目前，房地產(chǎn)市場逐漸降溫，而房企也面臨著持續(xù)加大的資金鏈壓力。這些市場與行業(yè)的變化，更推動著房企轉(zhuǎn)型升級的需求，這也是目前房地產(chǎn)業(yè)的熱議焦點。 12月20日，在上海舉辦的“2019全球經(jīng)濟學家年會”期間，碧桂園集團首席財務(wù)官伍碧君接受了財經(jīng)頭條、新華日報財經(jīng)客戶端、交匯點新聞的聯(lián)合專訪。面對眼下這個被稱為“處于白銀時代”的房地產(chǎn)業(yè)，她在采訪中表示，房企要聚焦于適合自身發(fā)展的市場，做好自己的財務(wù)安排，切忌盲目轉(zhuǎn)型。
融資面臨壓力，房企轉(zhuǎn)型要找“上下游”
政策收緊、市場遇冷，導(dǎo)致房企在融資上，無論是規(guī)模還是渠道方面都逐漸受限。 對此，伍碧君坦言，現(xiàn)在融資、按揭各方面的貨幣市場忽然被收緊，“對大部分企業(yè)來說會比較辛苦”。她提到，作為房地產(chǎn)的頭部企業(yè)，碧桂園集團則有自己的應(yīng)對之道：“像我們肯定是早就跟著國家的步伐，去杠桿，?，F(xiàn)金流。也就是降低對銀行的依賴度，更多地把精力放在自身的經(jīng)營上，并做好自己的現(xiàn)金上的安排?！?而對于房企轉(zhuǎn)型的原因，伍碧君解釋道，這是因為“畢竟房地產(chǎn)行業(yè)的利潤在向下，走得也比較快，利潤率下降得比較厲害”。另外，她表示這個問題需要“一分為二”地看。對于以房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)，她認為，這類企業(yè)不會轉(zhuǎn)型到完全陌生的行業(yè)中去，“他們只會涉及到自己上下游或者與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，去做更多元化的業(yè)務(wù)，以產(chǎn)生一個新的利潤增長點”。而對于一些非房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)，她認為，放棄房地產(chǎn)行業(yè)、回歸主業(yè)則是這批企業(yè)的現(xiàn)狀。中小型房企轉(zhuǎn)型要靠“差異化”定位
近幾年，房地產(chǎn)市場的分化也愈發(fā)鮮明，一些大型房企“大魚吃小魚”，而中小型房地產(chǎn)商則有被“邊緣化”的趨勢，可謂是“強者恒強，弱者恒弱”。近日，中國社會科學院發(fā)布的《中國住房發(fā)展報告(2019-2020)》指出，資金鏈壓力是目前所有房企面臨的主要難題，隨著市場集中度的提升，中小型房企也面臨較為嚴峻的生存困境。 伍碧君認為，這一類中小型房企生存空間被擠壓，部分企業(yè)甚至被淘汰，是有自身的原因的?！暗谝唬鞍迅軛U放得特別高；第二，它其實沒有用心來做房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，因為它的主業(yè)不是這一塊，所以這兩類的房企容易被淘汰。”在她看來，真正的房地產(chǎn)公司需要“扎根”行業(yè)，并做好自身的財務(wù)安排。“如果有公司把杠桿放得特別高，去銀行借了很多錢，一旦到時候還不出錢的話，它就可能面臨著資產(chǎn)被變賣的問題?！?同時，伍碧君認為，市場定位也是中小型房企自身應(yīng)該明晰的一點?！叭绻阍诋a(chǎn)品上面沒有競爭力，不知道自己到底是想在房地產(chǎn)市場上做哪個細分市場，那我的建議是，要對自身進行差異化定位，聚焦于某些雖小但同時適合自己發(fā)展的市場，最后要做好自己的財務(wù)安排?！?“不忘初心”，是伍碧君提到房企轉(zhuǎn)型問題時所強調(diào)的一句話。她直言，“企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型風險非常大，因為你在市場上長期養(yǎng)成的業(yè)務(wù)思維，突然轉(zhuǎn)到另外一個行業(yè)的時候，就變成從零開始。而任何行業(yè)包括每一個細分市場，都是需要時間積累的。我們這么多年仍然在地產(chǎn)行業(yè)，還是因為不忘初心，我們一直想把產(chǎn)品性價比做到最高，所以我們的轉(zhuǎn)型還是圍繞地產(chǎn)行業(yè)來行動。” 交匯點記者 彭珵聯(lián)系客服
