實(shí)例講解：資產(chǎn)負(fù)債表 利潤表 現(xiàn)金流量表
本課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，教你基本的報(bào)表閱讀與分析，從財(cái)務(wù)總監(jiān)的視角看報(bào)表，快速捕捉財(cái)務(wù)關(guān)鍵信息，從此可以自主分析報(bào)表，通過財(cái)務(wù)分析方法和工具，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息，助力改善企業(yè)的經(jīng)營績效和決策制定，迅速晉升。
授課老師：蔡麗煌
注冊會計(jì)師(CICPA)、“CFO黃埔軍?！睆B門大學(xué)會計(jì)學(xué)碩士、中國國際貿(mào)易促進(jìn)會商業(yè)行業(yè)分會特聘財(cái)務(wù)顧問委員會委員、（國資委）商業(yè)國際交流合作培訓(xùn)中心特聘資深培訓(xùn)師。
授課內(nèi)容：
模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
. 財(cái)務(wù)的目標(biāo)
. 記賬只是手段，管理控制才是目的
. 財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
. 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
. 從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表
. 公司財(cái)務(wù)分析的核心思路
. 案例分析： 透過杜邦財(cái)務(wù)分析視角看公司經(jīng)營狀況
模塊二：營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
. 國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
. 運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
. 營運(yùn)資本分析的應(yīng)用
. 行業(yè)：代表性行業(yè)的營運(yùn)資本分析
. 業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
. 產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
. 工具：營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
. 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
. 為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
. 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型
. 如何應(yīng)對
. 案例討論：
. 透過運(yùn)營資本分析這家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
模塊三：財(cái)務(wù)比率分析方法——提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
. 企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
. 通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
. 信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
. 存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
. 財(cái)務(wù)杠桿：負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
. 不同利潤層次的決策作用
. 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
. EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
. 財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
. 杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔
. 股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)節(jié)分解
. 財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
. 財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
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