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近日，碧桂園一紙紅頭文件引發(fā)網(wǎng)友義憤填膺：接到設(shè)計(jì)要求后，設(shè)計(jì)人員當(dāng)天就要出圖，哪怕是通宵。

怎么把活生生的人當(dāng)成加班狗用呢？

這是很多網(wǎng)友特別特別憤慨的地方。

必須殘酷地說，整天抱怨這個(gè)問題的人，通常在職場都混得不怎么樣。錢多活少不用出力，國資號出門右拐，謝謝；進(jìn)不去，對不起，請不要幻想了。

其實(shí)，在碧桂園，加班狗，見慣不怪，不只是設(shè)計(jì)人員。

碧桂園從摘牌到開盤的基準(zhǔn)工期為5-7個(gè)月，部分項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)摘牌后3-5個(gè)月開盤。

為了確保摘牌就能開工，碧桂園的做法是通過工作前置，保證進(jìn)度。碧桂園提出當(dāng)天出設(shè)計(jì)方案，是怕耽誤后面的工作。

很多人都知道碧桂園有一個(gè)“24小時(shí)、滿人工作”的原則，流水作業(yè)、人山人海的去工作，每一個(gè)工作面每一個(gè)時(shí)間段都有人。

其實(shí)，施工現(xiàn)場人員不眠不休只是表面，摘牌后3-5個(gè)月開盤的目標(biāo)達(dá)成，背后是設(shè)計(jì)人員的提前完稿、采購人員的供應(yīng)及時(shí)到位、管理人員要做到24小時(shí)全面把控、監(jiān)督人員的及時(shí)跟進(jìn)。

就算被“扒皮”，人才依然前赴后繼

盡管早就聽說做個(gè)碧桂園設(shè)計(jì)狗很苦，但依然每年有大量優(yōu)秀人員來這里。因?yàn)槌拇笤O(shè)計(jì)院外，這里是最佳選擇，去了之后，會被扒層皮，但能力肯定是能練出來的。

碧桂園廣東博意建筑設(shè)計(jì)院一點(diǎn)兒也比四大設(shè)計(jì)院差，就體量和實(shí)戰(zhàn)能力有過之而無不及。該設(shè)計(jì)院共有16家綜合院，1家產(chǎn)城院，另加3家裝修院，擁有3000人的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)力龐大到驚人，被業(yè)內(nèi)人士稱為“超級設(shè)計(jì)院”。

總負(fù)責(zé)人透露：他們一個(gè)月要出10，000張?jiān)O(shè)計(jì)圖，設(shè)計(jì)圖面積達(dá)到5000平米，相當(dāng)于12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)籃球場面積的總和。如何做到的呢？恐怕企事業(yè)單位的人難以想象：靠的就是玩命趕！曾有設(shè)計(jì)師帶著5個(gè)月大的孩子在公司里加班趕稿。

蘿卜快了不洗泥，設(shè)計(jì)稿要得急，會不會影響質(zhì)量呢？外人的這種擔(dān)心完全多余。為了控制質(zhì)量，碧桂園設(shè)計(jì)院會對設(shè)計(jì)稿進(jìn)行對標(biāo)檢查和質(zhì)量抽查，進(jìn)行質(zhì)量排名及進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

沒人跟錢有仇，設(shè)計(jì)師們都樂意保證又快又好出圖，一是加班加點(diǎn)，二是提前做好準(zhǔn)備工作。碧桂園的不少項(xiàng)目走的都是標(biāo)準(zhǔn)化路線，提前結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際做針對性的修改，是完全有可能實(shí)現(xiàn)當(dāng)天出稿的。

碧桂園模式，別人為什么學(xué)不了？

其實(shí)，這個(gè)文件出臺有一個(gè)背景。截止3月30日，碧桂園2018年共獲取項(xiàng)目195個(gè)（共215個(gè)地塊），其中三四五線項(xiàng)目146個(gè)，已簽訂里程碑計(jì)劃項(xiàng)目平均摘牌到動工1.65個(gè)月，摘牌到開盤平均5.2個(gè)月。

看到這些數(shù)據(jù)，楊國強(qiáng)急了，這個(gè)速度完全無法達(dá)到集團(tuán)高周轉(zhuǎn)的要求，這才連發(fā)幾個(gè)文件，對下面的人揮起了鞭子。

楊國強(qiáng)為什么這么急呢？用他自己的話說：

“高周轉(zhuǎn)是我們戰(zhàn)無不勝的法寶”

“高周轉(zhuǎn)是抵抗任何風(fēng)險(xiǎn)最有效的手段”

“項(xiàng)目總經(jīng)理一定要認(rèn)真研究所轄項(xiàng)目，項(xiàng)目每天的利息、費(fèi)用、效益等了然于胸；懂得提前推進(jìn)一天工作所增加的費(fèi)用與產(chǎn)生的效益的對比，在守法的前提下，力求效益最大化?！?/p>

說白了，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間越短，變現(xiàn)速度就越快，資金回籠的時(shí)間就越快，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就越低，公司效益就越大。

楊國強(qiáng)曾經(jīng)說過，碧桂園的模式，別人學(xué)不了。它的成本控制能力，它的工程把控能力，它的執(zhí)行力，它的標(biāo)準(zhǔn)化，別人知道怎么回事，卻難以做到，只有碧桂園做到了，它就憑此創(chuàng)下了千億的奇跡。

為什么大多數(shù)人“聽過很多道理，依然過不好這一生”？因?yàn)樽霾坏剑?b>只有優(yōu)秀的人和優(yōu)秀的企業(yè)，才會對自己下得了狠手。

文／燕小嘜CEO、病毒營銷陳軒