追隨這些原則，別人就會(huì)追隨你世界第一領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯韋爾《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》第一章． 蓋子法則領(lǐng)導(dǎo)能力決定一個(gè)人辦事的成效水平1. 你想爬得越高，就越需要領(lǐng)導(dǎo)力；你想發(fā)揮更大的影響力，就需要更大的影響力。2.領(lǐng)導(dǎo)能力常常是一個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子。如果領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，鍋蓋就高；反之，團(tuán)體的發(fā)展?jié)摿Ρ銜?huì)受到限制。3.個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。第二章． 影響力法則衡量一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他所發(fā)出的影響力。１．當(dāng)人們?cè)敢飧S你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力。２．頭銜唯一能買到的是一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，使你有機(jī)會(huì)增加自己的影響力，或者，毀掉它。３．要成為一個(gè)領(lǐng)袖，不僅自己必須帶頭在前面走，而且還得有人愿意跟隨身后。４．職位不能叫一個(gè)人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用。－胡佛ａ．領(lǐng)導(dǎo)能力其實(shí)就是影響力。ｂ．領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來(lái)跟隨自己，而管理則專指維系系統(tǒng)及其流程。ｃ．智商高并不一定懂得領(lǐng)導(dǎo)。ｄ．影響力的本質(zhì)在于號(hào)召他人起而參與。－史翠特。ｅ．凡自認(rèn)為在帶頭走卻沒(méi)有人跟隨的，只不過(guò)在閑逛而已。第三章． 過(guò)程法則領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自日積月累而非一日之功。１．成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場(chǎng)進(jìn)行成功的投資，如果你期待一夜致富，保證不會(huì)成功。２．許多人因?yàn)椴恢雷约河兴恢?，以致潛能無(wú)法發(fā)展。３．開始察覺(jué)自己對(duì)事實(shí)的無(wú)知，乃是邁向知的一大步。４．人的一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己?！宜估桌＃担醪⒎窃谫悎?chǎng)上誕生，他們只不過(guò)是在那里受到公開的肯定。ａ．好領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。ｂ．領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的功夫才能成就。第四章． 導(dǎo)航法則誰(shuí)都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才會(huì)設(shè)定航線。１．由于他不曉得導(dǎo)航法則，致使整個(gè)團(tuán)隊(duì)全軍覆沒(méi)。２．所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，且比別人早一步先看到。——艾姆斯。３．不管你過(guò)去經(jīng)驗(yàn)多么豐富，仍然無(wú)法預(yù)知現(xiàn)今一切的狀況。４．阻撓計(jì)劃成功的主要障礙是：人心害怕改變、無(wú)知、對(duì)未來(lái)惶恐，以及缺乏想象力。５．一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲得成功，其主要原因并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。ａ．雖然看來(lái)任何人都可以掌舵，但唯有真正的領(lǐng)袖才能畫出團(tuán)隊(duì)的正確航線，這就是“導(dǎo)航法則”。ｂ．一個(gè)好的領(lǐng)袖會(huì)一直專注在焦點(diǎn)上，掌握你的方向勝于被方向掌控。——杰克．韋爾奇。ｃ．導(dǎo)航法則的秘訣是：做好預(yù)備工作。ｄ．善于導(dǎo)航的人才能把人帶到目的地。第五章． 哈頓法則真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽(tīng)。１．真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不單是擁有職位。２．掌有實(shí)權(quán)就像做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個(gè)淑女，那么，你顯然不是個(gè)淑女。——撒切爾夫人。３．如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的人不是眾人聽(tīng)從的那一位，那這位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的人就不是真正的領(lǐng)袖。４．領(lǐng)袖真正的考驗(yàn)不在于開始時(shí)的地位，乃在于結(jié)束時(shí)的地位。５．