越來越多的管理者感覺到，尋找具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工已經(jīng)成為評(píng)價(jià)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　比如，IBM有一個(gè)硬性規(guī)定：主管級(jí)以上員工要將培養(yǎng)下屬作為自己業(yè)績(jī)的一部分。每個(gè)主管級(jí)以上員工在上任伊始，都要確定自己的位置在一兩年內(nèi)由誰接任；三四年內(nèi)誰來接；甚至你突然離開了，誰可以接替你。

　　華為也采取類似的舉措，要求每一位管理者都必須具有培養(yǎng)超越自己接班人的意識(shí)。

　　管理大師拉姆·查蘭更指出：尋找具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一項(xiàng)管理技能。

　　管理者們感受到壓力的同時(shí)，也許會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)方面的困惑：什么樣的員工才是具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工？通過什么方法來辨別和鑒定呢？

　　界定領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)

　　很多企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出了具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)員工的特征。華為的老總?cè)握蔷驼J(rèn)為，華為的員工應(yīng)該具備三個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

　　一、具有敬業(yè)精神。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且能不斷改進(jìn)工作。二、具有獻(xiàn)身精神，不斤斤計(jì)較。一個(gè)錙銖必較的管理者很難與手下融洽合作。三、具有責(zé)任心和使命感。這將決定他能否完全接受企業(yè)的文化，擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。

　　IBM也有同樣的要求。但是IBM還根據(jù)其“成就客戶、創(chuàng)新為要和誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的價(jià)值理念，又增加了一些指標(biāo)，包括：建立客戶伙伴關(guān)系、跨組織影響力、橫向思維、明智決斷、贏得信任、對(duì)IBM的前途充滿熱忱等。

　　如果企業(yè)沒有明確領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，管理者就要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、愿景和文化等等，來界定需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

　　鑒別有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工

　　員工是金子，還是沙子，需要通過鑒別才能知道。管理者可以采用下面三個(gè)方法，來考察員工是否具備了領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。

　　360度評(píng)估。讓自己部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)、以及接觸合作過的其它部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工進(jìn)行橫向和縱向的綜合評(píng)價(jià)。這樣的評(píng)估比較客觀、公正。

　　安排有挑戰(zhàn)性的工作。給員工布置一項(xiàng)需要其發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力的任務(wù)，從中觀察他是否具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，能否很好地完成任務(wù)。

　　調(diào)查員工的個(gè)人履歷。深入調(diào)查員工的個(gè)人履歷，了解他的個(gè)人狀況、工作業(yè)績(jī)和工作能力。