1、 年工工資制
年功工資的特點是：
①. 根據(jù)員工的實際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。
②. 實質是將價值創(chuàng)造因素具體化為工作時間，并認為個人的能力、工作熟練程度與個人 的連續(xù)工作時間和年齡相對應。
③. 工齡和年齡變，工資就變。
④. 它是按照人的因素指標去決定工資的
2、 職務工資制（崗位等級工資制）
職務工資制度的特點是：
①. 根據(jù)職務（崗位）的性質、地位和責任大小確定工資。
②. 它是圍繞職務（工作）價值和職務（工作）價值評價運轉的。
③. 實質上它是把價值創(chuàng)造因素具體化為職
④. 務（崗位）的價值，是對工作支付的工資。職務變工資才變。
3、 年薪制
①. 年薪制是在每年年初通過職務期望評價或目標業(yè)績評價確定一年收入，并按月度分別發(fā)放年薪的一定比例的工資，剩余部分至年終視目標完成情況支付的工資制度。嚴格來講，年薪制只是一種變種的工資制度。
②. 年薪制一般適用于企業(yè)中高層的工資分配。
4、 職能工資制（職能資格等級工資制）
職能工資制的特點是：
①. 根據(jù)員工的職務執(zhí)行能力，按資格等級確定工資。它內(nèi)含激勵機制，促使每個人努力提高自身能力，做好工作，并以此得到更好的人事待遇。
②. 它實際上綜合了職務工資和年資工資的合理內(nèi)核，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平的職務執(zhí)行能力，并與員工的潛能開發(fā)結合起來，按照每個人的實際職務能力和貢獻確定工資。
③. 能力和潛能變了，工資也將會變。
①. 薪點工資制是市場經(jīng)濟條件下在國內(nèi)企業(yè)中新產(chǎn)生的一種薪酬制度，為現(xiàn)代企業(yè)工資收入分配制度改革提供了一個可供借鑒的模式。它是以勞動崗位為對象，以點數(shù)為標準，按照職工個人的實際貢獻定系數(shù)，以單位經(jīng)濟效益獲取的工資定點值，確定勞動報酬的一種彈性工資分配制度。
②. 薪點工資制融工資的保障、激勵、調(diào)節(jié)職能為一體，克服了現(xiàn)行崗位技能工資制按固定數(shù)額支付工資、工資的激勵作用不顯著、工資分配制度與現(xiàn)代企業(yè)的改革要求不配套等不足，使企業(yè)的工資分配與市場對企業(yè)工資的決定機制相適應
6、 結構工資制
①. 結構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業(yè)內(nèi)部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基于工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結構系數(shù)，組成有質的區(qū)分和量的比例關系的工資結構；
②. 員工工資體系： 工資 、基本工資、 技能工資、地區(qū)津貼、綜合補貼、工齡補貼 、獎勵工資、 年終獎、半年獎；
③. 福利： 基本福利 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、退休金、人身保險、家庭財保、療養(yǎng)費、獨生子女費
④. 特殊福利： 交通補貼、通信補貼、住房補貼。
7、項目工薪
①. 項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收入與項目管理全過程活動(最終經(jīng)濟效益)掛鉤的辦法。
②. 項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。
聯(lián)系客服
