單位就是一個小社會，什么人都有，所謂“林子大了，什么鳥都有”。而那種不干工作、背后搗鼓的人，在職場中普通存在，如何對付他們？得分兩個方面來分析

一、站在單位的角度

對于單位來說，這種人的存在就是單位的損失，相當于請了一尊神，不能為單位很好的服務，還是“攪屎棍”，在后面搞鬼，影響團結，對于這種人先要爭取，爭取不過來就只好送神了。

一是重視和鼓勵。

給他安排具體工作，明示工作的重要性，鼓勵他好好服務，當然最好是事務性的工作，這樣讓他忙起來，有事忙上了，就沒那么多精力去背后搗鼓了。

如果分配的工作沒做好，該批評懲罰就批評懲罰，要用獎懲制度來制止那種不干事干不成事的人叫囂。

二是恩威并施。

對于那種油鹽不進、屢教不改之徒，要抓住他的弱點，讓他知道利害，管住自己，制止他胡來。

小胡在一個強勢部門的弱勢崗位，老是覺得自己懷才不遇，自己不好好工作，還在后面說三道四的，一次被領導抓個正著，領導專門找他談過話，“你要是想在這個部門呆下去，就好好干活，少整那些影響集體的事，若是不想呆的話，可以幫你調離這個部門，你自己看著辦吧。”小胡并不想離開這個部門，最后收斂不少，也沒敢太造次了。

而老鐘就沒這么好過了，不光是不好好干活，偶爾說說風涼話，還經(jīng)常遲到早退，有時玩失蹤，最后一紙調令，領導讓他“另謀高就”了，并把這當成了教育其他職工的反面案例。

二、站在個人的角度

一是敬而遠之。

“近墨都黑，近朱者赤”跟這種人不能走太近，這種負能量會影響到自己干事的激情，不要有太多交集，又不能得罪，避免到時被他噴到自己，遭口舌之禍。

以前單位有個女同事，沒啥能力，也干不成什么事，就喜歡在后面說怪話，有利就爭的那種，大多數(shù)人對她都客客氣氣的，沒有深交，也不想得罪，萬一有工作與她一同完成，也別指望她能多做，不如自己多干點，好過事后推倒重來。

二是做自己的事，讓人說去吧。

萬一自己讓這種人惦記上了，在背后說你，最好的是就置之不理，讓他說去吧，清者自清，用自己的表現(xiàn)來說話。

曾經(jīng)有一個美女同事，工作拖沓，欺軟怕強，憑借關系爬到單位中層，經(jīng)常在領導面前說我的壞話，我其實也知道她的目的，因為她把我當成她的對手，我當時雖然在她手下，但能力比她強，擔心有一天我會超過她，所以極盡壓制之能事，就是怕我出頭。

我心知肚明，懶得去計較、解釋，讓她去說。我做好自己的本職工作，后來，領導看到我的實力并委以重任。她最后訕訕地說：“那個崗位本來是留給我的，我不想去?！?/p>

我還是不爭辯不解釋，一年后，她卻因為違紀被開除了。

三是做最好的自己，別在這種人面前露短。

在單位要面對各種各樣的人，只好做好自己，不斷提升自己的能力，才能免得人背后指點。

雖然人無完人，難免會有犯錯的時候，但是至少不能在這種愛背后搞鬼的人面前露短，讓他抓住把柄，否則他會幫你傳得滿城風雨。“好事不知道，壞事傳千里” 中主傳手大概就是這種人。

四是遇上正面沖突決不示弱。

這種人往往是欺軟怕硬的主，你越是怕他，他越是來勁，如果他要正面跟你對著干，那也不用怕，兵來將擋，有理有據(jù)，針鋒相對，該出手時就出手，“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我還一針，人再犯我，斬草除根”。

有人的地方就有江湖，就有斗爭，咱不存害人之心，也不要給害人者以機會，帶著有鋒芒的善良處世，以誠待人，如果每個人都能做好自己，人人都能感受到歲月靜好。