心思已經(jīng)不在這里了，但每天依然來上班。最打擊團(tuán)隊(duì)積極性的單一因素是有員工不完成分內(nèi)之責(zé)?！?/span>
“很少有人會說他們愿意承擔(dān)責(zé)任，但是，實(shí)際上，每個(gè)人都希望他人能夠負(fù)起責(zé)任?！?/span>
“做正確的事并非總是那么容易——事實(shí)上有時(shí)候真的很難——但要記住，做正確的事什么時(shí)候都是正確的。
“有誠信的領(lǐng)導(dǎo)者一生都擁有最令人敬重的美德之一?！?/span>
“你做的每一件事情都非常重要，因?yàn)槟愕南聦僭诳粗隳?，他們相信你會做‘做正確的事’?！?/span>
“你必須維護(hù)自己的誠信，視之為最珍貴的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富，因?yàn)槭聦?shí)上也的確如此?！?/span>
“你的團(tuán)隊(duì)需要你雇傭合適的員工，指導(dǎo)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，解雇不完成其分內(nèi)之責(zé)的員工。”
“每個(gè)職位至少面試三個(gè)符合條件的應(yīng)聘者。每個(gè)應(yīng)聘者面試三次。要有三個(gè)人對應(yīng)聘者進(jìn)行評估?！?/span>
“一旦被錄用之后，應(yīng)聘者的表現(xiàn)不會比在面試中展示給你的好很多。如果應(yīng)聘者最好的一面才‘接近你的要求’，你最好還是繼續(xù)尋找合適的人來填補(bǔ)你的職位空缺。永遠(yuǎn)不要僅僅為了填補(bǔ)職位空缺而降低你的標(biāo)準(zhǔn)——以后你會付出代價(jià)的?！?/span>
“如果你想更好地利用時(shí)間，就得想辦法一點(diǎn)一點(diǎn)地?cái)D時(shí)間——這兒擠一分鐘，那兒擠五分鐘。把這些零碎的時(shí)間加起來，你就有了更多可以從事其他活動的時(shí)間。”
“你永遠(yuǎn)沒有足夠的時(shí)間完成你必須做的每一件事情，所以你必須清楚地知道哪些是你不得不完成的要事?！?/span>
“你的下屬把生命的一部分托付給你，你有責(zé)任幫助他們在個(gè)人和職業(yè)方面獲得成長。這意味著你必須盡你所能，幫助他們成為最出色的自己！”
“作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的職責(zé)是讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的動力桶裝得滿滿的。你是主要的裝桶人。裝桶的最佳辦法是良好的溝通和鼓勵(lì)?！?/span>
“激情是裝不出來的，它對你周圍的每一個(gè)人都會產(chǎn)生很大的影響。真正的激情是一種生活方式。激情，比你的穿著、長相、你擁有的技能、你認(rèn)為自己有多聰明，對你的成功更加重要。”
“如果你想讓周圍的人積極樂觀、富有激情、渴望生活，你也必須具有和他們同樣的態(tài)度?！?/span>
“成功者和其他人一樣都會遇到問題。有的時(shí)候，逆境超出了人們的控制，有些還是自己釀成的。但是，不管逆境是如何造成的，每一個(gè)成功者在人生的某個(gè)時(shí)刻都遇到過、戰(zhàn)勝過逆境?！?/span>
“把你學(xué)到的東西全部教給別人。如果找不到別的理由，不妨出于自私的目的而為之。你給予別人的越多，你的收獲就越大?！?/span>
“你讀的書與你的成功之間具有直接的關(guān)聯(lián)。你讀的書越多，就會越成功。下次你去別人家參觀，看看他最喜歡的椅子旁邊的書桌上放的是什么書，看看他的書架上都有些什么類型的書。如此，你便能大致了解是什么塑造了他的人生哲學(xué)和價(jià)值觀?！?/span>
“生活中有很多事情都與生活態(tài)度有關(guān)，與如何處理生活帶來的苦惱有關(guān)。生活是美好的——即使面臨最糟糕的境況時(shí)也是如此?！?/span>
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