員工想不想做事，表面上這是個思想上主觀能動性的問題。
制約這種員工積極性的因素很多我們找簡要的分析幾種情況。
一、獎罰不分明的企業(yè)員工一般不想做事。
這種企業(yè)一般規(guī)模還比較大，員工也比較多，管理層級較復(fù)雜，管理層和基層管理終端距管理離較遠。員工不做事也沒什么錯，得過且過，考核機制又不科學(xué)，在這樣的企業(yè)做事員工是很不容易生存的，因為不做事，沒功勞也沒過失，你做事情越多出錯幾率也就意味越大，這當(dāng)然了，你不做事哪能有錯啊！
二、人事關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)耗大的的企業(yè)員工不想做事。
因為大家天天在斗爭的環(huán)境中生活誰還做事，做事的時間全都用在階級斗爭了誰還去搞經(jīng)濟建設(shè)了。做事的不如拍馬的，干事的不如往臉上貼金的；干的越多錯的越多，被罵得越慘，不干事反而落個無過即功……如此種種，誰還想做事、敢做事?。?/p>
三、領(lǐng)導(dǎo)的好、惡影響員工做事。
我去過很大一家技術(shù)型企業(yè)，老總是營銷出身，在人事任用上很重視和自己一樣出身的員工，所以很多技術(shù)人員也不安心技術(shù)了，因為你做的再好也沒有出頭之日因為出發(fā)點沒有和領(lǐng)導(dǎo)保持一致啊。
這種現(xiàn)象其實最可怕，因為一個團隊是互補的，每個員工只要存在都有它的必要，每個崗位只要做的優(yōu)秀，都有權(quán)利被上級重視，特別是管理崗位最科學(xué)的做法是互補型配置?！皩m中好細(xì)腰，民間多餓死.”很可怕的。
四、企業(yè)人員編制混亂、人員調(diào)動頻繁，不利于員工安心做事。
五、公司承諾不兌現(xiàn)，降低企業(yè)在員工心目中的誠信度，影響員工積極性。
六、薪資不科學(xué)。我這里講的是不科學(xué)不是多與少的問題?？茖W(xué)的薪酬，其實原則很簡單就是”多勞多得，少勞少得，不勞不得”但在實際操作過層中，其實做好企業(yè)并不多。（劉易辰博客）
聯(lián)系客服
