基層工作經驗對升職的作用并不是特別大，因為不是每個管理者都是從基層干起的，但要是做一位出色的管理者，基層工作經驗會讓你更接地氣地找到問題解決的辦法，有助于思考和分析，做成事的概率就會增加，同時你也能體恤下屬，了解下屬的各種心理活動，采取有效的對策，以帶領團隊更好地前進。

改變自己容易，也不容易——基層工作能給你帶來什么？

• 在基層工作，能給你帶來什么？

我不知道你在選擇基層工作的時候，是不是打從心底真心的喜歡，但我知道的是，你一定會為了適應這份工作，都學會了各種可完成你份內工作的技能，我把這些技能分類，如下：

1.專業(yè)能力技能；

司機的技能就是用安全駕駛來把乘客/貨物送到目的地；美工就是追求更好地作圖，用來打動和感染目標客戶，使其采取相應的行動；我們?yōu)榱藙偃巫约菏稚系倪@工作而練就了專業(yè)技能，在這里面有人很高效，有人則僅僅達標，一切源于他們對工作理解的差異：做好與做得一般的工資差不了多少時，追求做得更好是為了什么？

2.與人協(xié)作、溝通的能力；

怎樣說話，別人能聽得進去，并且能協(xié)作你的工作節(jié)奏，把工作做好，做到位，你會幫助他人嗎？當時你人家說動去幫忙的時候，是怎樣想的？出于面子？出于利益點？出于自己能幫就幫的想法？

那好，當你尋求他人幫忙的時候，你無論從理性（你我都受益）還是感性（鐵關系）上，都能找到人協(xié)作你完成工作，你學會怎樣說話能把話講明白，怎樣做事既能提升自己的效率，又能方便了他人，這就是協(xié)作溝通能力的提升。

3.磨礪自己的心態(tài)；

你在基層工作的時候，除非一些特殊的情況，你逃避不開“位卑權輕”——你只負責一個點的工作，做好了也影響不了多大，你說你要離職會對公司有很大影響嗎？基本沒有。實際上，每個人都會有這一段工作經歷：很努力，也能把事做到極致，甚至超出上司所要求的，但那又怎樣？不會給你漲薪水，也不會給你立馬升職，甚至你身邊的同事沒做好、混日子也能拿到跟你差不多的薪水，這時你要做的并不是跟他們一樣，而是繼續(xù)潛心做事，繼續(xù)在專業(yè)能力上自我要求去提升，或者開始進修基層管理者的知識，并在這期間，你可能很多付出的努力，都白勞。當公司需要其它人支持時，你要主動報名，跨出原崗位去做其它不一樣職能，并做好它，才會被其它的管理者發(fā)現到你，才有可能改變現在這種“位卑權輕”的狀態(tài)。

請延遲滿足(是指一種甘愿為更有價值的長遠結果而放棄即時滿足的抉擇取向， 以及在等待期中展示的自我控制能力)，用時間來歷練自己的心態(tài)和能力，就算現在的上司不升你職，你在跳槽時，會賺回來的。

4.打造自己的執(zhí)行力，明白理想目標、計劃和一線之間的差距并想辦法達成目標。

在定目標，定計劃的時候，很容易會做出“邏輯上的自洽的計劃”——憑自己的理論知識、認知和經驗，認為這樣的計劃是可落地，可執(zhí)行的，按這計劃去做就行了，這可以認為是“理想的目標和計劃“，但在親臨一線執(zhí)行的時候，我們會發(fā)現，理想與現實差的不是一點兩點：有些預料會用上的招，反而用不上；有些沒有遇到過的情況，都不超出計劃之外了，一時人懵了，不知如何是好；但這些都不重要，我們要盯著目標，計劃的辦法不管用時，再想其它可行性的辦法去做事，務必把目標達成，這時很多時候就拼個人腦力、人脈資源、個人技能熟悉度和執(zhí)行，不抱怨，帶著腦子干就是了。

