正職與副職的角色定位：
正職：統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度
副職：到位不越位、服從不盲從、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家
一、副職應(yīng)著力加強(qiáng)自身培養(yǎng)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平
副職作為單位領(lǐng)導(dǎo)成員，在整體工作中起著上下溝通、落實(shí)工作的重要作用，只有嚴(yán)于自律、黨性純潔、人格高尚，才能贏得班子成員的支持，贏得廣大干部群眾的信賴(lài)和擁護(hù)，進(jìn)而卓有成效地履行好自己的職責(zé)。
（一）要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，樹(shù)立高尚人格。
一是待人誠(chéng)懇。作為副職，只有真誠(chéng)地待人，與你合作共事的人才會(huì)有一種安全感和信任感。
是光明磊落。班子成員之間最怕當(dāng)面一套背后一套。如果你當(dāng)面說(shuō)得好聽(tīng)，背后搞小動(dòng)作，一旦被人發(fā)現(xiàn)你口是心非，以后你的工作就不好開(kāi)展了。
三是主動(dòng)攬過(guò)。經(jīng)集體研究決定的事情，工作中出現(xiàn)了失誤，應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，反思是否自己監(jiān)管不力，切忌埋怨這個(gè)、指責(zé)那個(gè)，堅(jiān)決防止攬功推過(guò)。
（二）要發(fā)揮表率作用，樹(shù)立良好風(fēng)氣。
副職是直接面向基層干部的單位代言人，其工作的好壞在一定的程度上代表著單位的形象，一言一行都會(huì)對(duì)班子成員乃至所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)產(chǎn)生積極或消極的影響。副職只有自己首先做到服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)守操守、求真務(wù)實(shí)，豁達(dá)大度，對(duì)群眾才能具有號(hào)召力、約束力、說(shuō)服力、感染力、推動(dòng)力、向心力。
（三）自覺(jué)接受監(jiān)督，做到自重、自省。
自覺(jué)接受監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格自律、發(fā)揮表率作用的重要途徑。如果副職只習(xí)慣于監(jiān)督別人，而不愿接受他人的監(jiān)督，甚至拒絕監(jiān)督，就會(huì)失去控制，犯這樣或那樣的錯(cuò)誤。副職接受監(jiān)督，既是一種胸懷，也是及時(shí)解決自身問(wèn)題的需要，只有善于接受各方面的監(jiān)督，才能在鍛造中發(fā)揮自己的最大潛力，才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，贏得群眾的信任。
（四）要學(xué)會(huì)寬容。
副職要出色地履行好職責(zé)，離不開(kāi)良好的人際關(guān)系，以及激發(fā)和調(diào)動(dòng)下屬的積極性，這就要求副職學(xué)會(huì)寬容，能容言、容人、容過(guò)，容言就是容逆耳之言，容難聽(tīng)之言，忍得住委屈冤枉，承受得住非難誤解，咽得下酸甜苦辣，不能一聽(tīng)難聽(tīng)的話(huà)，就火冒三丈，大發(fā)雷霆，更不能急不擇言，惡語(yǔ)傷人；容人，就是要有能容人之短、容人之長(zhǎng)、容人之過(guò)、容人之能的雅量；容事，就是能容失誤之事，對(duì)下屬工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要多正己、少怨人，既要有攬過(guò)的高姿態(tài)，又要幫助其分析原因，給下屬提高和改正的機(jī)會(huì)，而不能求全責(zé)備，動(dòng)輒訓(xùn)斥。
二、擺正位置，學(xué)會(huì)補(bǔ)臺(tái)，為正職開(kāi)展工作提供便利
副職是正職的參謀和助手，應(yīng)在工作中找準(zhǔn)自己的坐標(biāo)，擺正自己的位置，把握好自己的角色。
（一）要擺正位。擺正位才能找準(zhǔn)工作的重心，做到到位而不越位，副職必須增強(qiáng)兩種意識(shí)，一是增強(qiáng)正職的核心意識(shí)。正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于核心地位，作為副職，始終以堅(jiān)強(qiáng)的黨性和組織原則作保證，突出和自覺(jué)維護(hù)正職的核心地位，在正職的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；二是增強(qiáng)配合意識(shí)。配合是副職的職責(zé)規(guī)定，也是大局的要求。副職應(yīng)牢固樹(shù)立配合意識(shí)，積極主動(dòng)、全力以赴地支持正職的工作。
