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關(guān)于怎樣才能成為一個(gè)成功的企業(yè)家
關(guān)于怎樣才能成為一個(gè)成功的企業(yè)家,張建國認(rèn)為,戰(zhàn)略眼光和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中不斷地培養(yǎng)和鍛煉出來的,而其他一些更基本的素質(zhì)和特質(zhì)卻往往是大家容易忽視的。首先一個(gè)成功的企業(yè)家必須具備一定的領(lǐng)袖氣質(zhì),能夠善于用人,這種氣質(zhì)往往與生俱來。有很多知名企業(yè)的企業(yè)家,既不是出色的銷售專家、也不是優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)人員,但是他們之所以會(huì)成功,就在于具備一定的領(lǐng)袖氣質(zhì),能夠把各種各樣的人才團(tuán)結(jié)起來為我所用,具有豐富的人脈關(guān)系。
   
  同時(shí),他提醒創(chuàng)業(yè)者,要想成為一個(gè)成功的企業(yè)家,就必需把企業(yè)當(dāng)自己的生命來看待,甚至比生命更重要。創(chuàng)業(yè)者面臨的將是自己全身心地投入,因此,一個(gè)健康的身體是必需的。只有身體好,才能堅(jiān)持12個(gè)小時(shí)以上的工作,才能使自己時(shí)刻保持旺盛的精力。當(dāng)然,這其中使持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)激情也是必不可少的。
   
  經(jīng)理人創(chuàng)業(yè):跨越從職業(yè)經(jīng)理人到企業(yè)家的距離
   
  “贏在中國”的活動(dòng)吸引了一大批職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)名,使得職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)話題也成了討論的熱點(diǎn)。作為有著豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人力資源專家,張建國從自己的成長經(jīng)歷出發(fā),對職業(yè)經(jīng)理人提出了中肯的建議。
   
  早在華為期間,當(dāng)時(shí)時(shí)任華為人力資源總監(jiān)的張建國先生便見證了職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)失敗的深刻教訓(xùn)。張建國認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人是一種“轉(zhuǎn)型”,首先需要具備的素質(zhì)就是要有接受挑戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。職業(yè)經(jīng)理人從角色上看,主要是一個(gè)管理者的身份,負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域的具體事務(wù),加上各種企業(yè)的原有資源,用有效的組織管理提高效率。在企業(yè)品牌力本身就比較強(qiáng)大的企業(yè)中工作,職業(yè)經(jīng)理人可能成功的幾率比較大。
   
  而一旦職業(yè)經(jīng)理人走向創(chuàng)業(yè),其所面臨的環(huán)境將會(huì)發(fā)生很大的變化,其將失去作為企業(yè)某一部門經(jīng)理所具有各種資源,而更多的也是要靠自己的拼搏精神,并能夠承受失敗的考驗(yàn)。“只有那些眼睛能發(fā)出亮光的,具有狼性的特質(zhì)的人,才有可能面對這個(gè)需要全身心投入的環(huán)境。”張建國形象地指出。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):創(chuàng)業(yè)的最大挑戰(zhàn)
   
  對于初期創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的尋找伙伴和帶團(tuán)隊(duì)的問題,張建國認(rèn)為盡管每個(gè)人性格各異、每個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)特色不一,但在團(tuán)隊(duì)組建的過程中,仍然有一些可以普遍遵循的共性。他根據(jù)自己從事管理咨詢的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出“四共”。
   
  即創(chuàng)業(yè)者在尋找創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí),需要從四個(gè)方面考察:
第一,共基,有一個(gè)共同的價(jià)值觀,這是團(tuán)隊(duì)搭建的基礎(chǔ),也是創(chuàng)業(yè)成功的最重要條件;
第二,共理,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)規(guī)則,團(tuán)隊(duì)成員都能按照準(zhǔn)則來處理問題,
第三,共識(shí),創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境包括機(jī)遇等千變?nèi)f化,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組合,必須能夠形成共識(shí)、迅速出擊,很快響應(yīng)外部的機(jī)會(huì);
第四,共世,即共同的世界觀,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的處事風(fēng)格都得到成員的認(rèn)可、認(rèn)同,團(tuán)隊(duì)之間的一些問題和矛盾就可以在融洽中消除,創(chuàng)業(yè)路程也可以走得更遠(yuǎn)。
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