真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可從跟隨者身上看出來(lái)。６．人們傾聽(tīng)，不見(jiàn)得因?yàn)樵捳Z(yǔ)中所含的真理或信息，而是因?yàn)樗麄兙粗卣f(shuō)話的人。真領(lǐng)袖的必備條件：ａ．品格——他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心。ｂ．關(guān)系——他都結(jié)交些什么人。當(dāng)你有了追隨者，才算得上是領(lǐng)袖。ｃ．知識(shí)——他懂得多少。領(lǐng)袖要有豐富的知識(shí)與資訊。ｄ．直覺(jué)——他感受到什么。ｅ．經(jīng)驗(yàn)——他曾經(jīng)走過(guò)什么路。ｆ．過(guò)去的成就——他曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)過(guò)什么目標(biāo)。ｇ．能力——他能夠做什么。跟隨者最關(guān)心的，莫過(guò)于一個(gè)領(lǐng)袖能領(lǐng)導(dǎo)他們做出什么。第六章． 根基法則信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。１．論及領(lǐng)導(dǎo)，不管你帶領(lǐng)這群人有多久，你絕對(duì)不能取巧走捷徑。２．欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是：能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范。３．品格能夠造就信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，這就是“根基法則”。４．每個(gè)人的成就都無(wú)法超越他的品格上限。——摩雷。５．領(lǐng)袖如何得到他人的尊敬？秘訣在于他常常做出明智的決定、愿意坦誠(chéng)自己的錯(cuò)誤，又把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。６．只有一樣?xùn)|西能跟隨哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格?！桌铡＃罚疀](méi)有任何領(lǐng)袖可以失信于人，卻同時(shí)又期待能夠繼續(xù)影響民眾。信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，嚴(yán)重觸犯“根基法則”，你的領(lǐng)袖生涯就走向終點(diǎn)了。ａ．領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合，然而，如果須二者舍其一，寧可舍棄策略。第七章． 敬佩法則人們只想跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。１．當(dāng)人們把人視為個(gè)人尊敬時(shí)，他們仰慕她；把她視為朋友尊敬時(shí)，他們真心愛(ài)她；把她視為領(lǐng)袖尊敬時(shí)，他們心甘情愿追隨她。２．通常一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就會(huì)越快地觀察出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。３．領(lǐng)袖一定要知道他所知道的，并且能夠向他所認(rèn)識(shí)之人清楚表達(dá)這一點(diǎn)?！{(lán)道爾。ａ．領(lǐng)導(dǎo)力高達(dá)９或１０的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)力只有７的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)作的法則，也就是敬佩法則的秘訣。第八章． 直覺(jué)法則領(lǐng)袖善用領(lǐng)導(dǎo)的直覺(jué)來(lái) 評(píng)估每一件事。1.領(lǐng)袖必須洞察情景，并直覺(jué)地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來(lái)應(yīng)對(duì)。2.他因有絕佳的領(lǐng)導(dǎo)直覺(jué)以及行動(dòng)能力，所以每次總能化險(xiǎn)為夷。3.部下需要一個(gè)明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。4.先天的能力與后天習(xí)得的技巧，會(huì)在領(lǐng)袖身上創(chuàng)造出一種先知先覺(jué)的本能反應(yīng)。5.渴望成功的領(lǐng)袖會(huì)使他手中的資產(chǎn)與資源發(fā)揮最大的用途，使他的組織獲益。6.你是個(gè)怎樣的人，就有怎樣的眼界。7.每當(dāng)領(lǐng)袖面對(duì)一個(gè)難題時(shí)，他會(huì)自然地使用“直覺(jué)法則”來(lái)衡量狀況，并且設(shè)法化解它。8.他知道如果不換領(lǐng)導(dǎo)層，公司就不可能改善。a.一個(gè)人如果不肯徹底又真誠(chéng)地面對(duì)及克服自己的缺點(diǎn)，他絕對(duì)成不了大事。——羅威爾。b.說(shuō)真的，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)成分多過(guò)科學(xué)成分的一種職業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的原理是恒久不變的，但隨著不同的領(lǐng)袖和情況，這些原理的應(yīng)用卻是各有巧妙，這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)需要直覺(jué)。