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10天聽完一部名人傳記，解救你的閱讀焦慮，遇見有趣的靈魂。

十點(diǎn)人物志開啟了“人物傳記精華領(lǐng)讀”欄目，領(lǐng)讀人總結(jié)提煉出經(jīng)典人物傳記的精華，帶領(lǐng)大家欣賞、分析書中的核心情節(jié)與內(nèi)涵，節(jié)省閱讀時(shí)間，建立對(duì)原書的閱讀興趣。

希望通過這個(gè)欄目，可以為你淬煉名家的思想經(jīng)驗(yàn)，獲得改變?nèi)松牧α俊?/strong>

一部傳記共有10天的精華領(lǐng)讀內(nèi)容，每日更新一期，敬請(qǐng)期待。

親愛的?伙伴們，晚上好，今天我們繼續(xù)閱讀陳偉的作品《這就是馬云》。

在之前的閱讀中，我們看到了馬云對(duì)于哲學(xué)的追求與渴望，這也說明一個(gè)人的成功不是理所當(dāng)然的，必須有思維的支撐。

故事到這也快結(jié)束了，讓我們看看馬云給員工的內(nèi)部文章，或許我們就會(huì)知道阿里巴巴集團(tuán)成功的原因。

馬云看到內(nèi)網(wǎng)很多人討論制度和企業(yè)文化的內(nèi)容，于是有感而發(fā)，寫下了《制度、文化及KPI》這篇文章。雖然馬云說自己不擅長打字，可這篇卻是他打出來的最長的文章。

這篇文章討論了兩個(gè)問題，人治和法治問題，以及KPI的問題。目前國內(nèi)不少觀點(diǎn)認(rèn)為，是“人治”而不是法治讓中國發(fā)展不夠順暢，似乎制度好了，中國就好了。但馬云覺得，“人治”不是壞事，正確的“人治”應(yīng)該是“以人為本的治理”。

因此在對(duì)待客戶方面，要做到“曉之以理，動(dòng)之以情，誘之以禮，繩之以法”。對(duì)于公司文化方面，文化不該去追求強(qiáng)大，文化絕對(duì)不是尋求同類，而是共同向往的目標(biāo)。好的文化絕對(duì)不是排除異己，而是內(nèi)心的認(rèn)可，是人性向善、向上、向真實(shí)靠攏。

馬云特別不贊同員工沒完沒了地加班，他希望大家下班后或周末都能痛快地去玩，“占領(lǐng)杭州各個(gè)娛樂場(chǎng)所”是他的口號(hào)。

馬云覺得，阿里巴巴最佳的作品應(yīng)該是朝氣蓬勃的阿里人：一批每天能把工作后的笑臉帶回家，第二天能把生活的快樂和智慧帶回工作的人。

在有一次情人節(jié)的上午，馬云來到公司，到處都有玫瑰花。馬總開玩笑說：“我還以為走錯(cuò)地方跑進(jìn)花市了！”于是為大家發(fā)了節(jié)日的問候。

他希望每個(gè)員工能好好地祝福那些愛你的、愛過你的、你愛的、你愛過的、你思念的、思念過的人?！昂煤玫夭シN你的愛吧，好好地收獲、享受你的愛吧！”

在公司十周年大慶前兩天，全球各地的朋友紛紛向杭州涌來，馬云在忙完一天的工作和接待后，為公司員工寫了一篇文章。

在阿里巴巴十周年慶的前幾天，在阿里巴巴B2B發(fā)展越來越健康、未來戰(zhàn)略越來越清晰，在阿里巴巴第一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段即將結(jié)束，而另一個(gè)激動(dòng)人心的新時(shí)代即將啟動(dòng)的時(shí)候，馬云決定賣一些阿里巴巴上市公司的股票，“給自己、給家人一點(diǎn)小小的階段性的成就感”。

馬云感謝全體阿里人的努力，也想借這個(gè)機(jī)會(huì)，和大家分享關(guān)于財(cái)富和幸福的看法：

“十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，讓我粗略明白了錢和財(cái)富的意義。錢和財(cái)富是兩個(gè)概念，有錢絕不等于擁有財(cái)富。在我看來，財(cái)富更是一種經(jīng)歷，一種體驗(yàn)。

