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職場的殘酷法則在于：不只是上司管理著下屬，下屬也同樣觀察著上司。下屬水平不夠遭扁，上司偶爾露怯也會被下屬廣為傳播。

有能力、有價值，還愿意幫助團隊成員成長的領導，才是成功的管理者。

如何讓自己成為有價值的領導？

成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領導力修煉，才能成就員工，成就自己。

領導力的四重修煉：

領導力第一重修煉：大氣

敬而生畏，需要實力，威而不怒，懾服于心，需要的還是實力，那么到底是做善良的羊還是做殘暴的狼？都不對，要做仁慈的“獅子”，他能吃人，但它更能攝威?！耙粋€合格的領導者不僅要以成就員工為第一要務，更應該要讓員工知道你是一只“善狩獵”的獅子，跟著你有肉吃，你賺翻了，跟著你干的人都賺翻了，天下的人就都來了?！?/p>

領導力第二重修煉：格局

成長的四個前提： 目標、承諾、舍得、檢討；

領導魅力三個樁：信念 、承諾 、契約 。

領導者的格局就是團隊的結(jié)局，領導人的自信，就是團隊的自信。人生的成就不會超過他思考的格局，讓所有人都知道你是一個干大事的，你的格局有多大就決定了有多少人會跟著你干。

領導力第三重修煉：胸懷

領導者領導力的第三重修煉，要敢于擔當，敢于負責任，容人之長、容人之短、容人之異、容人之過、容人之敵，海納百川，有容乃大。領導者在企業(yè)管理中處理事情的胸懷有多大，你就能用你的魅力吸引多少人才，你的天下就會有多大。

領導力第四重修煉：境界

《老子》一書中寫到：“授人以魚 不如授人以漁”，領導者在企業(yè)管理中不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要正確引導他們做事的方法，教員工方法和思路，激發(fā)員工上進的欲望，把快樂帶到工作中，傳遞務實穩(wěn)重的思維，所謂大智若愚，領導者不走捷徑和投機取巧，才能在整個團隊里面制造一種浩然正氣，團隊成員也自然會效仿。領導者在做任何事情起心動念焦點利眾。焦點利眾，眾生必然自會效仿追隨。

怎么樣才可以掌握團隊？

當自己修煉成了領導力，這個時候就需要掌握團隊，爭取價值最大化。

首先，分析團隊問題。

團隊中是否存在成員溝通不暢、存有消極者或者是上級關(guān)注度低等問題。

大部分職場人很少溝通，大家都有自己的小算盤，很多時候團隊并非沒有目標，只是在執(zhí)行目標的過程中溝通不暢，團隊氛圍不佳，嚴重的甚至還有猜疑對抗的問題，導致無法合力完成目標。

再小的團隊也有他的上級，有的時候管理層在戰(zhàn)略上是盲目的，在戰(zhàn)術(shù)上是懶惰的，他們?nèi)狈ψ銐虻拈L遠規(guī)劃，對團隊建設極不重視，致使發(fā)展停滯不前。

其次，制定對策，執(zhí)行制定方法。

主動的制定一個有助于完成任務的目標，積極“帶人用人”，讓大家參與目標的制定，努力做到知人善用把適合的人放在恰當?shù)奈恢蒙稀?/p>

如何做更好的領導？

從潛在的領導者到真正的領導者，從幕后的組織者到前臺的施政者，你需要做的更好。如果說之前你僅僅是擁有魅力和能力，那么現(xiàn)在你擁有了權(quán)利，你需要帶著團隊向更高的高度前進。

當成為領導以后，團隊目標必須十分明確，并且必須要去實現(xiàn)；領導思考的問題也會更多，人才的選拔團隊的建設都是需要關(guān)注的領域；業(yè)務上需要不斷強化學習，競爭激烈逆水行舟不進則退；要專注團隊，做過溝通工作確保團隊富有激情富有戰(zhàn)斗力；最后要向上級和下屬反饋團隊成果和存在的問題，以期獲得他們的支持和理解。