【國搜口碑轉載】全球捕獲逃稅者的“漁網(wǎng)”，沒有漏掉家居零售巨頭宜家。在蘋果、星巴克等跨國巨頭 “被捕”后，宜家因涉嫌利用與荷蘭當局達成的稅收協(xié)定大肆逃稅，成為歐盟打擊逃稅的調查對象。公告沒有披露宜家涉嫌逃稅的具體金額，但根據(jù)歐洲綠黨去年向歐洲議會提交的報告顯示，宜家2009-2014年的逃稅額可能達到10億歐元。
子公司的貓膩
繼對美國蘋果公司和星巴克等跨國巨頭發(fā)起逃稅調查之后，歐盟18日表示對家居零售巨頭瑞典宜家公司涉嫌在荷蘭與當局達成稅收協(xié)議逃稅的行為發(fā)起調查。歐盟的跨國執(zhí)行機構、歐盟執(zhí)行委員會發(fā)布了一份聲明，稱懷疑零售巨頭宜家的兩大分支機構英特宜家和英特宜家系統(tǒng)在荷蘭被給予了不公平的優(yōu)惠稅率。
歐盟執(zhí)行委員會已就避稅問題對總部在荷蘭的英特宜家展開調查。初步發(fā)現(xiàn)，荷蘭稅務機關在2006年和2011年頒布的兩項稅收裁定顯著降低了英特宜家系統(tǒng)在荷蘭的應稅利潤。
兩項稅收協(xié)議涉嫌違反歐盟競爭法中的“禁止國家援助”條款。宜家因此得以大幅度逃稅，構成不正當競爭，歐盟將對此展開深入調查。據(jù)悉，“禁止國家援助”條款旨在保護市場公平競爭，要求歐盟各成員國不得利用財政、稅收和金融等國家資源向特定企業(yè)提供不恰當?shù)膬?yōu)惠條件，以免影響市場公平競爭。
根據(jù)這份聲明，2006年，宜家在荷蘭設立的子公司與荷蘭稅務部門達成稅收協(xié)議，以支付專利費為手段向宜家在盧森堡設立的子公司轉移了巨額利潤。由于盧森堡政府對這些款項提供免稅優(yōu)惠，宜家得以逃避大量稅款。
2011年，歐盟令盧森堡改變相關征稅法規(guī)后，宜家荷蘭子公司又與荷蘭稅務機構達成新稅收協(xié)議，從設在列支敦士登的公司獲得一筆復雜貸款，最終以支付貸款利息為名轉移巨額利潤，再次實現(xiàn)逃避繳納大量稅款。據(jù)報道，宜家發(fā)布的聲明稱，各國當局對宜家的征稅方式都符合歐盟規(guī)范。宜家稱，希望能通過調查證實這一點。
公開的秘密
宜家避稅一直都是公開的秘密。歐洲議會議員斯文·吉戈爾丁說：“使人震驚的是，作為歐盟創(chuàng)始國之一，荷蘭竟是世界上最大的避稅天堂之一?！?/p>
上世紀80年代，宜家創(chuàng)始人坎普拉德就在荷蘭成立了母公司，現(xiàn)在名為英特宜家，它利用荷蘭子公司英特宜家系統(tǒng)從全球各地的宜家專營業(yè)務中收取相當于所有宜家商店收入3%的費用。英特宜家主要負責零售生意，而英特宜家系統(tǒng)主要負責零售門店的特許經(jīng)營授權。
一名荷蘭籍的歐盟高級官員說，荷蘭政府會詳細了解案件細節(jié)，并全力支持歐盟調查。自2013年以來，歐盟一直在加大打擊避稅力度，想要挫敗跨國公司和稅收友好國家之間的秘密交易。今年12月5日，17個國家和地區(qū)被歐盟列入了“避稅天堂”黑名單。
由于愛爾蘭、荷蘭和盧森堡等國家稅率較低，許多大型跨國企業(yè)均在這些地區(qū)設立公司。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，蘋果公司在愛爾蘭的員工只占到全球總員工數(shù)的4%，但近年來蘋果在愛爾蘭創(chuàng)造了蘋果總收入的2/3，也就是65%的營收在愛爾蘭創(chuàng)造。
愛爾蘭政府為“招商引資”，將企業(yè)所得稅降至12.5%，并對來自于特定國家和地區(qū)的特定收入給予更低稅率甚至免稅的優(yōu)惠，這種優(yōu)惠使得在愛爾蘭設置分、子公司的跨國企業(yè)的實際稅負遠低于美國和其他歐盟國家。
但部分國家認為這涉及不公平競爭，要求歐盟進行調查。歐盟委員會主席容克9月表示，將追繳稅款列為未來兩年的優(yōu)先事項之一。歐盟已要求蘋果向愛爾蘭政府補繳130億歐元稅款，并要求星巴克向荷蘭補繳3000萬歐元稅款。歐盟的逃稅調查還涉及麥當勞、菲亞特和亞馬遜等大型跨國企業(yè)。
有分析人士表示，一旦歐盟對宜家展開正式調查，就意味著宜家的行為存在嚴重違法嫌疑，預計宜家最終很可能要向荷蘭政府補交巨額稅款。
搖擺的轉型
這并不是宜家今年第一次卷入負面新聞的漩渦，在此之前“奪命柜”被迫在美國、加拿大等國召回。
商品質量變差，并不妨礙宜家的生意越做越好。宜家家居2016財年財務報告顯示，宜家集團總收入高達351億歐元，比上年增長了7.4%；宜家中國銷售額超過125億元人民幣，比去年增長了18.9%，而宜家中國每分鐘就有339位消費者光顧，比去年增加20%。
在歐洲宜家靠著低價做大做強，它的價格不僅僅是比別家的低，而且還要比別人低很多。其中的原因是這家公司除了與OEM供應商合作外，也鼓勵各供應商之間進行競爭。宜家傾向于把訂單授予那些總體上衡量起來價格較低的廠商。為了進一步降低價格，宜家在全球范圍內調整其供應鏈布局，根據(jù)各地不同產(chǎn)品的銷量不斷變化，宜家也就不斷調整其生產(chǎn)訂單在全球的分布。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，新興家居品牌不斷制造“網(wǎng)紅”設計，對傳統(tǒng)家居行業(yè)形成了挑戰(zhàn)和一定的沖擊。傳統(tǒng)而保守的設計已無法激起年輕一代的購物欲望。因產(chǎn)品過于大眾，面對新一代年輕消費群體的崛起，轉型對于宜家來說有必要加快但又不容易，尤其是宜家的商業(yè)模式并不容易進行線上化。
在個性化和大眾化之間尋求平衡點，成為宜家轉型的新課題。從去年開始，與大牌設計師合作、定期推出限量產(chǎn)品、積極投身米蘭國際家具展、參評紅點獎，一些媒體揣測著宜家這些“不同尋?！迸e動背后的原因——之前，因為產(chǎn)品過于大眾，宜家對具有較高消費能力的人群缺乏吸引力。
在業(yè)內人士看來，宜家至少不再低調保守?！俺藲v史傳承和追求設計權威感，宜家也在證明自己是一家充滿活力的家居設計企業(yè)，不像一些人描述得那么‘笨重’。”
北京商報記者 陶鳳/文 李烝/制圖
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