第九章. 磁力法則物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來(lái)跟隨你。1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎樣的人，就會(huì)吸引怎樣的人來(lái)跟隨你。2.一個(gè)領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊(duì)，但他們絕不是他自然而然吸引而來(lái)的。3.如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，那么，你最好先檢查自己的態(tài)度。4.人們會(huì)被吸引到與他們有類似價(jià)值觀的領(lǐng)袖身邊。5.如果你認(rèn)為屬下應(yīng)該有更好的素質(zhì)，那么這應(yīng)該是你提升自我素質(zhì)的時(shí)候了。第十章. 親和力法則領(lǐng)袖知道，得人之前，必先得其心。1.除非你先感動(dòng)人心，否則無(wú)法叫人付諸行動(dòng)。先爭(zhēng)取人心，而后才能訴諸理智。2.當(dāng)彼此間有了更強(qiáng)的人際關(guān)系和親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)袖。3.與人群中建立親和力的秘訣是把他們當(dāng)成不同的個(gè)體來(lái)看待。4.人們不在乎你多有學(xué)問(wèn)，除非他們先知道你有多在乎他們。第十一章. 核心圈法則核心圈的水平足以決定你的成敗。1. 領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。2. 當(dāng)我們有了高素質(zhì)的同工，我們的潛力就突飛猛進(jìn)。3.領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個(gè)組織潛力的發(fā)揮。3.領(lǐng)袖在群體中能夠慧眼識(shí)英雄，并幫助成員發(fā)現(xiàn)自己也可以成就大事。4.選擇積極開放的人，對(duì)未來(lái)是最有回收收益的。5.身居高位是孤單的，你最好帶個(gè)人同行。6.聘用最佳人才，竭盡所能訓(xùn)練他們，并將自己的一切傾囊相授。7.成功不是來(lái)自于你知道什么，而是來(lái)自于你認(rèn)識(shí)什么樣的人，以及你如何向這些人表達(dá)你自己。第十二章. 授權(quán)法則有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)他人。1.唯有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)他人。2.你如果想做個(gè)成功的領(lǐng)袖，就必須懂得授權(quán)。3.人才是否能發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。4.唯有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人時(shí)，才會(huì)成就真正偉大的事業(yè)。5.授權(quán)是大有力量的，不僅是為那被栽培的，而且也為那栽培他人的。助人提升能力會(huì)使你也受到尊敬。第十三章. 增值法則名師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。1.領(lǐng)導(dǎo)的原則就像這樣，你要壓低別人，就得與他們一起低下去。2.唯有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。3.如果你想繼續(xù)成長(zhǎng)而成為一個(gè)領(lǐng)袖，就得像我一樣花時(shí)間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。4.栽培其他領(lǐng)袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領(lǐng)袖。第十四章. 接納法則要人們認(rèn)同你的想法，必須先讓他們接受你這個(gè)人。1.甘地最大的特色不在于他這么快就成為獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖，而在于他能成功激勵(lì)人們爭(zhēng)取自由的目標(biāo)。2.領(lǐng)袖先找到目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者。一般人卻是先找到了領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。3.人們先是擁護(hù)一位領(lǐng)袖，接著才擁護(hù)領(lǐng)袖的目標(biāo)。4.人們已經(jīng)確信她的能力，接納她這個(gè)人，自然就預(yù)備接受她所提出的新目標(biāo)。5.人們一旦擁護(hù)某人，就樂(lè)意跟隨他的目標(biāo)，人們樂(lè)意追隨那些他們認(rèn)同的人。第十五章. 致勝法則領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊(duì)找出一條致勝之路。1.危機(jī)似乎能將領(lǐng)袖身上最好或最壞的特質(zhì)逼出來(lái)。2.偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮能力，而使他們的特質(zhì)得以浮現(xiàn)出來(lái)。3.領(lǐng)袖總能找到方法帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍邁向成功。4.