“如果你有錢，但沒能把錢提升轉(zhuǎn)化成經(jīng)歷、體驗(yàn)來提升自己和他人的幸福，你很可能只是擁有了很多符號(hào)和一堆花花綠綠的紙張。只有能并會(huì)花好錢的人，才可能有創(chuàng)造更多的錢、更多的財(cái)富、更多幸福的機(jī)會(huì)?！?/p>

關(guān)于堅(jiān)持還是放棄的抉擇，馬云說，放棄，從此以后我們就會(huì)成為一家平庸的公司，為利益而活著，我們可能會(huì)在一段時(shí)間里很輕松、很賺錢；但是作為阿里人，需要為理想而戰(zhàn)。

2008年是不平凡的一年，盡管經(jīng)濟(jì)大環(huán)境面臨空前困難，但是阿里巴巴仍然作了2009年加薪和2008年豐厚的年終獎(jiǎng)計(jì)劃。

根據(jù)2—7—1原則，絕大部分員工將會(huì)獲得加薪和不錯(cuò)的年終獎(jiǎng)金。這不僅是因?yàn)榘⒗铿F(xiàn)金充足，更因?yàn)榍趭^工作并取得出色成績的阿里人值得褒獎(jiǎng)。

此次調(diào)薪唯有一點(diǎn)不同于往年，包括副總裁在內(nèi)的所有高層管理人員全部不加薪。因?yàn)?span>越是困難時(shí)期，公司資源越應(yīng)該向普通員工傾斜，緊迫感和危機(jī)感首先要來自公司高層管理者。

盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，但只要公司實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)，仍會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，不會(huì)受外界和其他公司做法的影響；這同樣意味著，如果經(jīng)濟(jì)環(huán)境好了，但成績差了，即使所有公司都在加薪、發(fā)獎(jiǎng)金，阿里也會(huì)選擇相反的做法。

2009年對(duì)阿里巴巴集團(tuán)來說是精彩、復(fù)雜、遺憾和興奮交錯(cuò)的一年。阿里在2008年提前對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做了危機(jī)判斷，并采取了一系列的措施。阿里人一如既往地艱苦努力，迎接一次又一次的挑戰(zhàn)并擁抱變化，集團(tuán)取得了很大的成績。

2009年度績效考核，經(jīng)過集團(tuán)管理層的討論，年終獎(jiǎng)要做到獎(jiǎng)罰分明。打破“大鍋飯”和平均主義 ，獎(jiǎng)金是對(duì)以往工作的肯定和對(duì)未來工作的期望。

馬云認(rèn)為，沒有所謂最好的薪酬。阿里巴巴永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)楦偁帉?duì)手和行業(yè)的做法而加薪，這只會(huì)引發(fā)惡性競爭和不健康的行業(yè)格局。

他認(rèn)為阿里巴巴的薪資水平總體是合理的、有競爭力的，除了合理的基礎(chǔ)收入，也希望所有阿里人能夠公平地分享公司成長帶來的財(cái)富。

關(guān)于KPI ，阿里巴巴堅(jiān)持高績效的文化，充分體現(xiàn)公平、公正的原則，絕大部分工作必須量化。KPI就像檢查身體時(shí)的各項(xiàng)指標(biāo)，它不應(yīng)該是公司追求的目標(biāo)，而應(yīng)該是公司健康的象征和結(jié)果。

小伙伴們，在今天的故事中，我們看到了馬云獨(dú)特的公司經(jīng)營手段，也看到了他對(duì)每個(gè)公司員工的溫馨。故事走到這也算結(jié)束了，阿里巴巴的故事卻沒有結(jié)束，他們接下來又會(huì)譜寫怎樣的傳奇呢？讓我們拭目以待！

對(duì)于錢和財(cái)富的區(qū)別，我們一直難以區(qū)分的。俗話說，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的。在當(dāng)今的生活中，金錢的確是每個(gè)人的必需品，卻也存在著金錢難以買到的幸福。

在你的生活中是否也存在著千金難以換取的財(cái)富呢？歡迎在留言區(qū)分享你的故事。