企業(yè)關(guān)鍵人才的機(jī)制設(shè)計(jì)密碼，激活關(guān)鍵人才，使其成為企業(yè)的“利益共同體”

一家企業(yè)的薪酬，首先要激活關(guān)鍵人才。把關(guān)鍵人才作為企業(yè)所有人員晉升和努力的方向，讓員工看到只要通過努力與晉升，成為關(guān)鍵人才后，他們的命運(yùn)、收入、家庭以及空間，均得到大幅度的優(yōu)化，從而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績倍增的效果。

Ⅰ 企業(yè)薪酬

薪酬即溝通，有效合適的薪酬機(jī)制、與責(zé)任匹配的收益，是企業(yè)最佳的溝通方式。薪酬亦是一種平衡的藝術(shù)，是未來的機(jī)制。

企業(yè)薪酬，不僅僅是工資，而是薪酬包。

薪酬包=工資 分紅 期權(quán) 福利 培訓(xùn) 文化認(rèn)同 晉升 榮譽(yù) 健康關(guān)注 成長關(guān)注 生活關(guān)注 時(shí)代成長 發(fā)放方式 與眾不同的企業(yè)文化 愉快的環(huán)境

所以，一個(gè)薪酬包帶給員工的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工只發(fā)工資。

Ⅱ 薪酬與績效的對(duì)應(yīng)圖

薪代表物質(zhì)，對(duì)應(yīng)的是工資與獎(jiǎng)金，考核的是員工的職能和目標(biāo)，也就是業(yè)績，即績；而酬代表精神，對(duì)應(yīng)的是榮譽(yù)與晉升，考核的是員工的紀(jì)律和品行，也就是行為，即效。用圖來表示即為：

Ⅲ 薪酬結(jié)構(gòu)

⑴ 推薦最佳的薪酬結(jié)構(gòu)：

固定工資 績效工資 銷售提成 利潤分紅 超產(chǎn)獎(jiǎng) 期權(quán)

針對(duì)每一項(xiàng)薪酬結(jié)構(gòu)的解釋如下：

? 固定工資：通過崗位價(jià)值評(píng)估，計(jì)價(jià)值薪酬；

? 績效工資：指根據(jù)崗位類型確定績效工資所占比例，結(jié)合績效考核結(jié)果得出相應(yīng)的系數(shù)計(jì)算得出；

? 銷售提成：指主要分為按一定的單位進(jìn)行提成，如“件”、“米”等進(jìn)行提成和按銷售額的一定比例進(jìn)行提成；

? 利潤分紅：指把核算帳的利潤按照相應(yīng)的比例進(jìn)行分配，建議除了CEO以外，其他人主要以小組織分紅為主；

? 超產(chǎn)獎(jiǎng)：指包含訂單超產(chǎn)獎(jiǎng)、對(duì)賭超產(chǎn)獎(jiǎng)、分紅階段超產(chǎn)獎(jiǎng)等；主要針對(duì)完成目標(biāo)以上的部分進(jìn)行高額的獎(jiǎng)勵(lì)；

? 期權(quán)：指該崗位未來可以拿到公司的有條件的股票，如科技公司比較典型。

⑵ 推薦部分名企的薪酬結(jié)構(gòu)參考

㈠ 某通訊名企薪酬結(jié)構(gòu)：固定結(jié)構(gòu) 業(yè)績提成 獎(jiǎng)金 福利 培訓(xùn) 小濕股

說明：公司已進(jìn)入成熟發(fā)展期并擁有強(qiáng)大的品牌，對(duì)業(yè)績可預(yù)期，員工更看中公司的平臺(tái)效應(yīng)和培訓(xùn)帶來的技能提成，且通過小濕股激勵(lì)，可以降低公司的固定支出成本。

㈡ 某科技上市名企薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資 崗位分紅 小濕股收益 流通股受益

