某公司的王經(jīng)理習(xí)慣在每周工作日結(jié)束的時候總結(jié)員工一周的工作情況，或批評、或表揚，但是批評居多，很少表揚員工，平常的日子他不會輕易對員工的工作作出評價。
每個員工在星期五的下午就會非常不安，不停的想著自己在這一周都做了什么讓王經(jīng)理不滿意的事情，弄得部門的氣氛非常緊張，而且大家都沒有心思工作，只是希望自己不要被批評就好了。
而每周的前幾天員工比較放松，但是，每個人由于沒有緊迫感所以工作效率并不高。
一次，王經(jīng)理在外出學(xué)習(xí)的機(jī)會中了解到了“一分鐘管理”這個詞，并在其他的公司看到了這種管理方法的成效。
于是，王經(jīng)理開始思考自己的管理方式是否存在影響部門工作效率的情況，經(jīng)過深思熟慮，他決定在自己部門試驗“一分鐘管理”。
王經(jīng)理不在公司的日子里他的員工都十分放松，本應(yīng)該做的工作并沒有全部按照計劃實行。在知道了王經(jīng)理要在星期五回公司的消息，才開始努力工作。
出乎所有人的意料，王經(jīng)理回來后并沒有對員工一周的工作情況作出評價，而僅僅是要求員工在下周一來上班的時候?qū)懗?50字左右的工作目標(biāo)。
第二周，每個員工都發(fā)現(xiàn)了王經(jīng)理的變化，當(dāng)他看到員工努力工作的時候，不再像以前那樣默不作聲了，而是微笑著給予表揚和鼓勵；而看到有員工處理問題不妥當(dāng)?shù)臅r候也及時給以適當(dāng)?shù)呐u和指導(dǎo)。
一天工作結(jié)束之后，每個員工都感到很充實，沒有了從前那種得過且過的感覺。而且，受到表揚的員工在這一天的工作效率要比平時高出很多。
王經(jīng)理并沒有取消了對員工工作的評價，僅僅是在時間上作了調(diào)整，卻給從前沒有活力的部門帶來了工作熱情。
根據(jù)你對“一分鐘管理”這個詞的理解想一想，這樣的調(diào)整對于員工來說意味著什么？站在員工立場上考慮，什么樣的經(jīng)理能讓你的工作更加有效率？
對于王經(jīng)理的員工來說，意味著工作是否符合上司的要求得到了立刻的回應(yīng)與評價，不管工作做得好與不好，都在第一時間明確地知道了下一步應(yīng)該如何做。
如果得到了經(jīng)理的表揚，那么，被上司認(rèn)可的榮譽(yù)感會促使他更加努力的工作；
如果受到了經(jīng)理的批評，由于這個批評比較簡短而且及時，所以，被批評的員工將思考的重點放在了怎樣改正錯誤，怎樣做的更好上來，減少了因為怕犯錯而浪費的時間和精力。
因此，王經(jīng)理在自己所管理的部門實行的“一分鐘管理”自然起到了提高員工工作效率的作用。
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