如果單純地站在你這一邊，罵一通你的上司，估計(jì)會得到很多贊。因?yàn)榭催@個回答的人，往往是員工，員工湊在一起，就喜歡的事情就是罵自己的上司。從你的描述來看，也未必說上司就是小人。如果判斷上司確實(shí)就是小人，那么，自然有對付小人的辦法。
職場上有兩個倒霉：遇到欺負(fù)你的上司和害你的小人同事，如果遇到小人、上司集一身的人，你是雙重倒霉。但作為職場老江湖，客觀地分析，你的上司是不是小人，還要認(rèn)真鑒別。在員工眼里，永遠(yuǎn)都是別人家的上司好；在上司眼里，永遠(yuǎn)都是別人家的員工好。這是距離產(chǎn)生美。再說了，外人覺得你的上司好，這是因?yàn)樗还軇e人，他只能管你。所以，要客觀地分析，你的上司是嚴(yán)格管理，還是故意針對你的小人，以便對癥下藥。
第一，上司對你是嚴(yán)格管理還是故意刁難。不要看上司對外人怎么樣。有的上司對外人滿臉笑容，對下屬就是一臉嚴(yán)肅，因?yàn)檫@是他的地盤。不一定是對下屬故意刁難，因?yàn)樗补懿恢鴦e人啊。對下屬嚴(yán)厲的上司，未必是小人。
第二，你看看上司處罰你，是因?yàn)樗室庹也?，還是你工作失誤。換個角度，如果你的下屬工作總是失誤，你是不是也很惱火。反思一下，是不是你的工作不到位。如果不是你的問題，而是上司雞蛋里挑骨頭，那么，可以證明你的上司心眼小，小人的可能性大。
第三，研判是否小人上司的核心標(biāo)準(zhǔn)：上司罰你、罵你，但你在批評中成長了，關(guān)鍵時(shí)候，他依然向上級推薦你，提拔你。這是嚴(yán)厲但厚道的上司。如果上司經(jīng)常批評你，又不幫助你，你工作能力提升了，他還是打擊你，可以判斷上司是小人。
如果上司是小人，應(yīng)該怎么對付呢？對小人就三招：躲、藏、打。
一是遠(yuǎn)離小人，就是躲。工作就是工作，平時(shí)就躲著他唄，省得讓他找你麻煩，惹你不開心。
二是藏。為了工作，你要隱藏你的情緒，反正上司可能也會交流走。你掙你的工資，何必和他生氣。他怎么對你，你不在乎，做好自己的事情就行了。也許，沒過多久，上司就走了。
三是打。如果小人上司侵犯你的切身利益，這個一定不能忍，要收集證據(jù)，要鬧就鬧成功，拿著扎實(shí)的證據(jù)，越級到上層去反映。要么，讓上司改變對你的態(tài)度，要么，把上司搞走，大不了，你換個工作，至少心情上爽朗一些，也沒有必要忍氣吞聲多年，傷害自己的心理健康。
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