（二）要履行好自己的職責(zé)。守好責(zé)，既是做好副職的根本，也是正職的期望所在。在履行崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)注意做到既積極主動(dòng)，又審慎行事，主動(dòng)不妄動(dòng)。一是負(fù)責(zé)不卸責(zé)。屬于自己分管的事，大膽負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)；遇到困難和問(wèn)題，不繞道走；屬于正職交辦的事，積極去干，不推托；遇到棘手的問(wèn)題，敢于攻堅(jiān)，不輕易說(shuō)難；屬于自己該管的事，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，敢于和善于拿起批評(píng)教育的武器，該說(shuō)硬話(huà)的時(shí)候就要說(shuō)硬話(huà)，不怕得罪人，決不敷衍了之。
二是謀事不擅斷。副職更多的應(yīng)是盡參謀之責(zé)，向正職提出自己的看法，拿出自己的主張。要學(xué)會(huì)從正職的角度考慮問(wèn)題，要有超前性、可操作性。副職要善謀，但不能越位擅斷。給正職獻(xiàn)謀時(shí)，要謹(jǐn)記決策權(quán)在正職，而不能把自己的主張強(qiáng)加于人，做過(guò)頭的事。
三是補(bǔ)臺(tái)不退縮。智者千慮，必有一失，正職負(fù)責(zé)全局，工作繁忙，難免有疏漏，副職就應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地做些補(bǔ)臺(tái)工作。一要補(bǔ)事之疏。當(dāng)正職拍板決策出現(xiàn)偏差時(shí)，副職要做好糾偏除弊的善后工作；正職沒(méi)有考慮到的事，副職要及時(shí)提個(gè)醒，拾遺補(bǔ)缺。二要補(bǔ)人之疏。當(dāng)正職作出的決策或提出的意見(jiàn)，單位的干部群眾不理解甚至有怨言時(shí)，副職就要引導(dǎo)大家多作換位思考，自己也要敢于分擔(dān)責(zé)任，切忌推脫，或當(dāng)老好人。
三、協(xié)調(diào)好與班子其他成員的關(guān)系，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面
班子成員，工作上是同志，生活上是朋友。要想得到別人的尊重，首先要尊重別人，尊重別人就是尊重自己。加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)才能使班子有凝聚力和向心力，才能使工作取得新的進(jìn)步。
（一）善溝通。溝通是情感的交流，能使彼此的配合更加和諧。一是多通氣。副職之間的分工交叉性很大，往往某位副職在完成某項(xiàng)工作時(shí)會(huì)牽涉其他副職所分管的工作。一般情況下，副職在安排工作時(shí)，要注意與牽涉到的其他部門(mén)的分管副職先通氣，這樣會(huì)使彼此的配合更默契。二是勤交心。副職之間偶爾有摩擦也是正常的事，關(guān)鍵是如何把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。副職的工作都是為了一個(gè)共同目標(biāo)，應(yīng)“當(dāng)面鼓、對(duì)面鑼”，把話(huà)講在當(dāng)面，避免誤會(huì)。三是常謙讓。副職們能在一起共事是緣分，應(yīng)加倍珍惜。要學(xué)會(huì)相互謙讓?zhuān)笫轮v原則，小事講風(fēng)格。不爭(zhēng)名，不奪利，對(duì)評(píng)先、晉級(jí)、提拔、福利等等牽涉名利的事要看得淡一些，主動(dòng)往后退一退，多讓給他人；在任務(wù)面前不拈輕怕重，困難多留給自己，方便多讓給別人。
（二）作好“融合”工作。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中占絕大多數(shù)，副職之間如何處理分與合、同與異、爭(zhēng)與讓的關(guān)系，是影響班子整體戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。作為一名副職，必須時(shí)刻注意搞好與其他副職的關(guān)系，保持目標(biāo)一致，協(xié)調(diào)運(yùn)作。一要注重分中求合，做到配合默契。二要注重輔中求成，做到共同進(jìn)步。三要注重爭(zhēng)中有讓?zhuān)龅酵乒堖^(guò)。對(duì)待成績(jī)，副職要想到是正職和其他副職支持配合的結(jié)果。對(duì)待缺點(diǎn)，副職則要多從自身找原因，多替其他領(lǐng)導(dǎo)解圍，這樣不僅能夠?yàn)檎殠ьI(lǐng)大家改正錯(cuò)誤提供更大的空間和更多的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能夠樹(shù)立起自己敢作敢為、實(shí)事求是的良好形象。
總之，本著一個(gè)積極向、為集體負(fù)責(zé)的的心態(tài)，做好自己的本職工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為你的上級(jí)負(fù)責(zé)，為你的工作負(fù)責(zé)。
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