企業(yè)在激烈的市場競爭中，需要一個勇于拼搏、士氣高漲的團隊。但在一些企業(yè)中，有些現(xiàn)象不得不令人們?nèi)ニ伎?。過去一個小時能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;過去很少出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，現(xiàn)在你就是派人盯合格率還是不盡人意;那么，如何使用激勵機制調(diào)動員工的積極性呢，下面是yjbys小編為您收集整理的員工激勵機制的內(nèi)容，有需要的可以看看，希望能幫助到你
以前打市場布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬未動卻先提要求。問題到底出現(xiàn)在哪?實際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是企業(yè)的激勵機制出現(xiàn)了問題，從而導致這個結(jié)果的出現(xiàn)。激勵是挖掘潛力的重要途徑。
一、激勵員工的重要性
1.激勵可以調(diào)動員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)，有效地運用激勵手段，想方設法地調(diào)動人在工作中的主動性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認可;希望在一個公平公正的環(huán)境中競爭;希望工作、生活得富有意義。
2.激勵可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動性。激勵之所以有效，原因在于人們在遇到自己切身利益的時候，就會對事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會使面臨的壓力變?yōu)閯恿?。只有需要達到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮20～30%，如果受到充分激勵，他們的能力可發(fā)揮80～90%。
3.激勵能夠加強一個組織的凝聚力。行為學家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵會導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。激勵是保持和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的重要因素。
二、激勵的有效途徑
1.創(chuàng)造激勵性的薪酬機制。薪酬非常重要，是員工收入的主要來源，然而無論薪酬多么重要，它一定要與員工的工作表現(xiàn)發(fā)生直接關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮應有激勵的作用，就是在一個薪酬總體水平的較高的企業(yè)也理應如此。企業(yè)應當依據(jù)員工對企業(yè)的貢獻大小，即表現(xiàn)的優(yōu)劣來區(qū)分薪酬。關(guān)鍵崗位、重要崗位以及技能含量高等崗位員工的薪酬要高于其它崗位。但無論在什么崗位，只要表現(xiàn)優(yōu)異就應當?shù)玫竭m當?shù)莫剟睢Ｐ匠戟剟畈荒軉渭兛磳W歷高低，學歷高低只是勝任本職崗位的必要條件，是你潛能發(fā)揮的重要基礎。能夠明顯量化的工作崗位，可將工作效率作為報酬的重要依據(jù)，制訂效率與薪酬緊密掛鉤的政策，激發(fā)員工的工作動機。不可否認，企業(yè)員工總體薪酬水平較高，企業(yè)的凝聚力相對地也就較強。
2.營造良好的人文環(huán)境。建立公平公正的競爭機制。作為企業(yè)在制訂各種政策、制度時，應當以不斷提高企業(yè)的凝聚力、促進企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點，綜合考慮各方面因素來制訂有激勵的條款。作為領導要嚴格貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實好各項考核實施辦法，給員工創(chuàng)造一個公正公平的競爭環(huán)境，讓他們有踏實感，感到跟著這樣的領導不吃虧。開通多個上升通道，不要全體人員只走“仕”途一條路。應當建立科技人員、技能人員以及銷售人員的專門管理制度，認真考慮在薪酬激勵方面的具體措施，鼓勵人才充分發(fā)揮作用。為員工提供一個良好的工作環(huán)境。愛美之心人皆有之。打造花園式企業(yè)，創(chuàng)造整潔文明、舒適宜人的工作環(huán)境能為企業(yè)增加不少分，這也是影響員工滿意度的一個重要因素。
3.設立個性化的激勵方案。人的需求有若干層次，當一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其它需求。管理者應當針對員工的具體情況進行個性化的獎勵。
?、贋閮?yōu)秀員工提供額外的福利。將福利作為員工表現(xiàn)優(yōu)異時的報酬，既是物質(zhì)獎勵，也是特殊的精神獎勵。
?、跒閱T工設定工作目標。對許多人而言，最強烈的工作動機來自工作自身的挑戰(zhàn)性、成就一番事業(yè)的愿望。出于這樣的因素，可為有才能者提供多種發(fā)揮創(chuàng)意的機會，設定工作目標。明確地告訴員工他們的工作目標是什么，并提供足以回報他們貢獻的回饋，以此鼓勵。明確的工作目標不但清楚的傳達員工的工作職責，并且也是評估其工作表現(xiàn)的客觀標準。如以集體為主的項目，就以集體表現(xiàn)作為報酬的依據(jù)，可以有效提升團隊的合作意識。