說明：IT科技類企業(yè)通常使用股權(quán)綁定核心技術(shù)人才，這樣可以帶給員工安全感和幸福度，通過給予流通股票能夠帶來可觀的收益來激勵(lì)技術(shù)人才的研發(fā)與創(chuàng)新能力。

㈢ 某制造名企薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資 部門獎(jiǎng)金15% 部門利潤15% 超產(chǎn)獎(jiǎng)20% 技能工資

說明：制造業(yè)最大的創(chuàng)收部門為銷售和生產(chǎn)類人員，通過最大限度的將公司增長的收益獎(jiǎng)勵(lì)給員工，可以激勵(lì)員工創(chuàng)造更大的價(jià)值以及努力提升自己的技能水平，以追求更高的發(fā)展空間。

Ⅳ 四種賺錢模式

世界上有四種賺錢模式，分別為：

? 給別人打工

給別人打工，通過賺取工資來生活，屬于賺錢最少的掙錢模式；

? 創(chuàng)業(yè)

比打工賺錢的職業(yè)是自己創(chuàng)業(yè)，賺取個(gè)體利潤，得到的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過打工得到的工資收入，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也大；

? 企業(yè)家

比創(chuàng)業(yè)掙錢更多的是企業(yè)家，主要收入來源于公司的利潤；

? 投資家

賺錢最高的則是投資家，投資家通過孵化多個(gè)項(xiàng)目后獲利退出，所以屬于賺錢最多的人。

用圖形表示即為：

Ⅴ 薪酬設(shè)計(jì)方法參考

薪酬管理首先是一個(gè)薪酬包管理，亦是節(jié)奏管理。例如，小編公司所屬企業(yè)管理咨詢公司能夠快速發(fā)展，基于的四種薪酬方法：

ā 薪酬結(jié)構(gòu)為分紅 工資。工資達(dá)到保障，分紅讓核心人員目標(biāo)和利益統(tǒng)一；

á 選拔干部，提供晉升機(jī)會(huì)，且晉升標(biāo)準(zhǔn)公開，讓絕大部分人員看到希望、明確努力的方向；

ǎ 文化，公開競(jìng)爭(zhēng)的PK文化，創(chuàng)造一種公平的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；

à 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成長，提供很多的培訓(xùn)和成長的機(jī)會(huì)。

Ⅵ 常用的薪酬策略

㈠ 企業(yè)處于創(chuàng)立初期

【薪酬結(jié)構(gòu)】：低底薪 高提成制或者低底薪 高分紅制

【薪酬特點(diǎn)】：企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，企業(yè)綜合成本較高，缺點(diǎn)是分手費(fèi)用不高。

㈡ 企業(yè)處于成熟期、品牌期

【薪酬結(jié)構(gòu)】：年薪制或年薪 期權(quán)

【薪酬特點(diǎn)】：要求企業(yè)的品牌能力強(qiáng)，且利潤可預(yù)期，企業(yè)發(fā)展比較穩(wěn)定。缺點(diǎn)是一般年薪制會(huì)設(shè)有工資上線。

㈢ 企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展期

【薪酬結(jié)構(gòu)】：高底薪 獎(jiǎng)金制

【薪酬特點(diǎn)】：如果要實(shí)行高底薪 獎(jiǎng)金制，則有前提條件，即需要建立清晰的崗位勝任模型和透明的考核機(jī)制，如很多外資企業(yè)正在實(shí)行此項(xiàng)薪酬機(jī)制。

Ⅶ 薪酬設(shè)計(jì)原則

企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)過程中，有一些重要的指導(dǎo)原則則需要遵從。主要包含：

⒈對(duì)內(nèi)公平性——上級(jí)的平均薪酬是下級(jí)平均薪酬的1.7倍；每一次薪酬漲幅超過12%；公司最高年薪與最低年薪浮差為14倍左右。

⒉對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性——員工的薪酬結(jié)構(gòu)由絕對(duì)收入、成長收益、晉升收益、期權(quán)、品牌榮譽(yù)感共同組成。