如果成員各有自己的打算，這樣的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不可能贏得冠軍。5.所有實(shí)踐致勝法則的領(lǐng)袖都沒(méi)有退而求其次的計(jì)劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。第十六章. 動(dòng)能法則動(dòng)能是領(lǐng)袖最好的朋友。1.唯有那些能夠引發(fā)他人動(dòng)力的領(lǐng)袖才能夠創(chuàng)造出動(dòng)能。2..有了足夠的動(dòng)能，幾乎就能促成任何事的改變。第十七章. 優(yōu)先次序法則領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見(jiàn)得就會(huì)有成就。1.領(lǐng)袖就是攀上最高樹梢，仔細(xì)勘察全景，然后敢大聲宣布“走錯(cuò)樹林了！”的人?！戮S。2.許多東西會(huì)吸引我的眼睛，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心?！椎旅伞?.唯有當(dāng)你的手下專注于真正重要的事項(xiàng)時(shí)，才能取得真正的成功。第十八章. 舍得法則領(lǐng)袖必須知道先“舍”然后才能有“得”。1.舍得法則說(shuō)明了：你必須先有所舍，才能更上一層樓。2.領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí)人們會(huì)仿效你的每一個(gè)動(dòng)作。3.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者一定得犧牲。而這種犧牲是一種持續(xù)的過(guò)程，并非只是一次的付出而已。4.當(dāng)你成為一位領(lǐng)袖時(shí)，就失去了為自己打算的權(quán)利。5.哲學(xué)家兼詩(shī)人艾默生說(shuō)過(guò)：“你失去的一切，會(huì)從其他方面得到補(bǔ)償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價(jià)來(lái)?yè)Q取?！钡谑耪? 時(shí)機(jī)法則掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。1.領(lǐng)袖如果一再顯出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯得不過(guò)是些小錯(cuò)，人們還是會(huì)開始覺(jué)得，如果繼續(xù)接受此人領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。2.當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時(shí)機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會(huì)產(chǎn)生。3.了解情況并知道步驟并不足以使你的領(lǐng)導(dǎo)獲得成功，唯有在正確的時(shí)機(jī)執(zhí)行正確的行動(dòng)才能帶來(lái)成功。第二十章. 爆炸性倍增法則培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到相乘倍增的效果。1.任何遵循“爆炸性的倍增法則”的領(lǐng)袖，將從追隨者的成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)換為領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)模式。第二十一章. 傳承法則一位領(lǐng)袖的歷史地位有賴于順利傳承。1.領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)法委托別人來(lái)發(fā)揮的，你如果不運(yùn)用它，就得放棄它。——葛維達(dá)。2.就像球隊(duì)，教練需要一群好球員才能贏，同樣，一個(gè)團(tuán)體需要一群好領(lǐng)袖才能成功。3.無(wú)論一個(gè)領(lǐng)袖多么能干，他絕對(duì)無(wú)法孤軍奮戰(zhàn)。4.成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。作為與德魯克齊名的大師級(jí)人物，約翰·麥克斯韋爾被譽(yù)為西方最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展大師，曾連續(xù)兩年在國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)舉辦的全球領(lǐng)導(dǎo)力大師評(píng)選中排名第一，力壓包括前通用公司CEO杰克·韋爾奇在內(nèi)的眾多知名領(lǐng)導(dǎo)力專家和政商界領(lǐng)袖人物。約翰·麥克斯韋爾也是西方家喻戶曉的暢銷書作者和杰出的演說(shuō)家，被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《商業(yè)周刊》、亞馬遜網(wǎng)站等評(píng)選為最暢銷作者，他的“領(lǐng)導(dǎo)力攸關(guān)企業(yè)成?。‥verything rises and falls on leadership）”影響到全球126個(gè)國(guó)家的超過(guò)500萬(wàn)人，包括美國(guó)西點(diǎn)軍校、NBA、財(cái)富500強(qiáng)公司和世界不同地區(qū)的政府機(jī)構(gòu)丶商界、宗教及非贏利組織
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
