對碧桂園來說，企業(yè)中70%的核心崗位都來源于企業(yè)的培養(yǎng)計劃，那么碧桂園是如何通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃來打造人才培養(yǎng)的黃金時代呢？
1992年，碧桂園誕生于改革前沿廣東。 2007年在香港聯(lián)交所主板上市。2013年，實現(xiàn)全年合約銷售額1060億元人民幣，位列中國上市房地產(chǎn)企業(yè)四強, 2014年，全年銷售額達1280億元人民幣，穩(wěn)坐中國房地產(chǎn)千億集團第一梯隊。
2014年，整個房地產(chǎn)行業(yè)面臨了一系列的調(diào)控干預(yù)措施，各地的成交量均出現(xiàn)大幅下滑，與此同時，房企也面臨著資金周轉(zhuǎn)、利潤下滑等壓力，行業(yè)內(nèi)更產(chǎn)生了從黃金時代到白銀時代甚至到鋼鐵時代的說法。由于房價下滑，大部分投資者把資金轉(zhuǎn)移到其它渠道，而欲購房者在產(chǎn)品的選擇上具有更多的空間。由于供遠大于需，產(chǎn)品不佳的項目出現(xiàn)了大量的積存，資金周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了困難，實力較弱的房企就會面臨倒閉。
面臨如此挑戰(zhàn)，碧桂園始終堅信優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力，是不可或缺的戰(zhàn)略性資源，所以碧桂園集團向來視人才為第一財富，高度重視對人才的引進和培養(yǎng)，進一步落實了碧桂園的人才理念：以德為本，德才兼?zhèn)?；不拘一格，能者居上?/p>
對碧桂園來說，70%的核心崗位都來源于企業(yè)的培養(yǎng)計劃，那么碧桂園是如何打造人才培養(yǎng)的黃金時代？
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的起源
碧桂園集團的“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目”，是一所打造職業(yè)經(jīng)理人的“黃埔軍校”，為公司全國化戰(zhàn)略擴張?zhí)峁└叨巳瞬??！邦I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目”針對碧桂園人才發(fā)展的四個不同階段，即后備管理干部、中層管理人員、中高層管理人員及高層管理人員，制定了個性化子品牌計劃項目——“新羽”計劃、“展翼”計劃、“領(lǐng)翔”計劃和“涅槃”計劃，創(chuàng)新了企業(yè)人才培養(yǎng)模式，形成了具標志性的企業(yè)培訓(xùn)項目品牌。四個計劃涵蓋了企業(yè)管理中不同層級，輻射了人才培養(yǎng)發(fā)展的不同階段，全流程、長時段進行管理人才孵化與培養(yǎng)，為企業(yè)打造了一體化管理人才的培養(yǎng)模式。
涅槃計劃—培養(yǎng)未來區(qū)域總裁
為了進一步推動集團領(lǐng)導(dǎo)力梯隊的建設(shè)，碧桂園實施涅槃計劃重點培養(yǎng)區(qū)域核心管理人員，以期借助專業(yè)的培養(yǎng)計劃輸出企業(yè)高管的重要人員。
A 涅槃計劃概覽
早在2010年，碧桂園就實行了涅槃計劃，經(jīng)過5年的成熟發(fā)展，已經(jīng)為企業(yè)輸送70%以上的高管人才。通過全球選拔的形式甄選出符合資格的潛力人才，并且對其進行專業(yè)的評估，通過在線測評FLA（高層領(lǐng)導(dǎo)力測評）進行專業(yè)評估，六大中心聯(lián)合出題，多項環(huán)節(jié)培養(yǎng)未來區(qū)域總裁。
B 選拔標準
碧桂園作為地產(chǎn)行業(yè)的翹楚，在選拔過程中會更加側(cè)重人才的運營能力、團隊管理能力，為了更好地把控這幾方面的能力，碧桂園會由運營副總裁、工程副總裁、人力副總裁一起為人才進行評審。在評審過程中進行匯報，結(jié)束后入選的人才會進入到企業(yè)人才庫中，其實這就保證了嚴進嚴出的狀態(tài)，以及優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果。后續(xù)的工作中，HR會持續(xù)跟進，并在每個月安排相應(yīng)的工作。
C 培養(yǎng)規(guī)劃
碧桂園會根據(jù)整體培養(yǎng)學(xué)習(xí)計劃定期開展集中培訓(xùn)，主要圍繞人才組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力進行培養(yǎng)，學(xué)期為2年制，因為碧桂園堅信，只有長期的堅持付出才會獲得應(yīng)有的回報。
D 培養(yǎng)規(guī)劃
主要圍繞學(xué)員的組織能力進行課程設(shè)計，并融入領(lǐng)導(dǎo)力課程，通過員工的思維、能力、治理模式進行全方位的培養(yǎng)。
E 課程設(shè)計——專業(yè)力方面
在所有專業(yè)課程學(xué)習(xí)前，要進行專業(yè)測試，通過投資、財務(wù)資金與成本、營銷、運營及工程方面進行專業(yè)力的課程設(shè)計。
F 人才庫出庫評估方法
目前，涅槃計劃已經(jīng)成功為企業(yè)輸送一批區(qū)域總裁。
據(jù)碧桂園項目負責(zé)人介紹，涅槃計劃的成功首先得益于企業(yè)高管的重視及親身參與，否則難以落地，甚至不會被內(nèi)部認可，其次是人力資源的專業(yè)力針對人才的成長及評估具有很大的作用，最后在于企業(yè)的執(zhí)行力，對項目的成功支持了更大的幫助。
針對房地產(chǎn)行業(yè)的白銀時代，碧桂園已經(jīng)充分做好準備，通過良好的人才管理系統(tǒng)驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過人才的精細化經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值。未來，碧桂園將領(lǐng)跑人才管理的黃金時代。
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