多莉·克拉克是美國杜克大學(xué)福夸商學(xué)院教授，她在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇文章，為職場人士提供了4條規(guī)劃職業(yè)生涯的建議。
第一，強(qiáng)迫自己騰出時(shí)間來思考。當(dāng)我們忙得不可開交的時(shí)候，首先被犧牲的一定是用來進(jìn)行戰(zhàn)略思考的時(shí)間。對很多人來說，職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)有些模糊的概念，而且進(jìn)行這樣的規(guī)劃也并不一定能帶來什么實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。但是，如果你長年累月工作卻不定期自我反省，那么最后你可能會(huì)走上一條自己并不滿意的職業(yè)道路。
克拉克認(rèn)為，每一位職場人士都需要強(qiáng)迫自己騰出時(shí)間，有策略地自我反省?？死私ㄗh，你可以找?guī)孜恢档眯湃蔚耐拢闪⒁粋€(gè)“戰(zhàn)略小組”，定期與他們會(huì)面，一起討論各自的長遠(yuǎn)目標(biāo)，并彼此承諾達(dá)成這些目標(biāo)。與可信的人共同進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，可以幫你收獲更多新想法，看到更多可能性。
第二，想清楚下一步做什么。你當(dāng)然要有一個(gè)清晰的職業(yè)目標(biāo)，比如，晉升為高級(jí)副總裁、創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營亞太區(qū)業(yè)務(wù)等。但這只不過是第一步。大多數(shù)職場人士摔跟頭的地方，往往都在確認(rèn)抵達(dá)目標(biāo)的路徑上。
克拉克建議，你可以嘗試為五年后的自己寫一份簡歷，并注明你的職位以及具體職責(zé)。關(guān)鍵在于，你必須在簡歷上列出中間的五年里發(fā)生了什么。
這樣一來，你就會(huì)自然而然強(qiáng)迫自己思考下一步需要培養(yǎng)的技能、獲得的學(xué)位或認(rèn)證資格、追求的晉升路徑等，從而逐步達(dá)成你的目標(biāo)。經(jīng)過了這樣的過程，你就會(huì)擁有清晰、正確的步驟來追求目標(biāo)。比如說，如果你想在三年后得到某個(gè)職位的前提是獲得碩士學(xué)位的話，那么最好現(xiàn)在就開始申請了。
第三，投入到更深層次的工作中。在職場上，我們很容易像別人一樣安排時(shí)間，比如以最快的時(shí)間回復(fù)電子郵件和處理瑣事。在剛工作時(shí)，這么做可能會(huì)讓你看起來很有上進(jìn)心。但是，隨著職位越來越高，“效率型”的能力就沒那么重要了。真正能讓你取得長期成功的，是創(chuàng)造一些有價(jià)值、有深度的項(xiàng)目，比如寫書、推出一款有潛力的產(chǎn)品、推動(dòng)一項(xiàng)有意義的公司項(xiàng)目等等。
這就意味著，你必須從間斷的、被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)向更有自主性、更長期的項(xiàng)目中。許多職場人士拒絕這一做法的原因是，這些工作不能帶來即時(shí)回報(bào)?？墒菑拈L遠(yuǎn)來看，只有通過這些工作，他們才有可能得到豐厚的利益和極大的認(rèn)同。
第四，在公司外建立聲譽(yù)。沃頓商學(xué)院教授馬修·比德韋爾的一項(xiàng)研究表明，外部聘請的員工的薪水往往要比內(nèi)部晉升的員工高出18%-20%。雖然這不太公平，卻體現(xiàn)了一個(gè)普遍的現(xiàn)象，那就是職場人士在公司內(nèi)部往往被低估了。
克拉克強(qiáng)調(diào)，這并不代表你應(yīng)該每隔幾年就跳槽一次。如果你想要一直留在同一家公司，那么建立在公司以外的聲譽(yù)非常必要。你可以為行業(yè)期刊寫文章、在研討會(huì)上發(fā)表演講或者在專業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，這些方法可以讓公司外部和內(nèi)部同時(shí)提升對你的認(rèn)可。這樣一來，你一方面可以獲得更多的工作機(jī)會(huì)，另一方面也能提醒你的上司和同事，你的能力是別人所認(rèn)可與欣賞的。
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