基層工作經驗能為什么對升職的作用有限？

很多人認為自己懂一線業(yè)務，做得出色，就應該得到被提升，實質不是的。

出色的基層工作經驗能引層管理者對你的注意，愿更花時間和精力去考察你，鍛煉你，看看你是否有升職的潛能，它不僅表現在個人工作能力、工作業(yè)績上，更多的還要考察你的價值觀和動機、初始格局，再看公司目前是否有空缺的崗位能提你上去。

• 價值觀

價值觀要正，讓上司覺得你可靠，其次你的價值觀要與公司提倡的價值觀大部分吻合，并用你的行動踐行出來，被上司所看到，認為你不錯，愿意給你機會。

• 個人成就動機

無論你是想做事，想升職加薪，還是想學到更多的東西成長自己，這些都激勵著你一直自我學習提升和主動攬活來做，追求把事做得更好，這些能通過你的行為被觀察出來的，而上司需要什么樣的人才來輔助他，落實他的新計劃，以完成他的工作目標，你自己也應該略知一二，應多溝通，把上司所要的表現出來，讓其了解你。

• 個人工作能力

這里面不僅是過去的出色一線執(zhí)行的能力，更多的是指，當你升職的時候，你所具備什么樣的能力可以勝任升職后的崗位？要是你能有管理者思維框架、所具備一些初級管理者的技能、管理方法就更好，要是沒有，那么你采取什么樣的策略去補上來，早日勝任當前的崗位？因為時間和耐心是有限的，公司目標總不能老等著你能力跟上來后，才會去達成，它必須要以結果為導向。

而你熟悉一線操作，但憑個人能力，完成不了團隊的目標，這時你要依靠他人，知道怎樣去找相應的真實信息，怎樣安排合適的人去做相應的事，怎樣做好目標管理。這些初級管理能力和你未來的潛力，都應該要被上司所看到。

• 工作業(yè)績導向

你說你能力出色，得用結果說話呀，做過了什么，做得怎樣，為公司帶來了多少貢獻，哪些是做成了，哪些做得不怎樣，都得列出來，由成果大的優(yōu)先匯報，成果小的也匯報上去，為什么？

無論是做成的，還是沒做成的，都屬于你的經歷，它給了你什么樣的啟示和經驗，在未來怎樣做會變得更好，要是你能上任新的崗位，你會怎樣開展工作，配合你的上司，拿出符合公司期望的結果？

• 初始格局

縱使你能力很強，又能出結果，請注意給你升職的不是一線下屬，而是公司的管理者，他們提拔你，是想借用你的基層工作經驗去“復制”更多優(yōu)秀的一線業(yè)務人才，借用你的智慧、方法來達成公司的新目標，所以你不能認為你在基層做起，很懂基層，你就以基層人員為主，而不貫徹執(zhí)行公司管理層的戰(zhàn)略和目標執(zhí)行。因為公司管理層看的主要不是當下的業(yè)務，更多的是為未來而準備，而你盯著當下的業(yè)務，沒有向未來看，拿著公司給你的錢，卻做著相背的事，那么公司不會去讓你晉升的。

與此同時，你不應該把你的精力專注在收入上，對于公司來講，你的收入是公司的成本，而你更應該去關注怎樣為公司創(chuàng)造價值，讓你的價值遠高于公司成本（你的薪水），才能讓你持續(xù)晉升加薪之道，這意味著你要換一種方法去自我提升、多嘗試和小成本試錯，從中找到突圍的方法，得付出更多的努力，這些努力里面有一些是辛苦又沒效果的，但請你撐住，因為在這個煎熬中，你的思維認知、見識、格局也會成長，慢慢地讓你變得能力更強。

為什么說是初始格局，因為它會變，也可能不會變，而變與不變，取決于你個人，晉升只是第一步，剩下的還任重道遠。

請為未來多做一些準備，少一些抱怨，用時間去打造自己，在“機會”未來到之前堅持下去，熬過那默默無名卻又想一展抱負的歲月。