?？谑幸?guī)劃局 ２００４年以來人才工作總結(jié)
2004年以來,在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我局緊緊圍繞中心工作,
牢固樹立人力是第一資源和以人為本理念,著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),現(xiàn)
將近幾年來我局人才工作情況總結(jié)如下:
一、人才工作基本情況
我局工作人員編制核定為107人,現(xiàn)實(shí)際在崗干部職工共計(jì)96人,
其中,機(jī)關(guān)工作人員33人,下屬規(guī)劃分局工作人員47人、編審辦工作
人員16人;研究生學(xué)歷5人,本科學(xué)歷69人,大專學(xué)歷17人;具有
高級(jí)職稱的3人,初級(jí)職稱的8人。
二、人才工作主要做法
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),營造良好的工作氛圍。
為了做好人才工作,我局把該項(xiàng)工作列入重要議事日程,形成主要
領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層落實(shí)的格局。多次召開黨組會(huì)議,
討論我局人才隊(duì)伍建設(shè)問題,并認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于人才工
作的重大決策及會(huì)議精神,結(jié)合我局實(shí)際,研究制定了具體的措施。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn),不斷提高人才隊(duì)伍素質(zhì)。
教育培訓(xùn)是提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的基本途徑。2004年以來,結(jié)合我局
實(shí)際情況,每年根據(jù)城市規(guī)劃管理工作的需要,制定相應(yīng)的年度干部教
育培訓(xùn)計(jì)劃,安排干部職工參加各種培訓(xùn)。
一方面加強(qiáng)思想政治建設(shè),通過理論學(xué)習(xí)及思想道德教育使廣大干
部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。根據(jù)市委、市政府的
部署和要求,我局開展了一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過發(fā)放“三個(gè)代表”、
科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)書籍,參加會(huì)議、閱讀文件和情況通報(bào)等多種方式組
織廣大干部職工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論知識(shí)。
通過教育和學(xué)習(xí),使廣大干部職工堅(jiān)定社會(huì)主義的信念,增強(qiáng)分辨是非
的能力,在理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中逐步提高自己的政治水平、思想水平
和領(lǐng)導(dǎo)水平。
另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高人才隊(duì)伍的專業(yè)水平。遵循我市“主
要干部重點(diǎn)培訓(xùn),優(yōu)秀干部優(yōu)先培訓(xùn),新任干部抓緊培訓(xùn),年輕干部強(qiáng)
化培訓(xùn)”的工作思路,我局從提高干部職工工作能力入手,每年都組織
干部職工參加市里舉辦的培訓(xùn)班,安排領(lǐng)導(dǎo)干部到黨校和國內(nèi)知名院校
進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),同時(shí)還安排部分領(lǐng)導(dǎo)干部到其他省市和國家進(jìn)行考察交
流,通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),大力提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),
2004年以來,組織干部參加培訓(xùn)班達(dá)117期,累計(jì)培訓(xùn)2340人次。
(三)吸納培養(yǎng)優(yōu)秀人才,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
2004年6月至2009年7月期間,根據(jù)崗位職數(shù)情況,我局先后組
織了五次全局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競崗活動(dòng),廣大干部職工踴躍報(bào)名,通過筆
試、演講、民主測評(píng)等方式,共提拔了30名干部,使人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得
到進(jìn)一步優(yōu)化。2009年下半年,利用下屬參照公務(wù)員單位有空編的機(jī)會(huì),
我局面向社會(huì)招考了6名建筑學(xué)、城市規(guī)劃等專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生,為我局
人才隊(duì)伍注入了新鮮血液,充實(shí)了人才隊(duì)伍的力量。按照市機(jī)構(gòu)改革的
要求,2010年4月我局對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行了設(shè)置,并結(jié)合干部職工的
實(shí)際情況對處室工作人員進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整,為廣大干部職工提供發(fā)展的
平臺(tái),使他們能各司所長,聰明才智在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮。支持
鼓勵(lì)現(xiàn)有干部勤奮學(xué)習(xí),自我充電,努力提高個(gè)人綜合素質(zhì),通過學(xué)習(xí),
現(xiàn)我局已有6名同志取得了注冊規(guī)劃師資格,名同志取得了碩士學(xué)位,1
1名同志正在攻讀研究生。今年5月,我局2名中層干部被提拔到處級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)崗位,不僅使領(lǐng)導(dǎo)班子力量得到充實(shí)和完善,更極大地激發(fā)了廣大
干部的工作熱情。
三、存在的主要問題
我局現(xiàn)實(shí)際在崗公務(wù)員僅29名,不僅人手緊缺,人員結(jié)構(gòu)也不合
理,一是人員年齡老化(平均年齡45.5歲),后備力量出現(xiàn)斷層(沒有
35歲以下專業(yè)管理人員);二是專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡理想,城市規(guī)劃、建筑學(xué)、
工民建、道橋等專業(yè)人員僅10名,占編制的33.3%;三是規(guī)劃“高、精、
尖”技術(shù)人才缺乏,尤其缺乏專業(yè)知識(shí)和行政管理經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人
才。人力資源的配置與日趨高效的行政管理要求極不匹配,難以積極主
動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,工作時(shí)常處于被動(dòng)狀態(tài)。
四、下一步工作打算
針對人才工作存在的問題,今后我局將做好以下幾個(gè)方面工作:一
是引進(jìn)人才,招考空編的公務(wù)員和參公管理人員;二是深化干部人事制
度改革,構(gòu)建民主、公開、競爭、擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制,加大競爭
性選拔干部工作力度,為人才的成長搭建良好的平臺(tái);三是加強(qiáng)干部培
訓(xùn)的力度和廣度,抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。以適
應(yīng)干部隊(duì)伍發(fā)展為導(dǎo)向,堅(jiān)持以人為本,多層次,多渠道地開展各類培
訓(xùn)教育活動(dòng)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)工作提高干部隊(duì)伍的素質(zhì),促進(jìn)干部隊(duì)伍建
設(shè)的發(fā)展。
二0一0年九月二十一日
市規(guī)劃局辦公室2010年9月21日印發(fā)
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