有這樣一些職場中人，他們稱自己作事直接、很坦率、很真誠，在他們的腦海里，根本就沒有層級觀念，經(jīng)常主動的、非主動的越級匯報工作。
其實，這是職場大忌諱。
第一、超級匯報工作，會打亂上級的工作計劃。
越級匯報會讓頂頭上司，措手不及，從而引起不必要的猜疑。
一般情況下，每一項工作的負責人，對于自己負責的工作，心里已經(jīng)有一套詳細的計劃。然而，下屬跳過自己直接向上面匯報問題，則會促使公司上層過度關(guān)注此事，甚至干預(yù)此事，他原本的工作計劃可能因此被打亂。
所以，你的上司會認為越級匯報是不服從管理、個人主觀意識強烈的表現(xiàn)，而且他還可能懷疑你的居心，是不是想替代自己坐上管理者的位置嗎？
第二、成了老板的棋子。
很有一些現(xiàn)實中的老板，很喜歡利用一些手段來增加自己對公司的掌控力。
其中，有意無意地暗示公司的員工向自己越級匯報公司的各種情況，就是比較常用的手段。或許你還在為受到老板的青睞暗自心喜，而沒有發(fā)覺自己已經(jīng)成為了老板手中可以利用的棋子而已。在這種情況下，出了成績沒有你的利益，出了問題還需要你來背鍋。而且，一旦被公司知道了實情，你在公司的也就不會再有生存空間。
所以，一定要記住，即使偶爾越級，比如，當發(fā)生緊急事情必須向主管報告，但直屬主管正好不在。此時，下屬應(yīng)該要往更上一層的主管報告，以迅速回應(yīng)、避免誤事。但當直屬主管回來之后，下屬必須迅速向其“補報告”。當下屬提出意見，經(jīng)過與主管充分地溝通、討論之后，仍然未被主管采納，此時，下屬該注意的是必須先與主管溝通并且必須要讓主管知道，需要向上級匯報情況，就是要做到匯報事情三方明晰。
第三、越級匯報就是不認可上司的工作，也就是在懷疑老板。
每一個下級領(lǐng)導的任命都是他上級的決定，無論一個人的能力如何，不認可自己的直接領(lǐng)導就等于間接質(zhì)疑公司人事任命，可能你這樣的行為，會讓公司覺得你對公司的管理理念不認同，他就會質(zhì)疑你的企業(yè)歸屬感。
第四、越級匯報，一時的快感，卻會造成永遠的痛。
如果你忽視直屬領(lǐng)導，直接與其上級領(lǐng)導對話，那么即便你提出的意見非常完美，也破壞了公司的正常運作程序，影響了公司的人際關(guān)系和氛圍，這具備更大的破壞性。
所以，越級報告，即使得到認可，也只會得到一時的成功。從長久說來，各級主管也會因此心存芥蒂，認為你對任何主管都可能采取同樣的行為，這絕對是弊大于利的做法。所以，非特殊情況不要越級報告。
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