?、劢M織團隊活動。不定期的組織團隊活動可以增強凝聚力，有助于營造一個積極向上的工作氛圍。如拓展訓練、專題晚會、趣味比賽、出游爬山等。這些活動可以有效地將員工聚到一起度過快樂的時光，感受到團隊的溫馨，并留下美好的記憶。
?、芡ㄟ^崗位輪換，豐富工作內(nèi)容，增加挑戰(zhàn)性。這樣既可培養(yǎng)多面手、克服崗位疲勞，同時又可消除不同分工造成的隔閡，達到互相信任、互相了解的作用。
⑤教育培訓也是激勵手段。在知識經(jīng)濟的時代，知識相當于未來的長期薪酬，具有明確的激勵作用。參加外部培訓是員工最為喜歡的一項獎勵。
4.精神與情感激勵。
?、僮⒅乇頁P與稱贊。要及時傳達你對員工杰出表現(xiàn)的贊賞。當員工完成了某項工作取得成績時，最需要得到的是領導對其工作的肯定，但在實際工作中這一點最容易被領導忽視。其實，表揚和稱贊員工并不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。一句溫暖或鼓勵的話、一個真心的問候、一個肯定的肢體動作都能起到應有的作用。
?、谧⒅販贤ㄅc指導。溝通是互信的基石，是上下級的粘合劑。溝通可以增進相互了解。在溝通中，真誠地指導下屬改進工作方法，真誠地為員工答疑解惑，就能拉近你與員工的情感距離。通過溝通傳遞給員工的信息是你非常在乎他們、關(guān)注他們。
?、圩⒅仃P(guān)心與尊重。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。當員工家中出現(xiàn)大事，領導應當予以關(guān)心關(guān)注，必要時給予適當?shù)膸椭?。關(guān)鍵時刻你有心幫了他，他會記你的好，在工作中哪有不支持你的道理。領導需要學會尊重人，尤其是尊重有才能的人，并將這份尊重轉(zhuǎn)換為讓員工盡情發(fā)揮個人創(chuàng)意的時候，工作成效必定直線上升。這樣一來，員工不僅能滿足實現(xiàn)的需求，也能使他們覺得自己受到重視與尊重。
?、茏⒅貛蛶ё饔谩蛶У暮诵木褪巧斫檀笥谘詡?，示范和榜樣的力量是無窮的。領導的品行和作風直接影響你的員工，一個拖拉的領導是培養(yǎng)不出來一個雷厲風行員工的，己身不正何以令其行。幫帶也不要變成事必躬親，什么事情都要領導來干。
5.負激勵。處罰在實施的時候都是嚴肅的，冷漠無情的。處罰是對于公司內(nèi)部規(guī)章制度的維護，是必須的，是必不可少的重要手段。處罰時千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價值就永遠不能升值了。有個很有趣的現(xiàn)象，挨罰的很多人都是有特長的、優(yōu)秀的。過去有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒有用”是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造企業(yè)人才的流失。處罰決不單單是冷酷無情的，只要大膽創(chuàng)新思維，處罰完全可以變得和正面的表揚一樣激勵人，甚至比正面的表揚獎勵還要積極有效能。
三、激勵需要把握以下幾點
1.激勵時機。超前的激勵可能會使員工感到無足輕重;遲來的激勵可能會讓員工覺得多此一舉，使激勵推動失去意義，發(fā)揮不了應該發(fā)揮的作用。
2.激勵頻率。激勵頻率與激勵效果之間并不完全是簡單的正比關(guān)系。在某些特殊的條件下，二者成一定的反比關(guān)系。只有對具體情況進行綜合分析，才能確定恰當?shù)募铑l率。
3.激勵程度。能否恰當?shù)卣莆占畛潭龋苯佑绊懠钭饔玫陌l(fā)揮。超量激勵和不足量激勵不但起不到激勵的真正作用，有時甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴重挫傷。
4.激勵方向。在不同時期，各種需要的動機作用是不一樣的。理論表明，激勵方向的選擇與激勵作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。
5.激勵原則。物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、以精神激勵為主的原則;正激勵與負激勵相結(jié)合、以正激勵為主的原則;內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合、以內(nèi)激勵為主的原則。
6.科學的評價體系是激勵有效性的保障。有效的激勵還必須以科學的評價體系為保證。包括對績效評估體系和對激勵手段有效性的評價。客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。
總之，激勵機制建立得好，各因素利用得當，不會使企業(yè)增加很多成本，而又使員工產(chǎn)生極大的動力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。員工會在價值得到認同后，產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和滿意感，從而使企業(yè)產(chǎn)生一種積極向上、競爭進取而又良好和諧的氛圍。
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