一、創(chuàng)業(yè)者最重要三點：方向、堅持和冷靜。
1、方向?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者非常重要
偉大的生意構(gòu)成：消費者喜歡、持續(xù)增長市場大、資本回報率高、經(jīng)得起時間考驗
2、創(chuàng)業(yè)者需要堅持
創(chuàng)業(yè)者必須擁有一個精神：哪怕經(jīng)歷九九八十一難，都要不忘初心。堅持，是最難能可貴的，是創(chuàng)業(yè)成功必然要走的心路歷程。
3、創(chuàng)業(yè)者需要保持冷靜
面對這么多市場熱點誘惑時，創(chuàng)業(yè)者必須保持冷靜之心
二、資本寒冬VS融資神話
只要產(chǎn)品足夠好、服務足夠扎實，對你就不會有太大影響。只有具備養(yǎng)活自己這個能力的時候，資本才會看重你，甚至瘋狂追逐你。在所謂的資本寒冬里，只要能生存下來的，一定是堅不可摧的。
三、“互聯(lián)網(wǎng) ”的商業(yè)邏輯
1、“ ” 連接的平臺
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，需要連接的就是實體的經(jīng)濟、實體的產(chǎn)品;
傳統(tǒng)的產(chǎn)品，就可以借助互聯(lián)網(wǎng)工具，提升商業(yè)轉(zhuǎn)化和用戶推廣的效率。
互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟相連接，可以提升雙邊效率。
2、“ ”垂直化的產(chǎn)品
當你“ ”到一個垂直類目的時候，一定要把這個垂直類目打得足夠深，這樣才能建立核心競爭力。
產(chǎn)業(yè)鏈條可以從產(chǎn)品端發(fā)展到銷售端，甚至到平臺的國際化。
3、“ ”更多是效率的提升
如果沒有帶來效率提升，那么“ ”就沒有意義。效率提升了，還需要推升效能，需要達到一個平衡。
4、“ ”必須體現(xiàn)商業(yè)性
回歸商業(yè)本質(zhì)，是所有投資人和創(chuàng)業(yè)者都非常關注的問題，這個項目能不能有現(xiàn)金流，有沒有正向利潤，是非常關鍵的
四、“互聯(lián)網(wǎng)-”的相對規(guī)則
1、產(chǎn)品體驗極簡
追求單品極致的體驗，簡約而不簡單的效果。極簡案例就是蘋果手機，一個HOME鍵，小孩都會使用
2、創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊必須去管理化，越小越好，杜絕臃腫。才能保證快速迭代，提高團隊的效率
3、排除偽需求
產(chǎn)品必須是以滿足用戶需求為唯一標準，如上門按摩、上門做菜等。表面挺好但沒什么用
4、杜絕高消耗
企業(yè)的發(fā)展階段，對投入產(chǎn)出比做一個合理的規(guī)劃，不僅是資金的預算，還有投入的資源
五、 投資人看什么
1、看賽道要看方向、趨勢和風口
創(chuàng)業(yè)項目是否具備用戶價值，是否是偽需求，團隊是否有獨特優(yōu)勢可以拓展。
2、看團隊要看帶頭大哥和互補合伙人
重視合伙人之間的互補才能實現(xiàn)團隊的良好匹配。這里的匹配包括性格、資源、分工
3、投資人非常重視產(chǎn)品
你是否把握住了產(chǎn)品需求?是否抓住了某一個用戶群的痛點?能否在產(chǎn)品中做好運營?能否產(chǎn)生用戶黏性?
六、創(chuàng)業(yè)四個層次
1、創(chuàng)業(yè)的第一層次是作坊的形式
例如傳統(tǒng)的小賣部和小吃店，哪怕是一個小店，也能活得非常好，因為它有固定用戶和品牌口碑。這種小富則安的關鍵點是商品上承載了內(nèi)容，當商品成為內(nèi)容，就可以沉淀下來
2、將單品做到極致（此處省略）
3、生態(tài)體系
從簡單的高頻的應用工具，逐漸衍生一個提供服務的平臺，然后形成生態(tài)
4、資本整合
打通產(chǎn)業(yè)鏈，從內(nèi)容到衍生品，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈條，通過資本的整合實現(xiàn)資源共享、價值共享，從而走向共贏
聯(lián)系客服
